【概况】 2007年，武警泰安市支队按照总队党委“四个发展”（可持续发展、安全发展、和谐发展、创新发展）的目标要求，坚持“打基础、树风气、保稳定、求发展”，圆满完成以执勤处突为中心的各项工作任务，部队全面建设水平有新提升。支队连续13年实现“三无”（无执勤事故、无安全责任事故、无案件）。在山东华源煤矿“8·17”矿难抢险救援行动中，先后出动兵力304名，车辆20余台，圆满完成总队前指和抢险指挥部赋予的各项任务，受到省市领导的高度称赞。
军事工作 ①勤务管理。4月，协调泰安市委政法委召开全市监管执勤改革协调会，监管执勤改革完成和在建率达到80%。6月，在一大队三中队召开正规化执勤现场观摩会，全市部队执勤秩序进一步正规化。扎实开展勤务专项治理活动，加大执勤隐患治理力度，成功处置3起在押犯罪嫌疑人违法事件；支队精心组织指挥，出动兵力1889人次，圆满完成各项临时勤务122起，抓获犯罪嫌疑人28人，确保“5·23”等重大临时警卫勤务及“两会”、黄金周泰山旅游、国际登山节、奥运福娃上泰山期间的安全保卫任务万无一失；在公安机关开展的“新春平安行动”中，积极配合参与社会治安综合治理，严密组织城市武装巡逻，10月7日，协助公安机关成功处置1起地方青年跳楼制造影响事件，为建设“平安泰安”发挥了重要作用。②军事训练。始终把军事训练摆在重要位置，全年用于购置训练器材、训练奖金的经费15.3万元，14人因训练成绩突出立功受奖。突出抓好新兵集训、勤训轮换、预提指挥士官培训等工作，全年组织军事训练会操3次。8月，组织抗洪抢险实兵演练。9月，参加总队“保卫—奥运”首长机关网上演习。在总队组织的“四手”比武中，支队获团体成绩第六名，1人被总队评为“十大标兵四手”。全年共培养“四手”尖子23名，组成突击行动小组11个，有突击队员48人，部队遂行处突、反恐作战能力得到进一步提高。③军事管理。坚持从严治警方针，按照“无处不正规、无处不整洁、无处不统一”的管理目标，抓重点、攻难点、治险点。扎实开展“条令学习月”活动，组织拉网式安全大检查和安全法规学习教育。编印下发《“五个重点问题”手册》和《安全常识手册》。4月，召开正规化管理现场会，制定《泰安支队基层正规化管理实施细则》，提高正规化管理水平。在人员管理上，建立工作日人员外出由支队主官批准、节假日由干部带队集体外出、人员外出每日通报、动态人员跟踪管理等制度；在车辆管理上，依托GPS车辆监控智能管理系统加强车辆动态管控，确保行车安全；在枪弹管理上，每季度由党委成员带队，对每一个军械库、兵器室进行逐枪逐弹地检查，确保动、静态枪弹的安全；在治酒问题上，重新印发“禁酒令”警示卡，发放控酒宣传单，杜绝因喝酒、酗酒违规违纪问题的发生；在保密工作上，加强对涉秘文件资料、办公计算机、涉秘移动存储介质的管理，确保保密安全。
政治工作 根据总队统一部署和要求，认真开展“弘扬人民军队优良传统，忠实履行新的历史使命”、“赞颂新成就、履行新使命、迎接十七大”主题教育活动；研究制定《“十七大”精神学习教育实施意见》，成立试点领导小组，并在总队工作组的指导下，安排党委成员利用电视系统或深入基层进行广泛宣讲，全支队掀起学习贯彻“十七大”的热潮。坚持把干部管理教育作为部队建设的关键环节来抓，通过集中培训、过“两日”、外出参观见学等形式，提高素质，开阔眼界；落实思想形势分析制度，及时掌握官兵思想动态；以纪念建党86周年和建军80周年为契机，组织开展书画摄影展、网上文艺会演等系列文体活动；搞好政工网络建设；开展“四学双争”活动，努力提高政工干部的能力素质。紧贴形势任务需要，有效开展预防工作，严格落实预防犯罪工作责任制，认真抓好重要岗位和担负重大临时性勤务人员的政审工作，全年政审各类人员1500多人次；坚持预防工作形势月分析制度，对排查出的个别人严格落实“一干部、两骨干”的帮教措施。坚持文化建队育人，利用士兵学历教育、周末两用人才培训、网络电视知识讲座等有效载体，大力推进警营育才计划；积极开展警地文化共建活动，与市文化局、新华书店联合开展“科技、文化进警营”活动，为所有基层单位建起藏书不少于300册的拥军流动图书室；支队投资40余万元，为基层每个中队配备计算机，先后为6个中队建起网络教室和局域网；举办各类技能培训班5期，为基层培训各类文体骨干70余人。
后勤工作 加大基础设施建设力度，支队先后争取建设资金1094万余元，新建营房面积1.2万平方米。支队指挥中心工程继上年审批立项后，积极争取地方政府支持，市政府于2007年5月份将药材技校原址移交支队，在前期计划投资500万元用于办公楼改造及附属设施建设基础上，又将土地置换差额1770万元列市政府2008年财政预算。始终把“四配套”设施建设作为落实为基层服务、为官兵解难的具体体现，坚持“集中财力办实事”的思想，尽心尽力解决基层困难，拿出家底经费用于基层基础设施建设，先后投入资金96万元，为三中队和四中队两个“四配套”试点单位完善设施，为6个中队改造兵器室及厨房餐厅，为4个中队建起太阳能洗澡间，为3个中队硬化路面，为2个中队建起全封闭晒衣场，为基层中队更新生活设施4700多件（套）。狠抓后勤规范化管理，严格落实《“四类经费”管理规定》，坚持党委当家理财制度，重大开支集体决策，在总队组织的“四类经费”考评中支队获得第三名的好成绩；3月份和8月份，在三中队召开后勤规范化管理观摩会，统一标准，规范管理。严格落实自助餐，官兵饮食实现由“温饱型”向“营养型”的转变。严格落实计价挂帐管理，各类物资、器材和设施统一编号、登记造册，层层实行责任制，把公物设施管理细化到班、排和个人。做好应急保障工作，8月，组织机动中队进行“处突”、反恐和抗洪等实地保障演练，提高部队快速保障的能力；“8·17”抢险期间，支队本着立足自我、搞好保障原则，在驻新泰的2个中队设立保障点，畅通物资供应渠道，为确保参战官兵圆满完成任务提供有力的后勤保障。 （江守栋）