【中国石化山东泰山石油股份有限公司】 年末，该公司实现经营石油总量62.8万吨，其中，销售成品油43万吨、燃料油19万吨、润滑油及其它石化产品0.3万吨。全年销售收入29亿元，报表利润1.9亿元，增长53％。公司实现连续22年安全无事故。
企业管理 ①体制建设。深化内部改革，减少管理成本，将泰城3个片区合并为1个片区，客户片区由5个调整为3个。创造公平竞争的发展环境，采取自愿报名、资格审查、笔试、面试等公开选聘程序，选拔主管1人、片区ME助理3人。全面实施“以突出能力培训为核心”的员工培训方案，全年举办培训班39期次，培训员工1717人次。通过技能竞赛和技术比武，12名员工取得高级工资格，通过率达98％。建立科学完善的激励机制，提高一线员工工资，一线员工的人均月工资同比增长11％，全年共计为取得相应技术职称的加油站员工发放技能津贴26万元。②人本管理。公司坚持“以人为本，人文关怀”的企业理念，对劳务工在政治、生活、使用、待遇同样看待、关心、安排，实行同工同酬，注重加油站五小(小厨房、浴室、板报、药箱、活动室)建设，不断提高加油站、油库生活待遇。组织职工健康查体，应季为一线员工发放防暑、保暖等物品，积极开展联欢会、三八健身、青年志愿者等活动，焕发员工活力。
企业经营 ①品牌服务。把创建有泰山石油特色的服务品牌，作为提高企业核心竞争力和可持续发展能力的战略任务来抓，严格油品数质量管理，不断提高加油站员工素质与服务能力，树立良好的商业信誉，全年公司在区域内的市场占有率达到65％。公司调整经营策略，加强市场调研与信息沟通，以市场为导向，优化销售结构，高效运作资源，三夏期间，公司将有限的资源全力保供加油站，展现国有大型企业社会责任的形象。②网点建设。公司成品油销售网络占据市区主要干道和周边国道的重点位置，区域内加油站共计151座，在全市建立一张完正的终端市场网络，市场控制占据主导地位。稳步推进加油站形象改造，全年完成整体形象改造加油站15座，建成品牌柱23个。按照上级部署拓展非油品业务的开展，为74座加油站办理营业执照增项，设立彩票代销点49家，并开设烟草及书报专卖点，成为泰山石油一项新的利润增长点。③维权活动。年内，对泰安区域内使用中石化商标标识的加油站和运输车辆开展打假维权，共清理区域内假冒、仿冒加油站24座、润滑油门市部2座，维护了中石化品牌形象。（姜 峰）
【泰安鲁润股份有限公司】 该公司拥有分公司4个、控股子公司6个、参股公司2个，年末在职职工204人，主营业务为油品经营、房地产开发及销售、黄金开采。年末公司总资产10.47亿元，净资产3.36亿元，实现营业收入18.85亿元，利润总额831.27万元，比上年减少32.7%。
股本变动 为兑现股改承诺，2008年5月20日，股东大会通过2007年度利润分配方案，以2007年度末公司总股本170,446,162股为基数，向全体股东每10股送红股5股派发现金0.556元（含税）。该公司总股本由原170,446,162股增加为255,669,243股。其中，有限售条件流通股138,403,936股,占总股份的54.13%；无限售条件流通股117,265,307股，占总股份的45.87%。有限售条件流通股股东为：江苏永泰投资控股有限公司（江苏永泰地产集团有限公司更名）持股121,770,250股，占总股本的47.62%；泰安市政府国有资产监督管理委员会持股14,264,105股，占总股本的5.58%；山东蓝天实业有限公司持股2,369,581股，占总股本的0.93%。
生产与经营 ①油品经营。 全年公司销售各类油品32万吨，实现油品销售收入18.10亿元。②房地产开发。对泰安“天地家园”项目加快销售回款力度，并完成济南“鲁润名商广场”项目土建工程的90%，全年销售房地产面积7917平方米。公司成功竞拍天平湖公园附近9.87公顷土地的使用权，为后续房地产开发奠定基础。③黄金开采与销售。加大地质探矿工作力度，全年投入地质探矿资金438万元，以增强企业发展后劲。奥运会、残奥会期间青岛平度金矿自7月至10月停产3个月（该地区统一停供爆破物品），导致公司黄金产量减少，全年完成黄金4591两，实现黄金销售收入2733万元。④对外投资。年内，投资青岛润泰石化仓储物流有限责任公司3000万元，主要是李仓油库1万立方米开发建设工程，项目占地11公顷。
企业管理 公司全面实施会计电算化工程，对各项费用实行全面预算化管理，可控费用预算整体压缩10%，费用管理体制得到进一步理顺。年初对安全管理委会成员进行适当调整，各部门相应设立“安全员”岗位，逐级签订安全生产责任制承诺书，把安全生产的任务指标层层分解落实，明确安全生产的岗位职责，并纳入年终绩效考核。对所属油库、加油站、项目工地现场、办公楼、财务部门、网络系统等重要部门和场所，加强日常管理和监督检查，对检查中发现的问题，及时进行有效的治理整改。在企业重组改革的过程中，加强企业民主管理，协调劳动关系，妥善处理各种利益关系，尽力化解各类矛盾促进企业的稳定。年初召开第五届三次职工代表大会，审议并通过公司2008年薪酬分配方案，推行新《劳动合同法》对短期用工实行劳务派遣用工办法。开展文化体育活动，丰富职工的业余文化体育生活，并组织书法、书画、摄影展。组织职工向汶川地震灾区捐款143,65万元。被市总工会评为创建劳动关系和谐企业、工会工作先进单位荣誉称号。（刘珊珊）