【概况】 全系统各级供销社法人单位66个，其中省辖市供销社（以下简称市社）1个，县（市、区）供销社6个，基层供销社59个；事业单位2个；全系统干部职工9688人，其中，市、县供销社机关及市直事业单位184人，市直企业596人，县（市、区）供销社企事业单位5172人，基层供销社3736人。年内，全市供销社系统实现商品销售额31亿元，与上年基本持平；受全球经济危机影响，上缴税金、社会总贡献额分别，1153万元和4337万元，分别下降50%；全市已建、新建营业网点3428处，累计发展各类农村合作经济组织74个。全年共争取扶持资金300万元，其中，省供销社扶持资金100万元，市政府扶持资金200万元，经过省、市专家评审确定全市扶持标准化示范基地4个，社区服务中心10个，农村专业合作社10个。市社按照市委市政府的要求，正确处置原恒丰公司住房补偿问题和正弘商贸公司与合作伙伴的经济纠纷。全年未发生各类安全生产责任事故，被省供销社、市安全监督管理局评为安全生产管理先进单位。
农村现代流通服务网络建设 按照“巩固城区，下伸农村，拓展周边，形成网络”的工作思路，探索实践“一个网络，两个平台”发展路子，积极构建覆盖乡村、服务农民的农村现代流通服务网络。市社依托供销培训中心举办现代流通经营管理培训班2期，采取教授授课与龙头企业高级管理人员授课相结合的方式，培训基层管理人员260人，收到很好的效果。①建设农资连锁经营网络。各农资公司均建立连锁经营服务网络，开展化肥、农药等大宗农资配送业务，及时满足农业生产的需要。全市农资连锁店已发展到1300个，连锁经营额6.5亿元。②发展跨行业联合组织。各县（市、区）供销社依托国内大商家培育发展自己的龙头企业，或实施系统内跨县域联合，带动发展基层供销社流通网络建设。岱岳区良庄供销社自筹资金建设3000平方米的日用品超市，岱岳区社与肥城市社共同借助肥城人民商厦的经济实力，由肥城人民商厦为其统一配货，该超市成为岱岳区社在乡镇驻地开设的第一个现代化运营管理的综合性超市。③创建农村社区服务中心。各级社按照“政府引导、供销社主办、多方参与、市场化运作”的原则，大力推进农村社区服务中心建设，取得较好的效果。年内已建成农村社区服务中心13处。其中，东平县社大井村社区综合服务中心，内设服务项目多，建设标准高，得到各级党委政府的充分肯定，深受农民欢迎。④促进农民合作经济组织建设。年内，各级贯彻实施《农民专业合作社法》，积极稳妥发展农村合作经济组织，充分发挥联合会的作用，使全市农村合作经济组织的管理和发展走向系统化、规范化、制度化的轨道，搭建起农村合作经济组织的服务平台。各级联合会依托基层社、龙头企业和购销大户，引领农民创办各类专业合作社，培植一批农村合作经济组织的先进典型。其中，新泰徂徕春茶叶合作社，新上茶叶加工设备，解除农民卖茶难，使当地茶叶种植面积大幅度增加；肥城安庄大樱桃合作社、宁阳葛石大枣合作社、岱岳区良庄蔬菜合作社、东平棉花合作社等专业合作社，加强内部管理，带动农民致富。年末，各类农村合作经济组织发展到74个，入股社员1.9万人，实现购销额5.9亿元，为农民增收8000多万元。
【基层供销社重组改造】 市供销社以县(市、区)为单位，实行统一规划，合理布局，分类指导方式改革基层供销社。一是对净资产较多、经济实力较强、经营稳定的基层供销社，实行兼并、托管或租赁周边规模小、实力弱的基层供销社，建立具有较强经济实力和服务功能的区域性中心社。二是对净资产较少、经济实力不强的基层社，在明晰社有资产权属的基础上，吸收农村经济能人和其他社会力量共同出资，进行重组改造，建立有限公司。三是对资不抵债已经歇业基层社实施破产重组，由龙头企业或相邻基层社在此区域内开设连锁店或农家店。四是积极吸引农村人才加入基层供销社，吸纳社会资金投资基层供销社合作经营。五是按照省社要求，开展积极创建“新时期优秀基层社活动”。各县（市、区）均确定了首批启动基层供销社，岱岳区良庄供销社被列入省供销社第一批启动的优秀基层社创建规划中。年内通过实施以上措施，全系统61个基层供销社，有四分之一的开始走上健康发展的轨道，有3个基层社荣获全国“百强基层社”称号。（刘和宝）