【概况】 泰山索道运营中心是2003年底由泰山索道公司改制而成的市政府直属正县级事业单位，2004年底划归泰山景区党工委、管委会代管，主要负责泰山中天门、桃花源、后石坞三条客运索道的安全运营、维护和管理等工作。年内，中心接待游客214万人次，实现运营收入9621万元，增长3.14%。
安全生产 坚持“安全为天，预防为主”的工作方针，逐级落实安全生产责任制和消防安全责任制，层层签订《安全生产责任书》和《消防安全责任书》。强化劳动保护和安全宣传教育，扎实开展“安全生产综合治理”、“安全生产百日整治”和“安全生产月”等专项活动。加强对设备的日常检查、维护和安全监督管理，顺利完成设备改造项目，年内主要完成中天门索道托压索轮自动拆装装置的设计和研制、中天门索道钢丝绳截绳、中天门索道加减速段皮带张紧轮的设计和研制、桃花源索道驱动轮轴承的更换、桃花源和后石坞索道消协滤波柜安装，中天门35KV变电站—南天门站、桃花源下站—桃花源上站、桃花源上站—南天门站的高压山地专用电力电缆敷设。采取多种措施杜绝火种和易燃易爆等危险物品进入索道运营区域，组织防火扑救演习，确保消防安全。全年未发生任何安全事故，泰山索道实现连续安全运营24周年，创国内同行业最高记录。
精神文明建设 ①强化文化载体建设。提高内部刊物《索道人》稿件质量和印刷质量，宣传发展成果，展示员工才华，成为社会各界了解泰山索道的重要窗口。各索道站丰富读书阅览室资料，举办才艺展示晚会、摄影比赛、登山比赛、冬季运动会等寓教于乐的文体活动，与泰安市消防支队联合举办警民迎春晚会。②加强服务品牌建设。广泛开展“细微服务”、“党性闪光，服务旅游”等主题实践活动，将泰山索道的服务理念、服务文化、服务方针融入员工的具体服务行为，提升“山东省服务名牌”的品牌形象，黄金周期间进行的游客满意度调查显示，游客满意率100%。③做好员工教育培训。采取理论知识与专业技术培训相结合、冬季集中培训与日常培训相结合、业务骨干重点培训与普通员工轮训相结合的学习培训模式，每位员工均能接受统一组织的教育培训。
接待工作 全年接待各级重要客人2万人次，圆满完成泰山国际登山节及市委、市政府组织的各类经贸洽谈、招商引资等接待服务累计6000人次。其中，接待全国旅游工作会议考察团、国家5A级旅游风景区检查团等，受到专家高度赞扬。完成桃花源索道下站贵宾接待室装饰工程及中天门、桃花源索道站出站口周边环境整修。
【泰山索道票价调整】 按照山东省物价局《关于泰山索道票价的批复》（鲁价费发〔2007〕282号）和泰安市物价局《转发山东省物价局〈关于泰山索道票价的批复〉的通知》（泰价费发〔2007〕203号），自2008年1月1日起，泰山索道中天门和桃花源索道票价由单程每人次45元、往返90元调整为单程每人次80元、往返140元，后石坞索道票价仍按原票价执行，即单程每人次20元，往返40元。
【泰山索道综合信息管理平台建设】 年内，综合信息管理平台建设工程进展顺利，完成覆盖3个索道站的局域网及IP电话网络建设，中天门和桃花源索道的线路监控系统、视频播放系统建设，泰山索道数字动态监控系统在桃花源索道站完成应用调试，中天门和桃花源索道站LED大显示屏安装完成。泰山索道综合信息管理平台，能有效实现对设备运行情况的适时监控，及时发现设备运行过程中出现的问题，准确统计设备运行及技术参数，为全面掌握设备的技术性能状况及设备的检修、维护和更新改造提供科学依据。 （瞿祥耀）