【中国银行业监督管理委员会泰安监管分局】 该局辖新泰、肥城、宁阳、东平4个监管办事处，全员61人，其中分局机关46人。全市各类银行业金融机构717个，其中政策性银行1家、分支机构5个，国有商业银行4家、分支机构200个，股份制商业银行1家、分支机构11个；城市商业银行1家，分支机构22个；农村信用联社6家，分支机构341个；邮政储蓄网点138个。全市银行业金融机构正式职工8448人。
市场准入管理 严把银行机构网点“规划、审批、回访”三关，增强金融机构市场准入管理的前瞻性、计划性，切实提高行政许可审批效率。及时为金融机构办理机构升格、迁址、更名等变更事项。坚持高管人员资格审查和行为监管并重，从严加强对高管人员任职前审查和履职考核，对61名拟任高管人员进行资格考试和审查。
法人监管 围绕城市商业银行组建工作，帮助城市信用社尽快完成改制为城市商业银行的改革工作，该行于2007年8月16日顺利挂牌。督促农村信用社进一步深化改革，积极协调地方政府，落实对农村信用社的各项补贴措施，确保央行票据兑付资金顺利到位。到11月份，泰山区联社、岱岳区联社顺利完成票据兑付工作。
现场检查 按照年初确定的检查工作安排，年内进行部分国有大型银行全面常规检查、农村信用联社检查、新发放贷款及投向合规性检查等现场检查项目12个，集中调配检查人员206人次，累计工作量6419天，检查各级各类机构420个，查出违规金额33.2亿元，撰写检查报告20份，提出整改意见278条。
非现场监管 ①加强非现场监管信息系统建设。健全分析结果的监管内部之间、监管部门与被监管部门之间、监管部门与政府有关部门之间共享的机制，及时将监管状况汇报到政府、传达到被监管机构。②提高非现场监管专业化水平。一是完善监管流程。通过召开年度审慎会议、定期召开分析例会、考评监管报告、加大进行入社频率等方式，强化对金融机构异常变动的监测分析，及时发现风险信号，加以综合评价和深入分析，提出针对性的监管建议，并制定下一周期监管计划，形成有机衔接的非现场持续监管机制，提高监管效力。二是实行主监管员工作制度。在监管科室人员紧张的情况下，合理调配科室人员，明确主监管员，加大对非现场监管工作的倾斜力度。突出主监管员在非现场监管中的核心作用，通过行政和主监管员两条报告路线，加强信息在系统内的沟通、交流和反馈。三是落实非现场监管责任制。建立和实施主监管员目标责任制，强化主监管员的责任意识，切实“了解我的机构”、“管好我的机构”，真正做到有效的持续监管。③做好监管信息系统基础数据核查工作。按时完成辖内银行业金融机构和高级管理人员的基础信息审查核对工作，确保基础数据真实、准确、完整。完成岗位说明书的编写修订工作和监管岗位竞聘工作，选拔了一批符合条件、想干事、能干事的业务骨干担任主查员、主监管员等重要岗位。
内控监管 ①加大对案件专项治理工作的指导。年内召开由各银行业金融机构主要负责人参加的案件专项治理工作会议3次，以河北邯郸农业银行发生的大案为例，全面分析和探讨案件治理形势、泰安市银行业案件治理过程存在的问题和解决办法。指导各机构明确案件专项治理思路，提升防范案件的思想和决心。②推进案件治理长效机制建设。在银行业金融机构倡导和培育良好的合规文化，强化“合规意识”、“合规人人有责”的理念和行为准则，从文化建设层面及强化人的思想意识、行为准则的高度出发，落实制度建设，强化执行力，提高内部建设和风险管理能力。经常性地开展对防范操作风险情况的抽查，促进各项案件防控措施落实到位。③开展案件治理调研活动。派人深入到县（市）监管办事处、银行业基层营业机构，下基层、搞座谈、实地进行考察，充分了解案件防范一线情况，找准案件防控思路，促使银行业更加侧重一线案件防控工作，提高案件防范的全员参与性，保证案件防控不留死角、不留空白点。
