【概况】 简称新矿集团，始建于1956年，是一家以国有资产为主体、多种所有制并存，以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团。2010年集团完成原煤产量3723万吨，实现销售收入468亿元，主营业务收入329.75亿元，利税51.18亿元，其中利润30.57亿元。位列中国煤炭工业100强第14位、中国企业500强第172位，技术创新能力位列全国煤炭行业第9位。企业信贷信誉AAA级。先后荣获首届山东省管理创新优秀企业奖、中国煤炭工业优秀企业管理奖、全国企业文化优秀奖、全国资源综合利用先进单位、全国煤炭行业节能减排先进企业、山东省节能突出贡献企业等称号，被国家发改委等六部委确定为国家第一批循环经济试点企业，建成国家级企业技术中心、博士后科研工作站、泰山学者岗位和院士工作站，被山东省政府认定为重点扶持技术中心企业。
企业战略 年内，新矿集团按照企业“十二五”期间战略规划设计，围绕建设“千亿新矿、亿吨集团”的新一轮发展战略目标，全面实施“产业集中、资源集中、地域集中”三个集中，推动产业发展由“泛多元化”向突出核心业务转变、资源配置方式由业务分工指导下的条块分割向流程再造指导下的“大生产”配置方式转变、发展方式由突出总量增长向全面协调可持续转变。重点打造煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业“四大产业板块”以及山东、蒙（古）宁（夏）、贵州、新疆“四大基地”，全力加速“千亿新矿、亿吨集团”建设，着力提升企业的竞争能力、盈利能力和持续发展能力。力争2013年实现“双八”（煤炭产能达到8000万吨，产值800亿元）目标、2015年实现“双一”（煤炭产能达到1亿吨、产值突破1000亿元）目标，建成主业突出、竞争力强的国际化能化大企业集团。
发展规模 新矿集团发展地域涉及山东省境内的泰安、莱芜、菏泽、济南、德州、青岛、聊城等7个市，以及省外新疆、内蒙古、山西、陕西、宁夏、安徽、云南、贵州等8个省（区），并与美国、日本、韩国、波兰、南非、印尼、巴西、澳大利亚等国家的企业建立了经贸合作关系。集团拥有煤炭资源储量280亿吨，设计产能1.12亿吨，主要煤种有气煤、气肥煤、肥煤等，煤炭产品有冶炼精煤、动力精煤、洗混煤、块煤等，煤炭产能以每年千万吨规模递增。非煤产品和业务有煤化工、装备制造、现代服务业（物流贸易、生产服务业、金融租赁业、房地产业）。
安全生产 ①强化安全目标和责任管理。层层签订安全承包责任制和安全责任状，严格执行领导带班制度，完善安全生产激励约束机制，深化安全结构工资制度，提高了各矿抓安全生产的自觉性。②深入开展安全评价。全年完成32个矿井52矿次的安全技术评价，确保老区矿井安全稳产、新区矿井增产增效、基建矿井快速建设、省外三级矿井规范运作。③创新完善开采工艺。加强“特厚煤层综放工作面设计与安全高效开采”和“薄煤层及后组煤高效开采”两项技术研究，薄煤层实现机械化高效开采，新巨龙公司厚煤层单面日产达到两万吨以上。④开展“掘进优化年”和“运输改造年”活动。创建机械化作业线多种快速掘进配套模式，综合掘进队月均水平达342米；加快单轨吊运输网络、煤矸分储分时分运系统和快速运人系统建设，年内推广应用单轨吊20台，消灭小绞车46台，实现运输系统高效运转。⑤加大重大灾害治理。坚持“科技治灾”，狠抓水、火、瓦斯、顶板、高温热害等治理，提升矿井安全生产水平。赵官能源、水煤公司率先在省内创新应用低浓度瓦斯发电技术，实现瓦斯综合利用。⑥扎实推进以矸换煤。不断完善泵送、风动等充填工艺和井下煤矸分离技术，完成以矸换煤204万吨，减排矸石295万吨。⑦实施“减人提效工程”。完成18个矿井的生产自动化控制系统改造，减少人员638人。省内13个生产矿井实施大工区制改革，减少机运区队23个、井下作业人员1670人。⑧加快推进新井建设。整合上海庙西部矿区大榆树和横山堡井田，获得地质储量26.95亿吨；在山西、陕西、内蒙古、新疆等省（区）托管、收购了一批矿井，新增产能1120万吨；全面启动上海庙“五矿四厂一中心”建设，加快长城改扩建及沙章图、黑梁矿井建设；芦草井沟、白石崖矿井建成投产。
