【概况】 该公司由肥城矿务局改制而成。1959年3月，肥城矿务局成立。1998年3月，改制创立肥城矿业集团有限责任公司，成为以国有资产为主体、多种所有制并存，以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团。系国有大型一类企业，位列中国企业500强、中国产品质量信用500强，银行认可资信“AAA”级、企业质量信用“AAA”级，2010年末资产总额139.4亿元，所有者权益33.1亿元。20世纪80年代曾在该局召开全国安全生产现场会，20世纪90年代第一批命名为“全国现代化矿务局”，先后荣获“全国安全生产先进单位”、“中国优秀企业形象单位”、“全国煤矿质量标准化矿务局”、“全国煤炭科技进步先进企业”、“首届中国煤炭工业优秀企业”、“全国煤炭工业质量管理优秀企业和先进单位”、“山东省思想政治工作十佳企业”等荣誉称号。该集团公司围绕“五年营造一个新肥矿”战略规划，大力实施“发展煤业，优化非煤”战略举措，建成以煤为主、适度多元的现代化企业集团。
经营管理 按照“发展煤业、优化非煤”的思路，企业经济运行质量有新提高。实施全面预算管理、全面风险管理，开展“责任落实年”、“三基建设年”、“对标管理年”活动，企业管理素质得到提升。推行物资比价采购，举行大型招标72次，招标比价采购率96%。严格内审制度，完成审计项目67个。先后5次提高商品煤价格，综合售价位居全省前列。调整回款结构，力保现金流，煤炭货款回收率100%。探索全面预算管理落地的有效方法和途径，预算管理信息化建设全面展开，煤矿内部市场化试点工作进展顺利。启动全面风险管理，进行风险信息采集、归纳、汇总及调查访谈。对标管理取得初步成效。杨营煤矿在鲁西南创出“打干井”过三灰的先例，主井临时改绞提前14天、副井装备及罐笼安装提前60天完成，创同类型建井最快标杆。泰山铝业公司应用节能电解槽，吨铝直流电耗下降1000度，降低成本500元。梁宝寺公司选煤厂精煤产量创建厂最好水平。劳动用工一律双向选择、市场化竞聘，一线变招工为招生，抬高了入矿“门槛”。针对煤矿主体专业人才相对短缺实际，采取招聘、引进、返聘、破格选拔等方式，强化人才队伍建设。完成二级单位机关机构改革，机构设置减少52个、定编定员减少355人。盯上靠上抓压煤村庄搬迁，梁宝寺6个村、107栋居民楼主体工程完工，陈蛮庄9个自然村、906户村民搬入新居，白庄张店新村征地通过国土资源部审批，完成规划设计。
安全管控 确立“专业查隐患、抓大保管控，企业抓整改、责任再追究，集团抓督查、回头查反复”工作思路。完善27项制度，开展顶板管理工艺优化、机电运输专项整治。加大集中、巡回检查力度，全年查出问题7403条、问责罚款68.8万元。在现场条件发生重大变化、实施生产工艺改革、基层班子调整等特殊时期，狠抓重点督导。采取电子跟踪、月度统计、井口公布等形式，严格矿级人员下井带班制度，对个别月份带班次数和时间不够的，单位党政正职记违章指挥、违章作业，给予经济处罚，对有关人员谈话警示。针对招聘、转岗员工较多的实际，强化教育培训，严格落实师徒合同。组织第三届技能大赛，1.20万人参加8个专业、16个工种的选拔。
资源开发 在山东、河北、贵州、内蒙古获取30亿吨煤炭资源，资源占有上具备建设四大煤炭基地的条件。鲁西南3对在建矿井年内完成进尺5308米、套壁842米，单位综合成井平均61.3米/月，比全国平均水平48米/月提高27.7%，矿、土、安工程优良品率分别比指标提高33%、29%、6%。参与河北张家口市地方煤矿兼并重组，整合形成17对中型矿井，占有资源1.5亿吨，修复巷道近2万米、掘进3千多米，15座煤矿双回路供电建设一次性完成，蔚县和涿鹿资源整合方案通过河北省政府批复，5300多万吨界外资源纳入整合。在贵州成功收购5座煤矿，华兴、平桥丰河、贵诚、富祥煤矿通过毕节地区组织的试生产验收，富祥煤矿被评价为当地一流矿井，考察贵州金沙、纳雍等6县32座煤矿。
科技应用 矿井水、火、瓦斯、煤尘防治等创新成果得到推广应用。探索实践井下充填绿色开采、高承压薄隔水层开采等技术。应用中深孔爆破、侧式装岩机、单轨吊等工艺。建成矿区内部千兆以太网和协同办公、视频会议、集中式财务管理等系统。成功召开第14次科技大会，研究确立16个重点攻关课题，并对“十二五”时期的科技工作作出部署。（侯念胜）