风险提示与窗口指导 利用各种监管手段，加大对银行业市场风险的预警和提示，重点对高校贷款、“两高一过剩”（高耗能、高污染，产能过剩）贷款、集团客户贷款、信贷资金违规入股市房市、票据业务、电话银行业务等风险点加大监管力度，围绕国家产业政策项目和泰安市确立的重点行业（项目），科学把握信贷投放力度，优化信贷结构，在全面市场风险分析的基础上，加大对泰安市经济的支持力度，信贷投放更为严格、审慎、合理、高效。
不良贷款双降 按照“锁住存量、监控流量、重点防控、严格问责”的不良贷款“双降”（余额、占比双下降）要求，按照分类指导的原则，合理确定不良贷款压降计划，将不良贷款“双降”指标纳入非现场监管目标考核的重要内容，利用日常监测、风险提示、约见谈话、现场调研等多种监管手段，加强监控，确保压降任务按时完成。按照“一行一策、一企一策”的方法，加大对重点不良贷款客户的监测力度，督促相关金融机构制定切实可行的清收措施，尽可能减少信贷资产损失。至年末，全市不良贷款余额下降2.54亿元，占比较年初下降1.33个百分点。（吴钦业）
【中国农业发展银行泰安市分行】
该行辖市分行营业部和新泰市、肥城市、宁阳县、东平县4个支行。共有职工167人，其中市农业发展银行机关34人，中级以上技术职务的72人。年内，该行按照“以人为本、管理立行、质量建行、科技强行、创新兴行”的治行思路，强化经营管理，坚持有效发展，改进金融服务，加大支农力度，充分发挥在农村金融中的骨干支柱作用，有力地支持了全市新农村建设。年末，各项存款余额3亿元，比年初增加1.45亿元；向上级行借款17.16亿元，比年初减少0.70亿元；各项贷款余额20.76亿元，比年初增加1.31亿元，剔除划转因素实际增加4.32亿元。不良贷款1236万元，占比0.6%，比年初下降0.15个百分点。实现账面利润5487万元，同比增加2732万元，完成省行下达计划的140.58%。年内辖属5个营业机构全部实现了盈利。
信贷业务 年内累计发放贷款8.7亿元，其中发放商业性贷款6.7亿元，年末余额6.5亿元，比年初增加4.41亿元。①支持粮棉油购销储贷款业务。年内累计发放粮油储备贷款2.90亿元，支持中央和地方储备企业轮换、增储粮食3.22亿公斤。落实小麦最低收购价政策，认定26家企业贷款资格和33家收储库点，及时测算资金需求，审议审批贷款4.29亿元。在市场小麦收购价高于最低收购价政策运行的情况下，在有效防控风险的基础上，累计发放粮油收购贷款9500万元，支持9家购销及加工企业自主收购粮食5671万公斤、油料5万公斤。同时，积极支持棉花购销和产销供需衔接，发放棉花购销贷款1.85亿元，支持企业收购调销皮棉35万担、棉籽12万担，并帮助购销企业与纺织企业签订供需衔接协议，稳定棉价，保护了农民利益。②审慎积极地拓展商业性贷款业务。通过对目标客户进行调查和参加“市银企合作暨金融产品推介会”，与15家企业签订“银企合作协议书”，签约资金5.51亿元，实际投放贷款8.32亿元，履约率达151%。年内共考察商业性贷款客户29家，对19家客户投放贷款6.65亿元，办理银行承兑汇票7080万元。其中，向10家农业产业化龙头、加工企业发放贷款2.37亿元，向2家农业科技企业发放贷款2500万元，向6家农业小企业发放贷款2280万元，向1个农村基础设施贷款项目发放贷款3亿元，有力地支持了全市农业农村经济的发展。
