【泰山石油股份有限公司】 年末，该公司有区域内加油站153座，日加油量达800吨；油库1座，年吞吐量100万吨左右；CNG加气站1座，日加气量1万立方左右。设置市区、新泰、肥城、宁阳、东平等5个片区，其中零售中心负责成品油零售，区域内加油站油品实行统一进货、统一配送、统一价格、统一核算；客户中心负责成品油直销、批发业务，设市区营业室、新泰营业室等润滑油超市4个。至年底，公司在册员工总数为1162人，实现经营总量83.67万吨，销售收入27.5亿元，毛利2.8亿元，报表利润1.5亿元，创历史最好水平。
企业管理 ①体制改革。将公司原11个片区整合为5个片区，片区职能更加协调、理顺。发挥绩效考核的引擎作用，将各中心薪酬与销售指标联动、管理部室薪酬与公司整体经营指标联动、润滑油销售完成情况与专业中心薪酬总额联动，润滑油销售增加扣项考核，实现以考核“增压力、增动力、增活力”的目标。规范用工管理办法，公司用工总量比上年减少54人，其中加油站减少45人；清退不符合条件的用工31名，对符合条件的668名员工进行规范管理。②加强内部管理。公司按照总部新版《内控手册》的要求，修订33个业务流程，更新《权限指引》，每季度对责任流程进行穿行测试、对口抽查。实现办公自动化系统单轨运行。严格执行费用预算与考核机制，安全管理实现20年无事故。③调控市场。公司面对资源全面紧张的市场环境，采取组织资源，有序销售，确保加油站安全经营与汽运资源及时入库等措施，发挥中国石化的主渠道作用，得到社会的认可。④调整营销策略。上半年公司对成品油采取向零售倾斜的经营策略，通过自助加油、提供非油品便民服务等方式，零售量大幅增加。10月，公司提高终端销售的奖励标准，客户中心实施轻润组合营销，以此带动润滑油销量增长，全年销售长城包装油1939吨、散装油2418吨。⑤科学管理。两大中心开展市场调研，其中零售中心建立客户档案1424个，客户中心轻油客户数量由年初的310家增加到390余家，两大中心通过对客户实施“差别化”营销，“规范化”、“亲情化”服务，逐步建立较为稳定的终端客户群体。
企业经营 优化网络布局，加快加油站形象改造。收购加油站2座，改造加油站7座，开业加油站15座，建成品牌柱15个，增加服务提示牌、便利店等便民服务设施，实现销售能力稳步增长。8月，泰城首座中石化CNG加气站开业，日加气量达1万立方，占泰城加气量的1/2。实施加油卡四期工程建设，全年建设发卡网点29个，实现运维加油站141座、发卡网点45个、县级管理终端7个。开展充值送保险、明信片抽奖、“加油卡”同“龙卡汽车卡”捆绑营销等活动，全年累计发卡近2万张，加油卡充值4.54亿元，增长106%；持卡消费4.42亿元，增长116%；持卡消费比例达26.7%，增长13.7个百分点。
企业文化 公司以“四好”（政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象好）班子创建活动为载体，扩展到“四好”部室、片区、加油站、员工创建，实现上下联动，提高各级管理层面的综合素质。公司制订联系基层制度、与困难职工帮扶结对子制度及考评办法等，使创建活动进一步规范化、制度化，使创建活动得到延伸，企业内部逐步形成一种健康向上的人际关系，《中国石化报》报道泰山石油延伸创建的措施，受到省公司领导好评。公司全年举办各级各类培训班26期次，培训员工1584人次，参加鉴定员工170名，通过141名，通过率达82.9%。在省公司职业技能竞赛和技术比赛中，公司员工培训率、初赛参赛率均达到100%，公司荣获优秀组织奖，获得综合团体奖第5名，各专业线复赛团体成绩位居各地市前列，其中零售专业线、储运调和专业线获全省复赛第1名、质检岗位获第2名、财务专业线获第3名；有12人获得复赛奖项，其中一等奖2人，二等奖6人，三等奖4人；有9人进入中石化决赛，获得零售专业线决赛银牌1人、财务专业线决赛铜牌1人。 （王春梅）
