【概况】 2011年年末，全市电力、煤气、自来水的生产和供应企业有规模以上工业企业26个，其中亏损企业9个。全部从业人员1.12万人。分为电力、热力的生产和供应业、燃气生产和供应业、水的生产和供应业。年内实现工业总产值151.67亿元，实现销售收入70.25亿元，实现利税3.77亿元。
（王美富）
【山东泰山抽水蓄能电站有限责任公司】 该公司于1999年7月2日注册成立。自成立后，连续6年保持“省级文明单位”的荣誉称号，并于2008年被评为“全国精神文明建设先进单位”。
泰安抽水蓄能电站位于泰安市西郊，京沪铁路北侧，为国家重点建设项目。工程总投资43.26亿元，分为上水库系统、厂房系统、水道系统和下水库系统：上水库为樱桃沟上游扩挖、填筑土石方而成，水库总库容1128万立方米；水道系统由引水系统和尾水系统组成；厂房系统由地下厂房、主变洞、进厂交通洞、地面开关站等组成；下水库为加固改建后的天平湖水库，库容为2997万立方米。电站总装机容量为100万千瓦，共安装4台25万千瓦立轴单级混流可逆式水泵水轮机组，年发电量13亿千瓦小时，于2007年6月29日全部投入商业运营，投产后运行稳定，有力地支持了电网的调度工作，保障电网的安全稳定运行。电站工程先后通过竣工验收和工程审计，获得中国建筑行业“鲁班奖”（国家优质工程）等荣誉。
【国电石横发电有限公司】 至年底，公司实现连续安全生产4890天，创历史最新记录；累计完成发电量104.34亿千瓦时，同比增发1.44亿千瓦时；累计完成售热量94.1万吉焦；综合厂用电率完成5.47%，同比持平。企业再度跻身中国国电集团公司四星级发电企业行列。
安全生产 始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以“安全生产基层基础年”活动为载体，修订完善安全生产管理标准、制度、应急预案等60项内容。反对违章作业，以“零违章”保“零事故”，以“无违章车间、班组”保“无违章企业”。组织开展春、秋季安全大检查、星级企业创建以及冬训、夏训、安全生产月、迎峰度夏等工作，取得较好成效。组织开展防灾应急疏散预案、防汛、消防预案实战演练，提高应对突发事件能力。健全完善安全供热预案和措施，确保供热系统安全、可靠。圆满完成年度安全性评价工作，提高涉网设备、系统的安全可靠性。推动安全文化示范企业建设，巩固了安全稳定的良好局面。
设备治理 认真落实设备主人责任制，加强定期工作和设备缺陷管理，设备缺陷下降50%，设备消除缺陷率保持在99.9%以上，全厂等效可用系数累计完成91.93％，增加1.94个百分点，提高了设备可靠性。圆满完成3号机组技改性A修、1号机组B修和2号、4号、5号机组C修工作，机组修后空预器平均漏风率均较修前降低1.5%以上，排烟温度降低3℃～10℃。全年完成技改项目41项，达到预期效果。加强环保管理，电除尘器投入率、工业废水、烟尘和二氧化硫达标排放率均实现100%，被评为“泰安市‘十一五’节能减排先进企业”。
电热营销 全年争取煤炭库存奖励电量7.37亿千瓦时，AGC奖励电量2亿千瓦时。全年机组平均利用小时完成5434小时，高于山东电网统调机组平均水平和全国平均水平（其中三期平均利用小时完成6127小时，分别高于山东电网和全国平均水平876小时和833小时）。加强供热运营管理，顺利取得供热公司经营许可证、经营期营业执照及热价批复，蒸汽负荷每小时15吨，供暖面积约300万平方米。
转型发展 以发展新能源引领企业转型，完成供暖、供汽主辅管线铺设任务，顺利实现电、热双供目标。完成东平、宁阳4座测风塔建设和近7个月的数据收集工作，推进项目可行性研究等前期工作。完成四期2×1000兆瓦项目及肥城、东平、新泰光伏发电项目初步可行性研究报告的编制。