信贷管理 ①扎实开展信贷风险防控工作。开展评级授信工作，对信用等级评定实行动态管理，对商业性贷款客户全面推行统一授信管理。年内评定信用等级企业60家，对24家企业核定内部授信5.79亿元，对3家企业公开授信1.75亿元，对1家企业核定特别授信80万元。严格贷前调查、贷款审查，落实贷款风险防控措施，对粮棉油购储销贷款执行定期查库、出库报告、销售货款回笼归行等有效制度。开展贷后评价和管理工作，加强对企业实物监管和财务经营状况的监测分析，及时发现解决问题，达到风险管理“关口”前移的效果。②开展粮棉促销工作。2006年度收购的小麦全部销售，占用贷款全部收回。8月末，2006棉花年度棉花购销贷款本息全部收清，实现贷款本息双结零。③不良贷款继续实现“双降”目标。严格执行贷款分类标准和商业性贷款期限监控，按月对每笔贷款进行书面风险提示，保证贷款按时收回。清收不良贷款15万元，核销呆账贷款200万元，完成1993~1998年中央政策性棉花财务挂账贷款的处理消化工作。同时，CM2006信贷管理系统顺利上线并安全稳定运行，有效控制了贷款风险。
经营效益 完善信贷资金监测台账，制定资金计划考核办法，加强资金预测调度、监督检查和信贷项目监测分析及信贷计划管理，提高计划执行的准确率和资金营运效益。年末借款计划执行率91.6%，同比提高5个百分点，资金占置费比模拟运行期间月均减少65%，信贷计划执行率达到100%。加强对财政补贴资金的监督拨付工作，实现当年应由地方财政承担的补贴资金到位率99.7%，同比提高4.2个百分点。其中应由地方财政承担的利息补贴到位2721万元，到位率达到105%。严格执行经营绩效考评、专项量化考核和财务资源分配办法，严控非经营性支出。狠抓利息收回工作，综合贷款利息收回率达到101.07%，其中商业性贷款和准政策性贷款利息收回率均为100%。坚持对固定资产及大额低值易耗品实行公开招标和集中采购，对闲置固定资产进行处置和租赁，年内实现租赁费收入51.24万元。资产利润率2.55%，同比提高1.08个百分点。积极开展存款业务，年内新增存款客户18个，吸收同业存款16笔，旬均存款达到3.2亿元，增幅80.7%，完成省行任务的198.3%。年末各项存款余额3亿元，比年初增加1.45亿元，占负债的16.5%，比年初提高7个百分点，节约资金成本120余万元。拓展中间业务，实现中间业务收入41.68万元，其中代理保险手续费收入33万元，比年初增加18万元，完成省行任务的157%。办理国际业务6笔，金额40万美元，收益1390元。
年内，市农业发展银行机关和辖属5个营业机构全部通过省行和省、市妇联“巾帼建功示范岗”、“模范职工之家”验收，并通过省、市分行“文明建设先进单位”、“文明服务示范窗口”复查验收，有两个支行分别被总行、省行授予“青年文明号”荣誉称号。（李正国）
【中国工商银行泰安分行】 该行辖县（市、区）支行8个，设置各类营业机构50个。职工829人，其中大专以上学历592人，中级以上技术职务265人。年内，实现拨备前利润2.85亿元，增加6788万元，增长31%；实现税金3527万元，增长30.97%。
存款业务 ①健全完善稳存增存长效机制。坚持“以市场为导向，以客户为中心”的服务理念，树立“总量就是实力，增量就是优势，份额就是地位，增存就是增效”的发展观念，完善基层营业网点绩效考评体系，深化重点产品市场营销和优质客户服务，拓展优质客户市场，促进各项存款的持续稳步增长。②加强理财中心建设。在20家综合网点实施推广核心竞争力项目，着力打造精品网点，项目网点的综合贡献度和服务支撑作用逐步显现，网点品牌效应日渐突出。③加强员工素质培训。采取走出去、请进来的方式，充分利用各种资源，分层次、有重点的对员工进行新业务、新流程和服务营销等方面的学习培训，促进了员工经营理念的转变和服务水平的提高。全行通过金融理财师（AFP）和国际理财师（CFP）认证考试的分别达到11名和4名，成为泰安同业机构中拥有理财师人数最多的金融机构。年末，各项人民币存款余额100.92亿元，较年初增加0.98亿元，增长0.98%。其中，储蓄存款余额58.61亿元，增加0.32亿元；公司、机构存款余额42.31亿元，增加0.66亿元。