【泰安鲁润股份有限公司】 该公司拥有分公司3个、子公司6个，职工236人，主营业务为油品经营、房地产开发、黄金开采。至年底，公司总资产8.3亿元，净资产3.78亿元，实现营业收入15.95亿元，利润总额1162万元。1月30日，该公司第一大股东中国石化山东泰山石油股份有限公司（以下简称“泰山石油”）、第二大股东泰安鲁浩贸易公司（以下简称“鲁浩公司”）分别与江苏永泰地产集团有限公司（以下简称“江苏永泰”）签订股份转让协议，泰山石油将所持有的该公司50，280，000股法人股（占总股本的29.50%）、鲁浩公司将所持有的该公司43，761，730股法人股（占总股本的25.68%）以每股1.992元的价格协议转让给江苏永泰。11月30日，江苏永泰获得中国证监会要约收购义务豁免的批复，12月14日泰山石油、鲁浩公司分别与江苏永泰在中国证券登记结算有限公司上海分公司办理完成股权过户手续，江苏永泰成为该公司的控股股东，持有该公司股份94，041，730股，占总股本的55.18%。9月19日，该公司股权分置改革方案获得省国有资产监督管理委员会批准，9月27日召开股权分置改革相关股东大会，股改方案（10送2.3）以现场投票和网络投票方式获得高票通过，确定12月21日为股改方案实施股权登记日。股改实施后，该公司股本总额仍为170，446，162股，第一大股东江苏永泰持有该公司股份81，180，167股，占总股本的47.62%。
企业生产与经营 ①油品经营。该公司在巩固原有营销网络与客户群体的基础上，继续开辟西北市场，成立西北办事处，重新优化整合经营队伍，拓宽经营渠道，增加优质资源，发展新的业务关系，把经营平台继续前移，不再把网点数量作为硬性考核指标，重点发展年销量1500吨以上的加油站。年末在营加油站点39个、油库4座，全年销售各类油品32.15万吨。②房地产开发。该公司“天地家园”项目进入工程收尾，并加快销售回款力度；4月7日济南“鲁润名商广场”项目A、C栋公寓顺利开盘，签约房源的90%；写字楼及商业部分签约面积近2000平方米，全年共销售房地产面积4.40万平方米。③黄金开采与销售。对原矿井的外围矿脉进行探矿，并已见矿，新增矿石量4.8万吨，品位3.52克/吨，金属量124.24公斤。全年完成黄金产量6597两，实现销售收入3605万元。
企业管理 该公司全面启动会计电算化工程，提高财务工作的效率与质量。各项费用实行全面预算化管理，各部门按费用项目进行细化，每月进行预算汇总和费用分析。对车辆使用、内部接待等后勤服务实行内部市场化运作，费用管理体制得到理顺。完善安全工作组织机构，年初对安全委员会成员进行调整，各部门相应设立“安全员”岗位，根据《安全生产法》的规定，逐级签订安全生产责任制承诺书，把安全生产任务指标分解落实，将安全工作做为年终绩效考核一项重要内容。
企业文化建设 公司以创建学习型企业为目标，开展企业文化建设。“七一”期间，组织基层党员干部赴革命圣地西柏坡参观学习活动；“八一”建军节，组织退伍军人赴徐州淮海战役纪念馆等地参观学习；公司组织书法、书画、摄影展和乒乓球比赛、慰问伤病职工、军属、救济特困职工，组织慈心一日捐活动，极大地提高企业凝聚力，增强员工对企业的认同感。该公司被评为市创建劳动关系和谐企业、信得过基层工会先进单位、计划生育先进单位等荣誉称号。
（刘珊珊）