经营管理 ①强化经营基础管理。修订完善权属单位绩效管理办法，建立工程造价监理、财务监理、财务人员轮岗等制度，实行“两库合一”，建立督查工作制度，提升企业管理水平。②推进全面预算管理。严格收支两条线，全面清理银行账户，开展“小金库”专项治理，降低资金成本，对老区单位实施委贷式资金管理，提高资金使用效率。③深化经济运行评价。推行全面风险管理，建立风险预警分析报告制度，开展风险辨识和评估，构建风险管理组织体系。强化审计工作，加强权属单位经济活动监督。④加强营销管理。实施精煤增收和大客户战略，集团公司设计入洗能力达到2820万吨/年，提升市场话语权。加大煤炭经营贸易力度，孙村、良庄、华恒、万祥、华泰等矿井通过买煤配销，调优产品结构，实现较大幅度增盈。构建现代物流贸易体系，开拓国内、国际两个市场。⑤规范人力资源管理。全面开展离岗人员清理工作，清理辞退2301人。推行新劳动定额定员标准管理，调整岗位技能工资和计件工人计件工资标准，大幅提高职工收入。⑥加快企业信息化建设。完成财务信息与煤销、物流系统对接，做到数据“不落地”。企业办公自动化系统实现远程办公和无纸化办公流程。⑦狠抓节能环保工作。实施节能技改、系统优化、合同能源管理，超额完成省政府下达的“十一五”节能任务。
非煤经济 立足于非煤经济结构调整，加快重点项目建设，先后完成塔高采煤机、废钢存储、乾元不锈钢二期、恒泰车桥二期、个旧锡尾矿二期等项目，伊犁20亿立方米/年煤制天然气项目稳步推进，上海庙130万吨/年捣固焦土和焦化区工程基本完工，银河光电二期、盐海神汤、银川奥园、伊犁滨河家园、贵州阳光城等项目加快建设。立足于提升盈利水平，积极引入行业标准开展对标，分别对乾元不锈钢、新申纺织等6个重点项目进行专项经济评价，对盐化工、华源多晶硅、百川纸业等11个重点项目经济运营，实行月分析、周调度重点监控，经济运行质量持续提高。立足于扩展专业化服务，新建LED节能灯研发技改和鲁新制修两个专业化公司，集团公司专业化队伍达到22支，从业人员1.08万人。立足于品牌创建，引导优势企业争创省内、行业品牌，山能机械“三机配套”装备创出支护高度最高、电机功率最大和科技含量最高“三个”国内之最，刮板输送机和液压支架分获“国家质量免检产品”、“中国优质名牌产品”称号；华新地产荣获“全国实施用户满意工程先进单位”称号。
和谐建设 组织开展“创先争优、争做干事创业先锋”、“创建学习型党组织”等活动，提升各级党组织的战斗力和凝聚力。深化干部人事制度改革，注重人才培养和引进，创建人才选拔良性机制。完善廉洁效能监察体系，建立企业领导人员廉洁从业承诺及预警制度。强化基层民主管理和劳动争议调解，维护职工合法权益，被人力资源和社会保障部命名为全国劳动争议调解工作示范企业。创新提升企业文化，组织开展“工人先锋号”、“劳动关系和谐企业”、“劳模专列西部行”等系列活动，大力倡树“人人奉献关爱，人人享受关爱”的道德风尚，凝聚加快发展的强大合力。深入开展职工技术创新、青工“五小”创新、劳动技能大赛等活动，职工队伍素质明显提升，集团公司团委被授予“山东省五四红旗团委”称号。严格落实信访稳定工作责任制，深化矛盾纠纷排查调解机制，建成治安动态视频监控系统；加快推进棚户区改造，调增退休（职）人员、新中国建立前老工人养老金，发放最低生活保障金810万元，投资5000万元对21个单位、社区、医院基础设施进行维修改造，改善职工生活、文体娱乐及就医条件，确保矿区和谐稳定。
（彭学海 韩顺兴）