信贷业务 面对宏观调控政策趋紧、信贷增长空间受限的形势，着力在信贷投放节奏、结构和产品创新上下功夫，实现贷款营销工作的新突破。巩固和扩大优质市场份额，年末贷款增量在市内4家国有商业银行占比为38.21%，继续保持同业第一地位。人民币各项贷款日均增加12.82亿元，同比增加2.89亿元，贷款投放均衡度达到67.74%，同比提高16.92个百分点。在加大优质大项目、大企业营销力度的同时，发展小企业和个人类贷款，新增小企业和个人类贷款5.15亿元，占全部新增贷款的52.49%。发展贸易融资业务，累计办理国内贸易融资业务2.56亿元，增加1.9亿元，增长287.87%；办理国际贸易融资业务9583万美元，增加9000万美元，增长16倍。累计清收处置不良贷款1.76亿元，完成计划的703.5%；压降重点关注贷款0.56亿元。年末，不良贷款余额8901万元，较年初减少1158万元；不良贷款率1.05%，较年初下降0.32个百分点，实现了不良贷款余额和占比“双下降”。
中间业务 把发展中间业务及新兴业务作为调整经营结构、提高经营效益的着力点和突破口来抓，整合营销品种，完善运作体系，拓展优质客户市场，特别是个人金融理财、银行卡及电子银行等业务已成为该行的品牌业务，在金融同业中继续保持领先优势。年内，实现中间业务收入7736万元，增加3328万元，增长76%，占营业净收入的比重为16%，同比提高4.6个百分点；实现网上银行交易额761亿元，增加111亿元；信用卡新增发卡1.97万张，累计发卡量达到4.94万张，累计实现消费额3.23亿元，同比多增1.03亿元，发卡量、消费额均居同业第一位；累计代理销售基金、保险、本外币理财产品23.3亿元，增加18.4亿元；累计办理国际结算2.53亿美元、结售汇业务1.53亿美元，分别增加1.6亿美元和1.04亿美元，分别增长72.1%和211.22%。
内部管理 坚持从严治行、内控先行的方针，完善管理制约措施，加大督查力度，组织实施“扫雷工程”、“案件就在身边”等教育活动；选优配强专职纪检员、总会计和营业经理，加强监督检查力量；开展依法合规自查、安全防范、内控管理、执法监察、会计专业等多项检查活动；强化计算机安全信息管理和服务保障工作，严格防范各类事故，实现全年安全营运；加强党建工作和企业文化建设，营造崇尚文明、干事创业、真抓实干、加快发展的良好氛围，提升了工行品牌形象。年内，肥城支行被总行授予“文明建设先进单位”。 （赵绪春）
【中国农业银行泰安市分行】 该行辖有县、市支行6个，直管经营支行3个，二级支行2个，营业网点80个；员工1313人，其中，市分行机关248人，具有中级以上技术职务的533人。全年实现经营利润2.14亿元，增加6240万元。
存款业务 进一步推进网点转型，加快网点改造进度，深入开展“金钥匙春天行动”和“优质文明服务”活动，加强服务渠道建设，提高优质服务能力，促进个人存款持续增长。加强重点企事业单位分、支行联动营销和“一揽子”综合服务，提升法人客户服务层次，拓展合作的深度与广度。适应客户投资需求，加强基金、本外币理财、第三方存管等产品营销，增强存款业务与理财产品的联动发展。年末，各项存款余额119.05亿元，较年初增加4.63亿元，在市内4家国有商业银行中存量、增量市场份额为30.17%、12.92%，总量保持第一位。
