【概况】 简称新矿集团。该公司建于1956年，是一家以国有资产为主体、多种所有制并存，以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团。2011年集团完成产量4391万吨，连续24年保持在千万吨以上水平，实现销售收入566亿元，利税突破130亿元，资产总额681亿元，位列2011中国煤炭工业100强第15位、2010中国企业500强第172位；技术创新能力位列全国煤炭行业第9位。先后荣获首届山东省管理创新优秀企业奖、中国煤炭工业优秀企业管理奖、全国企业文化优秀奖、全国资源综合利用先进单位、全国煤炭行业节能减排先进企业、山东省节能突出贡献企业等称号，被国家发改委等六部委确定为国家第一批循环经济试点企业，建成国家级企业技术中心、博士后科研工作站、泰山学者岗位和院士工作站，被山东省政府认定为重点扶持技术中心企业。
【增强综合实力】 2011年，该公司经济总量快速增长，企业综合实力明显增强，生产经营等多项指标创出好水平。①经济总量大幅增长。年内集团完成煤炭产量4391.46万吨，超计划268.46万吨，同比增产668.87万吨（集团公司产量完成3547.38万吨，超计划671.38万吨，同比超708.07万吨，在山东能源中占34.60%，排名第一）。集团全年实现收入566亿元，同比增加88.35亿元（集团公司全年实现收入380亿元，同比增加70.5亿元，在山东能源中排名第一，在山东省管企业中排名第六）。集团公司利润完成56.8亿元，同比增加13.64亿元，在山东能源中排名第一，在山东省管企业中排名第三。②盈利能力得到强化。全年完成投资113.7亿元，其中，煤炭产业投入57.1亿元，占总投入的50.22%，提高2.06%；实现收入179.01亿元，占总收入的47.11%，提高2%；实现利润53.4亿元，占集团公司总利润的94.01%，提高3.24%。煤化工产业投入37.47亿元，占总投入的32.96%；收入1.31亿元，占集团收入的0.23%。装备制造业投入6.9亿元，占总投入的6.07%；收入24.51亿元，占集团收入的4.33%；利润1.99亿元，占集团利润的2.72%。现代服务产业投入5.48亿元，占到4.82%；收入190.78亿元，占集团收入的33.71%；利润6.67亿元，占集团利润的9.13%。煤炭作为主营业务和主要盈利产业在得到重点关注的同时，实现集中回报，投资结构和盈利结构日益科学，成效明显。企业经营质量的净资产收益率、总资产报酬率、经济增加值等指标创出历史最好水平。销售利润率在山东能源中排名第一，在山东省管企业中排名第三；成本费用利润率在山东能源中排名第二，在山东省管企业中排名第五；归属母公司净资产收益率在山东能源中排名第一，在山东省管企业中排名第二。③发展成果惠及员工。2011年全部人员平均工资5.73万元，增幅32.57%，比历史最高增幅28.68%高出3.89个百分点，比山东能源中平均增幅高出近10个百分点，在山东能源中排名第四，上升两位。其中，井下人均工资6.6万元，地面人均工资3.1万元，省外煤矿人均工资9.2万元，省内老区5.4万元。员工工资在普遍增长的前提下向井下一线和省外倾斜的管理思路得到贯彻，国有资产在保值增值的同时实现了员工收入的同步增长。
【优化发展战略】 2011年，该集团按照“三个集中”（产业集中、资源集中、地域集中）、“三个转变”（产业发展由“泛多元化”向突出核心业务转变、资源配置方式由业务分工指导下的条块分割向流程再造指导下的“大生产”配置方式转变、发展方式由突出总量增长向全面协调可持续转变）的发展思路，整合原有的12个产业，按照优势资源向优势产业集中的思路，构建起“煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业”四大产业板块为支撑的现代工业产业体系。形成以“千亿新矿、亿吨集团”为具体目标，以打造国际化新型能源企业为战略定位，以四大产业板块为着力点，以创新发展为主线，以安全、绿色、转型、和谐发展为根本方式的产业升级、企业转型之路。
