山东能源肥城矿业集团

Original URL: http://lib.sdsqw.cn/bin/mse.exe?seachword=&K=d90&A=22&rec=80&run=13

【概况】 简称肥矿集团,原名肥城矿务局。1959年建局,1998年3月改制创立肥矿集团,同年由原煤炭部直管下放山东省管理。是国有大型一类企业,位列中国企业500强,中国煤炭工业、山东工业企业100强,银行认可资信“AAA”级。员工家属10万多人。建企以来累计生产原煤2.1亿吨,实现利税46亿元,是国家预算投资的16倍,为国民经济建设和区域经济社会全面协调可持续发展做出了突出贡献。20世纪80年代被评为全国安全生产先进单位,曾在该局召开全国安全生产现场会;90年代第一批命名为全国现代化矿务局。该公司先后获得“全国安全生产先进单位”、“中国优秀企业形象单位”、“全国煤矿质量标准化矿务局”、“全国煤炭科技进步先进企业”、“首届中国煤炭工业优秀企业”、“全国煤炭工业质量管理优秀企业和先进单位”、“山东省思想政治工作十佳企业”等荣誉称号。2011年,该公司围绕“五年营造一个新肥矿”战略规划,实施“重点发展煤业,优化调整非煤”发展思路,建成以煤为主,铝业、化工多业并举的跨省、跨地区、跨行业、跨所有制的大型现代化企业集团。

【安全生产】 实施全面标准化管理,对照一流标准找差距,在系统思考、理性分析基础上,制定了隐患源、检查点数控管理办法。梁宝寺能源公司成功运行安全闭环管控信息系统,促进区队、班组自主抓安全。高标准组织日常检查、季度达标,经常性地开展检查治理活动,排查出事故隐患9309条,全部予以整改。完成安全设施投入6672万元。投资1248万元,用于淘汰、更换设备。投入千万元建立贵州公司瓦斯监测监控系统,并在各矿设立防范瓦斯突击队。举办各类安全技术培训班672期,培训3.49万人次。招聘1592名技校生、525名煤矿主体专业毕业生充实生产一线。推进安全避险系统建设,白庄煤矿建成矿区第一个避难硐室。救护大队通过国家应急救援指挥中心验收,保持了特级救护大队标准。坚持井上井下并重,防范季节性灾害,实现地面生产、生活及环境安全。

【结构调整】 按时完成省政府下达的淘汰落后产能计划任务,6座电厂容量关停及平铝公司、依可馨纸业设备拆除工作通过上级核查验收。与印尼光彩集团、莒县浩宇集团等企业签订电厂设备转让协议。平铝公司电解铝生产线资产处置收回6100万元,高出评估值1370万元。泰山铝业板带箔累计生产28种规格型号、970吨铝板带箔产品,成功试验出0.009毫米的铝箔。肥城盐矿矿权处置已签订协议。菏泽聚隆公司完成土建、安装工作量7365万元。张家口鑫宇物流公司基建、经营手续全部办理完毕,实现销售收入24.6亿元。集中开展10户企业重组整合工作,多数进入处置程序。

【资源开发】 鲁西南新区各矿井巷工程完成1.82万米。张家口公司有13座矿井技改手续齐备,下属公司全部取得安全生产许可证。贵州公司有6座矿井通过联合试运转,牛场煤田列入贵州省煤矿开发“十二五”发展规划,先后完成矿区总体规划、矿权分宗方案编制、一号矿精查招投标等重点工作,勘探施工2640米。菏泽万楼集勘查区钻进1.25万米,年末进入普查地质报告编制阶段。在山东能源集团主导下,着手进行加拿大马鹿河煤田开发的前期工作。

【经营管理】 强化管理,集中开展两级机关思想作风整顿,修订制度360多项、废止90多项、新建160多项,完善业务职能、工作标准1600多项。以效益为中心,对指标划分“考核、目标、力争”三个层次,主业三矿、省外煤矿、在建项目、非煤单位各有侧重、有收有放。下半年省内外新区建设采取单位党政正职缴纳2万元保证金制度,按月考核。强化内控体系建设,组织开展财务、合同、工程等6个专项检查,对经营过程中的风险,进行梳理、归类、分析和判断,划分26个方面、167个风险点,探索建立强化内控、风险管理、廉洁防控长效机制。狠抓全面预算管理,召开现场会推广白庄煤矿试点经验。严格竣工项目造价审查,审减6096万元。强化财务管控,向7个单位委派财务总监。推进信息化建设,制订“智慧矿山”建设规划,集团公司决策支持系统试运行。压缩投资和专项资金计划,三季度末对有关工程重新梳理,调减计划4.5亿元。建立约谈和督查制度,引导诚信履职,年内比较突出的139条问题已整改110条,暂挂并继续追踪29条,对所有问题均严肃追究相关责任人。

【对外合作】 与国家电网贵州公司签订《全面合作框架协议》,共同成立工作组,聘请中介机构对贵州公司资产进行审计和评估,着手开展合资公司注册、手续办理等工作。与中化化肥公司合作进程加快,就设立合资公司、共同开发内蒙古呼伦贝尔市煤炭资源达成共识。立足解决张家口公司战略发展问题,与大唐河北公司签订合作框架协议,并配合其开展尽职调查。

【和谐建设】 加强“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”教育,创建文明单位、社区、家庭,3个单位保持“省级文明单位”称号,1个单位荣获“省管企业文明单位”称号,6名员工当选“省管企业道德模范”。狠抓职代会提案落实,加强工资集体协商、劳动争议调解,促进民主管理。开展扶贫救助工作,发放慰问款物950多万元。严格按政策办事,实施信访稳定目标管控,深化“平安肥矿”建设,矿区呈现内和外顺的局面。(侯念胜)