贷款业务 ①加大重点客户有效信贷投放力度。紧密围绕全市经济发展重点，积极配置信贷资源向能源、电力、高新技术、重大装备和先进制造业等优势行业中的重点客户倾斜。累计向34家银企合作签约客户发放贷款15.54亿元，完成签约额的231%。②加强中小企业贷款投放。以农业产业化龙头企业、成长型中小企业为主导，积极向上级行推荐优势企业，扩大信贷支持范围，加大简式快速贷款、多户联保贷款等新产品推广力度，实现小企业信贷投放规模与质量的新突破。年末，中小企业各项贷款余额达到11.97亿元，较年初增加3.25亿元。③加强个人信贷投放。针对居民投资、消费趋势，创新个人贷款经营管理体制，增加业务开办机构，大力发展个人生产经营贷款、综合消费贷款等业务。其中，个人住房贷款累计发放2.78亿元，余额达到5.28亿元，较年初增加1.99亿元，增幅60.24%。
中间业务 ①突出发展中间业务。整合服务渠道，全力推广“金e顺”电子银行业务品牌，大力发展财务顾问等业务。全年新增企业网银690户、个人网银1.31万户，实现财务顾问收入348万元。②提升银行卡业务质效。以发挥银行卡综合功能、筑牢电子银行发展基础为重点，着力拓展金穗卡、电话银行等产品，优化用卡环境，扩大交易份额。全年累计新增借记卡20.53万张，增幅66%；新增银联特约商户366户，总量达716户，居同业第一位；新增ATM、BST等自助设备89台，总量达156台。③强化保险代理业务。加强换代产品推广力度，大力发展银（行）保（险）直通车业务，拓展期缴、万能险等寿险产品。累计实现保费收入1.66亿元。④保持国际业务高速发展。积极普及外汇业务知识，围绕重点区域、重点客户，扩大贸易融资和外汇理财业务。全年实现国际结算量3.98亿美元，增幅39.2%。
年内，该行开展“合规风险管理年”活动，培育合规文化，增强员工合规意识。开展“员工家访月”等活动，积极构建家庭、社会、农行“三位一体”思想政治工作体系。加大干部的纵横向交流力度，推行领导干部双向选择、竞聘上岗。组织开展创建文明行业、文明单位等活动，涌现出总行“优秀思想政治工作者”1人、省行“十大杰出青年”1人、“振兴泰安劳动奖章”2人，3个单位被评为“市级文明单位”，4个单位被评为“省行先进单位”。（乔 鹏 王 彬）
【中国银行泰安分行】 年末，该行机构总数为28个（分行1个、支行10个、分理处17个）。其中，泰安城区机构总数15个，即分行1个、综合性支行3个、经营性支行3个、分理处8个；各县（市）机构总数13个，即综合性支行3个、综合管理型分理处1个、经营性支行1个、分理处8个）。在岗职人519人。本外币资产合计83.36亿元，负债合计81.78亿元，所有者权益合计1.58亿元。资产利润率为1.58%，实现净利润1.24亿元。
负债业务 人民币一般性存款余额75.28亿元，剔除5亿元邮储到期的影响，较年初新增5.40亿元。其中，企业存款新增2.97亿元，储蓄存款新增2.43亿元。外汇各项存款余额4642万美元，较年初下降422万美元。其中，储蓄余额2545万美元，下降683万美元；企业存款余额2097万美元，新增261万美元。
资产业务 人民币贷款余额51.42亿元，新增7.32亿元。其中，公司贷款余额40.16亿元，新增3.43亿元；零售贷款余额11.26亿元，新增3.89亿元。外币贷款余额1397万美元，下降208万美元。