企业管理 印发企业发展五年规划，完成一体化管理体系评审、固定资产建账、核查和物资电子商务平台、财务、计划信息管理系统的上线工作，提升企业现代化管理水平。①效益管理。强化日常经济活动分析，通过对标，促使生产经营各环节工作良性互动、持续改善。做到“日通报—周考核—旬监控—月预控”，效益管理关口前移。②财务管理。加强会计核算、成本费用控制、信息系统建设等基础工作，开展会计基础工作及内控制度执行情况检查。顺利完成三期49%股权变更及资金续接工作，保证三期资金安全和较低的资产负债率。通过加强银企合作、创新融资方式，全年累计完成贷款置换11.3亿元，新增贷款2.5亿元。③煤源管理。密切关注煤炭市场行情，实行灵活的控价机制，实现库存优化、价格可控。全年采购煤炭535.3万吨，同比增加23.3万吨，全年库存平均保持在20天以上。实施燃料供应管理体制改革，实现燃料采购、入厂验收、入炉化验三个工作环节的职责分离，建立各环节相互监督、制约的燃料管理机制。加强配煤掺烧管理，实行原煤仓半仓运行、分仓加煤、分时段掺配煤等措施，提高掺烧效益，全年掺烧经济煤种39.6万吨。④开展星级班组创建活动。公司106个班组建设水平均有不同程度提高。围绕企业生产中的难点、疑点问题，开展质量管理活动，仪控队炉控班QC小组获得“全国电力优秀质量管理小组”称号，运行部乙三班和锅炉队辅机班QC小组被评为山东省优秀QC小组。⑤加强审计监督。全年完成21项常规性审计和85项外委工程结算项目审计，审计内容175项，提出审计建议58条，均得到有效落实。（杨 建）
【泰安供电公司】 该公司是山东电力集团公司直属的国有特大型供电企业。始建于1973年，年末有员工4375人，其中市公司1002人、县公司3373人。辖职能部室14个、生产经营车间7个和肥城、新泰、宁阳、东平等4个县（市）供电公司。电网以220千伏输电线路为骨干网架，网内有500千伏变电站1座，公司所属35千伏及以上变电站60座，变电总容量694.5万千伏安，35千伏及以上输电线路1738公里。年内完成售电量131.34亿千瓦时，增长11.81%。先后被授予“全国纪检监察系统先进集体”、“国家电网公司文明单位”、“山东省先进基层党委”、集团公司“先进单位”、“先进基层党委”、“同业对标综合管理标杆单位”等荣誉称号，连续六年在泰安市行风评比（公共服务类）中名列前茅。
安全生产 该公司扎实开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，实现安全风险的超前分析和过程控制，狠抓责任制落实及问责考核、制度完善及强化执行力、风险预控及现场安全管控三个到位，各项安全基础管理更加规范。开展状态检修和标准化作业，检修变电站13座、输电线路36条、配电线路122条，高质量完成春检、秋检任务。履行“不停电就是最好的服务”承诺，开展迎峰度夏保电大会战，落实迎峰度冬措施，加强电网特殊方式下的风险分析及预警，落实预控措施，圆满完成春节、登山节、庆祝建党90周年等节日及重大活动保电任务。在电网负荷4次刷新纪录、达224万千瓦的情况下，全面保障全市电力可靠供应。组建专业抢险队伍14支，举行各类应急演练13次，出色承办集团公司东平湖防汛应急演练，基干应急抢险分队被纳入全市应急体系。先后荣获“第三届全国电力行业设备管理工作先进单位”、“山东电力技术监督工作先进单位”、“全市安全生产工作先进单位”及“平安泰安建设先进单位”等荣誉称号。
