【概况】 泰安盐业公司围绕“巩固专营，全面发力，促进企业更好更快发展”的主题，立足于建立企业发展的长效机制，建立规范食盐专营机制和盐政执法体系，以小康树连锁经营体系为主干，基本完成物流平台的建设，全行业完成体制改革“三步走”（结合行业实际，充分挖掘盐业本身的内在潜力，向盐业产品深层次、多样化要效益；发展相关产业，结合盐业产业链、产品链长的特点，向相关产业渗透和延伸；以谋求大发展的勇气，不失时机地跨入纯竞争性行业，5年内实现非盐产业收入与专营收入基本平衡）的发展战略和5年目标。全行业实现安全生产年。全系统完成薪酬改革工作，公司一线员工的薪酬，活的成分占到75%，当天薪酬能够计算占到61%。该公司自主研发具有独立知识产权“小康树连锁经营体系电子信息管理系统”软件，成功推向市场，该系统已应用于全市412个连锁店和8472个加盟店的小康树连锁经营体系之中。
食盐专营 国家下达全市小包装盐计划1.88万吨，实际完成1.92万吨，占年计划102%，增加400吨。下达食盐计划3.15万吨，实际完成3.58万吨，占年计划114%，增长0.43%，其中营养盐完成1581吨，增长406%。下达小工业原盐计划9000吨，实际完成9572吨，占年计划106%，比上年减少724吨。全市盐业实现销售收入9108万元，实现利税1016万元，其中利润318万元，完成省公司下达计划的106%。①增加市场评估频率。市场评估改为每季度一次，重点检查“一证一卡”(食盐零售许可证、食盐专营服务卡)制度执行情况、居民碘盐知识知晓情况、连锁店建设情况以及业务部对零售户的服务情况等，并把物流商品的铺货率作为重要内容加以考评，激励各级面向市场，抓好终端。②提高一线经济效益。调整营养盐政策，使利益分配更加合理，激发职工的积极性，全市职工人均收入稳定提高，食盐专营在创新中发展。③强化电话终端建设。完成电话访销信息系统的设计，以电话访销为中枢，配备专门的访销人员，促进电话终端建设，减少物流成本。④重建食盐销售网络。以换发零售许可证作为重建专营网络的契机，坚持三个结合（即结合两网合一、电话访销、零售户ABC管理），使全市食盐零售户由过去的1.19万户精简到8472户。⑤实施业务分级管理。公司印发《业务部分级管理办法》，将现有的26个业务部分为ABCD 4级，主要评判内部管理、薪酬实施、对零售业户的组织化程度、各项制度的执行情况和人员结构、组织效率等制度的实施。
盐政执法 建立法律事务工作队伍，全系统有法律事务人员16名，大专以上学历的达到90%。其中市公司聘请律师1名，各级公司及相关企业配备法律事务人员1~2名。规范盐政人员工作日志制度，为治理市场终端发挥重要作用。全年共查处盐业违法案件2473起，没收私盐421.5吨，罚款57.1万元，刑事拘留11人。其中，先后查获宁阳磁窑、葛石等水泥添加剂伪装盐产品和私盐窝点案多起，协调处理新泰市涉盐违法犯罪案件1起；市稽查大队检查商店1372个，入户5063户，取缔无证经营户297个，查处盐业违法案件146起，查没私盐6.2吨，罚款1万余元，被取保候审1人、网上通缉1人；协助山东省稽查总队办理涉盐违法案件120余起，查获非法运输盐产品车辆23辆。
科研创新 “小康树”连锁经营体系建设，得到国家商务部、市政府的高度重视和支持，泰安市方兴物流有限公司连续被命名为全国“万村千乡”市场工程优秀试点企业。年内新建连锁店298个、加盟店8472个，其中280个小康树和方兴物流连锁店通过政府主管部门的验收。泰安燕禧堂日化用品有限公司与北京市盐业公司联合开发生产漱口盐等产品，打入北京市场。泰安市七星强化营养食品研究所成功研发盐罐和标准盐勺等产品。泰安市和美酿造食品有限公司被列为全市农业产业化重点龙头企业。
企业文化 落实“事业、奋斗、成功”的企业新文化思想，严格员工“自尊、敬人、诚实、信用”的行为规范，档案管理工作被评为全省盐业系统先进单位；企业管理、企业文化建设、信息化建设等各项工作被省盐务局作为典型经验在大会介绍推广，并在《山东盐业》杂志刊发；在全省盐业系统摄影书法比赛上，共获得一等奖1个、二等奖4个、三等奖6个、优秀奖5个。组织承办全省盐业行业首届乒乓球比赛，并获得团体第8名和优秀组织奖。年内，获全国轻工行业劳动模范称号1人；市盐业公司先后荣获国家、省、市各类表彰30余项，受到省以上表彰28人次，数篇论文获得国家、省、市奖项。
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“小康树”连锁经营体系
泰安市方兴物流有限公司创造的《以服务三农为导向的“小康树”连锁经营体系的建立与实施》成果，获得第14届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。该成果主要创新点：提出农村市场建设的的三大理念，即农村大市场的理念、现代化经营理念、人力资源的本土化理念；创建以“分工协同、流程透明、实销实结、合作共赢”为基本原则的农村市场建设多赢机制；利用现代化信息管理技术，嫁接现代物流模式建立农村市场信息化平台。国内知名专家学者组成的评审委员会认为：该成果的创建，切中当前农村市场发展中的实际，改变以往农村市场建设中一般企业的挤占市场、抢占地盘，以我为大的做法，使企业成为培育市场、培育市场经营者的真正为农民服务的人，从多赢中获得自己应得的利益。有效地开辟满足农村市场消费需求的新模式，增加农民就业，支持农村经济发展。该成果在中国第二届管理学年会发布，获得学术界高度重视和好评。 (张庆安)