【完成产业升级】 2011年，该集团有针对性地在产业选择中从产业链附加值低端向高端挺进，从产业链的中间向两端延伸，构建以“大煤炭产业链”为主线，其他现代服务业与之配套的“一线多点”产业格局，加快发展优势突出的新巨龙、内蒙古、聊城煤田和贵州煤炭基地。①产业选择思路清晰。到年末，新巨龙和内蒙古能源已经成为集团公司利润增长的重要来源，这两个重点区域所创造的利润占到煤炭产业利润的62.63%，占到全集团利润的58.18%；聊城煤田和贵州能源也相继成立组织机构，加快开发建设；新井建设完成投资33亿元，14对基建矿井按计划稳定推进。在成功完成泰安制药厂等企业转让的基础上，对不符合企业发展战略的其他非相关产业及优势不突出的企业寻求合作和整体转让；对于煤化工等没有专业优势、投资巨大的重点非煤项目立足“召集人”的角色定位，引进中国海洋石油总公司、中国电力投资集团公司等战略伙伴，实现优势互补、竞合共赢。②强化核心竞争力。年内对煤炭生产装备升级换代的投入达到20亿元，占到煤炭产业全部投资的37.5%，占全集团投资的18.13%，原煤生产效率同比提高0.089吨/工，提高3.57%；内蒙古能源急倾斜工作面成功开采，新巨龙千万吨工作面成功配套及投产、增产，水帘洞高瓦斯煤层成功开采以及金黄庄“双突”（即煤与瓦斯突出，是指在地应力和瓦斯的共同作用下，破碎的煤、岩和瓦斯，由煤体岩体内突然向采掘空间抛出的异常的动力现象；突出是煤与瓦斯突出、煤的突然倾出、煤的突然压出、岩石与瓦斯突出的总称）矿井成功揭煤，提高了集团公司的煤炭开采灾害治理能力。年内洗选厂技改使精煤占商品煤的比例增加6.32个百分点，老区商品煤量在同比减少38万吨的情况下，精煤销量增加30万吨；精煤产量达到1284.98万吨，增长29.94%，占山东能源精煤总量的45.17%；以矸石换煤技术为代表的“绿色开采”技术成为现实，被批准为首批矿产资源综合利用示范基地和国家级生态示范区。③优化非煤产品结构。山能机械千万吨工作面由做产品向做标准的跨越，成为装备制造业从产业链附加值低端向高端挺进最典型的代表。物流和贸易完成总额190亿元，实现利润4.5亿元，增长10.78%，实现经营业务和经营范围的同步跨越。④转变集团管控方式。在山东能源管控的大框架下，以加强集团层面资源集约配置能力为突破口，组建资本运营团队，通过信托、票据等方式融资，缓解资金紧张状况。在国际贸易中利用远期结售汇、进口押汇、海外代付等各种金融衍生工具，创新商业模式。以经济增加值的考核引导经营行为，以人才在内部的横向流动，促进人力资源向优势产业和优势企业集中。电子商务、人力资源、物资管理、项目管理等系统陆续上线运营，初步形成数字化、智慧化的商业智能管理模式。
【关注企业民生】 年内开展创先争优和廉洁效能监察“发展年”活动。坚持正确的舆论导向，关注网络等新兴媒体的民意动向，加强正面宣传引导。制订并实施《集团公司中长期人才发展规划纲要》，重点开展“十百千万”人才培育工程。开展以“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”为内容的“四德”工程教育、文明创建活动。落实国有企业“发展依靠职工，发展为了职工”的根本宗旨，以提高员工收入和改善生活环境、医疗条件为侧重点，切实开展民生工程建设。社区、棚户区和医院改造工作逐步展开，修缮社区公共基础设施，棚户区改造申请中央补助资金2990万元，开工建设3487户，完成禹村一期378户房屋搬迁，山能机械775套住宅主体基本完工。加强社会管理创新工作，实现无重大刑事案件、无重大治安案件、无火灾事故、无（邪教）违法滋事的“四无”工作目标。解决历史遗留的家属工老有所养问题。基本建设、科技创新、医疗卫生、计划生育等各工作均取得优异成绩。（高 航 寻克栋）