中间业务 办理国际结算6.02亿美元，实现人民币卡消费额3.54亿元，外卡收单交易额795万元，报关即时通交易量2.01亿元，代销保险5260万元，代销基金8.29亿元，中银信用新增发卡5794张。
资产质量 年末，不良贷款余额4487万元，减少1727万元，不良率0.86%，较年初下降0.53个百分点。授信结构进一步优化，年末A、B类客户贷款余额34.38亿元，余额占比为98.65%，较年初提高0.38个百分点。关注类授信余额2.79亿元，下降9080万元，授信占比由年初的8.16%下降至8.01%。新增零售贷款占全部新增授信的71.62%，余额占比较年初提高5.24个百分点。
内部管理 落实定点联系行、营业网点内控合规员制度、基层网点代职人制度、营业主管派驻制度、轮岗制度和强制休假制度、亲属回避制度，加强内控文化的培育和业务培训，构建和谐的工作氛围。坚持“以客户为中心”，从环境规范、礼仪规范、服务规范、技能提高方面推进服务规范化、高质效。通过改善硬件、弹性增加窗口、提高自助业务迁移率等措施，缓解“排队长”问题。组织人员为亚州举重锦标赛提供24小时金融服务，赢得客户的普遍赞誉。
（马和睦）
【中国建设银行股份有限公司泰安分行】 该行辖县（市、区）支行11个，营业网点45个，其中综合性网点39个；人员总量1183人，其中长期劳动合同制员工1022人，短期劳动合同制员工161人。全年实现利息收入3.91亿元，增加6981万元，利息实收率100.3％；实现账面利润1.99亿元，增加5061万元。
存款业务 全口径存款余额101.12亿元，比年初增加12.37亿元。开展以“争办基本户”为核心的固本开源活动，营销拓展新开立基本账户100余户，以齐鲁证券公司第三方托管（CTS）系统上线为契机，营销签约优质客户2万余户，夯实对公存款基础。优化客户结构，加大对VIP客户指标无形资产配置力度，利用OCRM客户关系管理系统，加大对个人高中端客户筛选力度，提高对个人中高端客户的服务能力。开展形式多样的营销竞赛活动，促进个人金融业务的发展。年末，储蓄存款新增4.53亿元，完成省行核定全年任务的71.68%，新增额居当地5家银行第一位。
贷款业务 各项贷款余额62.09亿元，新增1.39亿元。成立中小企业客户服务中心，大力发展中小企业业务；完成中小企业“成长之路”业务的申请、开办和业务拓展工作，全年批复小企业信用等级36户，审批通过成长之路贷款额度1.32亿元，实际信贷投放1.14亿元。提高贷款材料申报质量，促进非贴现贷款业务的快速发展，对公非贴现贷款余额42.55亿元，新增5.18亿元。加大票据贴现业务风险防范措施，发挥票据中心、贴现窗口专业化经营优势，加强客户经理谈判能力、定价能力，充分利用价格杠杆，进行差别化定价，全年累计办理贴现业务26.02亿元，贴现业务余额8.76亿元。顺利完成“A+P”个人贷款系统的上线工作，实现个人贷款业务集约化、专业化、标准化经营，个人类贷款余额10.76亿元，新增1.25亿元。采取有效措施，压缩不良资产，提高资产质量，五级分类口径不良贷款额6025万元，比年初减少196万元；不良资产率0.97％，比年初下降0.07个百分点。
中间业务 全年实现中间业务收入5930万元，增加3529万元。加强中间业务和资产业务联动营销机制，制定中间业务发展推动方案，推动了中间业务的发展。发展国际业务，成功营销泰安抽水蓄能电站50亿日元的外汇掉期业务，填补全省建行系统及当地同业衍生产品交易品种的空白。完成国际结算量2.43亿美元，增长52%。实施整体联动，加快信用卡和电子银行业务发展，全行信用卡发卡新增1.55万张，实现消费额1.76亿元。新增电子银行客户3.16万户，电子银行渠道占比达到28.56%。