电网发展 开展基建安全主题活动和质量提升年活动，安全优质完成全年基建任务。220千伏华丰、110千伏小井工程获集团公司安全管理流动红旗，110千伏徂徕工程获项目管理流动红旗最高荣誉，220千伏五凤、岳东和110千伏安家、小井工程分别被命名为国家电网公司达标投产工程，110千伏成家楼工程荣获“山东电力优秀勘察设计一等奖”。奋战9个月，建成投产公司首条220千伏双回电缆线路，在全省率先完成京沪高铁牵引站送电工程建设任务。智能配网建设全速推进，在全省率先完成智能配网主站系统建设并投入试运行。完成核心市区29条线路配电自动化建设，提升配网安全运行及智能化水平。完成泰安电网“十二五”规划滚动修编，超前完成1000千伏锡林郭勒盟—南京特高压线路、500千伏岱宗站及中南铁路、辛泰磁莱铁路牵引站等重点工程前期工作。
优质服务 坚持“你用电、我用心”，积极开展“为民服务创先争优”，切实做好“为民服务十件实事”。创新企业文化优质服务实践，开展“心立方”服务，积极应对年初特大旱情，开展“彩虹春雨”抗旱保电大会战，出动人员6524人次，配合灌溉耕地9.3万公顷。开展“便民缴费宣传月”活动，开通手机缴费平台，打造百姓缴费一站通。创新开展“生产性”服务，以京沪高铁、瑞星化工、石横特钢为试点对象，逐步将客户设备管理纳入公司计划，引导企业科学用电、节约用电、安全用电。积极参加“政风行风热线”网络直播，主动开展第三方测评，客户满意度不断提高，各供电部及县公司均在当地政风行风评议中荣获公共服务类第一名，公司被市政府授予“文明示范行业”和“最佳公用企业”荣誉称号。
企业管理 实施全员绩效考核管理，开展“财务管理基础工作提升年”活动，创新实现预算全过程信息化管控。强化同业对标目标管理和过程管控，积极承担集团公司管理对标课题研究。创新开展供电部（所）内部对标，马庄供电所被授予“集团公司创先争优金牌团队”荣誉称号。提高智能电能表实验室质量监督水平等21项经验入选、入围集团公司典型经验库，廉洁风险防控机制建设经验入选国家电网典型经验库。管理对标名列集团公司第一位，安全管理、营销服务、电网运行、电网建设获集团公司专业管理标杆。成立审计委员会，确立重大审计事项报告、决策机制，开展依法治企自查自纠，审计成果运用进一步强化。宣传贯彻《山东省电力设施和电能保护条例》，推进警企协作，成立联合执法办公室。公司荣获集团公司“五五”普法依法治企先进单位。加强信息化建设，开展“管理提升年”活动，全面落实92项管理提升计划，高质量完成集团公司标准化建设试点任务。全年取得国家专利26项，荣获集团公司及以上科技进步奖16项、质量管理成果12项、管理创新成果6项，营销部装表接电组被评为“全国质量信得过班组”，公司连续三年被授予“山东省质量管理小组活动优秀企业”称号。
农电工作 实施农电安全生产“强基固本”工程，4个县供电公司连续安全生产均突破5400天。排查出各县供电企业突出矛盾和问题132项，全部整改完毕。公司作为集团公司第一批县供电企业ERP建设实施单位，成功实现ERP上线及应用双领先。东平公司“县供电企业安监管理信息化建设”试点任务通过集团公司验收，新泰公司被评为国家电网公司安全管理标杆单位，肥城公司顺利通过国家电网公司一流县供电企业动态考核，宁阳公司率先实现县域集抄覆盖率100%。成立泰安银桥农电服务公司，完善农电业务外包管理模式，依法规范劳动关系，实现对农电用工的集中统一管理。重新规范新泰市供电营业区划，彻底解决新泰地域内存在两家供电企业的历史问题，推动县域电网统一规划建设。召开誓师大会，在全省率先启动农网改造升级惠民工程，投资1.76亿元，新建和改造110千伏变电站3座、35千伏变电站23座，建设电气化乡镇12个、电气化村478个。（荣光伟）