【概况】 肥城矿业集团有限责任公司的前身是肥城矿务局，1958年开始建设，1960年后陆续投产，1998年3月改制为国有独资公司，同年由煤炭部直管下放到山东省管理，2004年7月划归省国资委管理；是国有大型一类企业，国家重点扶持的512家国有重点企业和山东省200户重点工业企业集团之一，名列2006年度全国煤炭工业100强第35位，企业信贷信誉“AAA”级。下设4个控股公司、5个参股公司、1个全资子公司。其中，通过实施债转股、肥矿控股的山东东岳能源有限责任公司，下设10个分公司、4个全资子公司、4个参股公司。全公司在册职工3.6万人、其中主业职工2.1万人，离退休职工1.8万人，职工家属10万多人。煤炭年产量多年来稳定在800万吨以上，电厂装机容量达到322MW、年发电能力18亿kwh，电解铝产能10万吨、铝材加工2万吨，另有氧化铝、机械加工、建筑安装、纸浆造纸、焊接材料、洗涤用品、水泥建材、石膏生产、服装餐饮、综合养殖等多种非煤产业和产品，形成煤、电、铝三大产业新格局。
安全生产 年内，坚持“一本三化”安全文化，夯实“六个安全着力点”，实行“五环六步”隐患治理，强化“四个安全培训”，组织完成第二届职工技能大赛，扎实开展隐患治理年、安全生产百日督查、雨季三防、精品采区创建、“七小”设备整治等活动，全公司实现全年安全生产无事故。安老区连续4年没有发生较大出水事故，梁宝寺矿投产以来杜绝自然发火。
企业改革改制 年内，推进关井破产和主辅分离辅业改制，查庄、陶阳两矿关破中央补助资金基本到位，破产重组企业在省工商局注册。12家辅业改制企业全部办完三年免交所得税手续。中小学移交基本结束。以产权变更为标志，集团公司与关破改制企业由?来的上下级行政隶属关系，转变为平等的市场主体、法人与法人之间的关系，基本形成“资产分开，经营分离，分灶吃饭，独立核算”的运行机制。集团公司班子成员不再担任全资、控股和参股子公司事、监事职务，并对权属企业进行清理，将管理层级严格控制在三级以内。将四个电厂分别移交白庄、曹庄两矿，降低负担，平铝公司争取到延长两年的优惠电价政策，电力公司取得供暖许可证并将奥运期间多发上网电量款项542万元全部收回；积极探索大营销战略，从省外采购煤炭30.6万吨，保证电煤供应和重点用户需求；启动全面预算管理，设计降低成本、完善内控两大主题，前期工作进展顺利；加大执纪办案和审计监察力度，挽回各类直接经济损失1000多万元，清回债权730万元。
经营管理 年内，全年实现销售收入83.4亿元，同比增加32亿元，资产负债率同比下降近3.37个百分点。实现账面利润6.6亿元，同比增加4.1亿元。煤炭产量稳中有升，煤炭产销率、货款回收率均超过98%的考核指标，吨煤对外销售价格709.05元，精煤产量完成212万吨，煤炭库存控制在5万吨以下。根据市场变化，迅速调整营销政策，较好地抵御市场风险。在贵阳重点用户洽谈会、福州煤炭订货会上，签订2009年重点用户合同量超过700万吨。根据煤炭市场变化，出台10项应急措施，将市场冲击降低到可控范围内。四季度煤炭市场大幅萎缩的情况下，实现销大于产；吨煤成本下降57.35元，降幅18.2%；年内缓建计划项目27个、调减设备147台，压缩维简资金4139万元；公司机关公文、会议及今年报刊征订费压缩50%以上。（侯念胜）