年内，该行开展“夯实基础年”活动，构建系统化、制度化、科学化的案件风险防范机制；建成以会计主管为监控主体、以基层机构为监控对象、以13个关键风险点为监控内容、风险管理部牵头管理、会计部归口管理、双线汇报的操作风险管理体系；启动“心理防范工程”，提高员工自我控制能力以及预防、化解风险的能力。
（袁志强）
【泰安市商业银行】 年末，该行营业网点23个，其中营业部1个、支行22家；在职职工483人，其中中级以上技术职务152人。
存款业务 年末，各项存款余额88.09亿元，增加12.84亿元，增长17.06%。其中，对公存款29.20亿元、储蓄存款32.78亿元、保证金存款27.55亿元，占比分别为32.61％、36.61％、30.77％。
贷款业务 授信总额46.53亿元，增加2.96亿元，增长6.80%。存、贷比例52.82%。新计提准备金7735万元，拨备覆盖率231.93%，位居全省城市商业银行排名前列。
中间业务 全年贴现业务累计106.31亿元，增加35.59亿元，增长50.32%。贴现利息收入2.05亿元，增加9584.7万元，增长88.11%。价差收入2924.01万元，增加206.91万元，增长7.61%。债券总交易量1352亿元，交割量全国总排名第112位，山东排名第4位。货币市场各项收入合计1.94亿元，净收入1.50亿元。
经营管理 年内正式被吸纳为银联机构成员，“岱宗卡”已通过审批验收。先后与兴业银行、中国人民健康保险公司、新华人寿保险公司展开业务合作，证券资金第三方存管、代理保险业务系统成功上线，电话银行、代理理财、柜面通业务积极推进。全年投入科技系统建设资金1000多万元，新一代核心业务系统、人民银行全国支票影像交换系统、财务管理系统基础会计模块、自签商业银行汇票系统等成功上线平稳运行。印发《关于进一步加强案件专项治理工作的意见》，突出风险防控的预防、发现、整治、巩固4个环节，有效防范操作风险。结合“我为商行发展献计策”大讨论活动，提高员工的职业素质。强化内部管理，理顺部门职能，调整成立公司业务部、零售业务部、合规部；在全行范围公开竞聘支行行长，公开招聘员工近百名。推出委托贷款、应收账款质押业务，全年共办理委托贷款25笔、2.08亿元。推行个人抵押贷款和个人生产经营贷款业务，新增个人贷款2.34亿元，余额达1.47亿元。全面推行信用评级，完成244家公司类客户评级工作。
年末，实现总资产143.7亿元，增加24.42亿元，增长20.48%；各项收入完成6.55亿元，增加1.69亿元，增长34.75%；实现经营利润1.38亿元，增加146万元，增长1.07%；上缴税金2915万元，增长14%。 （李 全）
【泰安市商业银行挂牌营业】 1986年10月，经中国人民银行泰安市分行批准，全省首家城市信用合作社——财源城市信用社在泰安市成立（后改为泰山城市信用社）。1987～1990年，相继成立青年、车站、泰前、工业、东岳、泰东、岱宗城市信用社，在新泰市成立平阳、孙村、东都、协庄城市信用社，肥城市、宁阳县、东平县各成立一家城市信用社。1993年9月，泰安市城市信用社中心社成立，行使管理职能。1995年8月，中心社对15处城市信用社归口管理，归口后中心社所属15处城市信用社，正式员工1001人。2001年6月，按照省政府《关于泰安市城市信用社重组方案》的要求，对泰安市城区城市信用社合作重组为1家法人机构，定名为泰安市城市信用社，下辖22个办事处、1个营业部。
为筹建泰安市商业银行，2005年2月开始筹备增资扩股。2006年12月31日，山东银监局以《关于泰安市城市信用社变更注册资本金的批复》（银监鲁准〔2006〕471号），批准泰安市城市信用社注册资本金由人民币1.52亿元变更为人民币3.02亿元。当日，泰安市城市信用社向山东省工商行政管理局申请变更了注册资本。2006年7月，银监会批准筹建泰安市商业银行。
2007年1月12日至2月2日，山东银监局组成检查组，对泰安市商业银行筹备工作及业务情况进行验收。2月13日，召开泰安市商业银行创立大会暨股东大会第一次会议，审议通过了《泰安市商业银行章程》和主要内控管理制度，选举产生了第一届董事会、监事会，调整充实了董事会、监事会下设各委员会。6月1日，山东银监局以《关于泰安市商业银行股份有限公司开业的批复》（银监鲁准〔2007〕129号），批准泰安市商业银行股份有限公司开业。8月16日，举行泰安市商业银行开业典礼，正式挂牌营业。年内，共召开股东大会2次，董事会4次、监事会4次，分别审议通过了《2007～2009年三年资本补充规划》等议案30多项。 （李 全）
【山东省农村信用社联合社泰安办事处】 该社辖信用联社6家，信用社90家，分社（储蓄所）263家；正式员工3018人，其中大专以上学历的1711人，拥有中级以上技术职务的356人。
存款业务 各项存款余额达224亿元，增加24亿元，同比少增13.5亿元。存款市场占有率为27.62%，较年初上升0.9个百分点，其中新增存款市场占有率达38.66%。
贷款业务 各项贷款余额175亿元，增加24亿元，其中农业贷款余额127亿元，占各项贷款的72.6%。年内，大力开展支农网络建设，积极推进信用工程，全面推行贷款证贷款和贷款上柜台，在各行政村设立“信贷支农服务指南牌”，加深农民群众对信用社服务程序和金融业务知识的了解。完善企业贷款管理体系，组建公司业务部，对公司类业务实行集中管理。加大对中小民营企业支持力度，对产品技术含量高、发展潜力大、市场前景好的小企业提供信贷支持。积极发放个人消费贷款，年内新增7344万元，其中个人住房贷款5400万元。全年累计投放贷款303亿元，其中累计投放农业贷款170亿元，占比56.11%。
中间业务 中间业务发展到四大类30项。信通卡有效发卡量达21万张，卡存款余额达到8.3亿元；新安装ATM机6台，ATM机数量达到37台；新发展POS特约商户81户，POS商户达到321户；信通卡消费交易量17万笔，交易额6.08亿元；全年代收业务量达344万笔，金额42亿元。全年实现中间业务收入4118万元，中间业务收入占比为2.66%。
信用工程 全年新评定信用村6个。全市信用镇、信用村和信用户总数分别达到16个、1088个和33.3万户，占比分别达到18.6%、29.8%和29%。发放农户贷款证25.6万本，累计发放农户小额信用贷款2.4亿元。
内部管理 年内，泰山、岱岳两区联社2.06亿元票据获准兑付，至此，全市信用社兑付总额达5.05亿元，兑付比例达87%。推行县级联社副主任级职务缺职竞聘，调整充实后备干部人才库，加强对联社班子的考核力度；为符合条件的100名员工办理内部退养手续，新招录员工287人；组织3084名员工参加办事处成立后的第二次持证上岗考试，开展网点负责人“三竞”、负责人与一般员工“双选”等活动。推进业务创新，组建“新泰市羊流起重机械行业信用共同体”、“泰安市天平钢材市场信用共同体”和“泰安泰山钢材大市场信用共同体”，全年为信用共同体中的110户签约企业授信13亿元，累计使用授信额度6亿元。针对农户、个体工商户生产经营周期与贷款不匹配的问题，推出一次发放、分期偿还的“金种子”个人整贷零偿贷款，方便了客户。（孙丰军）