【概况】 该集团前身为新汶矿务局，始建于1956年，1998年3月改制为国有独资公司，2000年7月成立新汶矿业集团。至2004年底，有在册全民职工6.82万人，离退休人员3万人，矿区总人口20万人；集团资产总额192亿元，其中国有资产150亿元，非国有资产42亿元。是一个以国有资产为主体、多种所有制并存，以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团，是全国520家重点国有企业集团之一。从1988年在山东第一个建成千万吨矿区以来，已连续17年保持千万吨以上生产水平。在全国企业500强中列第163位、全国煤炭行业第8位。信贷信誉AAA级。
至年末，新汶矿业集团有煤炭生产矿井10个，在建矿井2个，设计生产能力810万吨/年，核定生产能力935万吨/年，实际年产原煤1300多万吨，年产600万吨的全国最大井工矿井——巨野龙固煤矿正在开发建设中，预计2006年建成投产。主要煤种有气煤、气肥煤、肥煤等，煤炭产品有冶炼精煤、动力精煤、洗混煤、块煤等；非煤产品和业务主要有水泥(500万吨/年)、电力(348MW)、石膏(45万吨/年)、铁矿(50万吨/年)，另外还有制药、化工、轻纺、建筑建材、机械制修、育林造纸等。年内，新汶矿业集团按照“将新汶矿业集团建设成为主业突出、竞争力强、国际化大企业集团”的战略要求，用改革的思路、发展的办法和市场的手段研究解决前进中的问题和困难，抢抓机遇、创新创业，经济增长速度与效益同步大幅提高，经营活力与发展后劲明显增强，全年洗精煤产量、综合单进、商品煤价格、商品煤收入、非煤产值、原煤百万吨死亡率、职工收入等7项指标创历史最好水平，提前3年实现“五年百亿”的奋斗目标。全年销售总收入107.67亿元，其中商品煤收入44.88亿元，同比增收12.07亿元；非煤收入62.79亿元，同比增收25.01亿元。原煤产量1100万吨，比计划增产40万吨；商品煤销量1010万吨，比计划增加42万吨；利润总额3.6亿元，同比增加0.88亿元，其中全民单位1.4亿元、集体和民营企业2.2亿元；职工人均收入1.88万元。集团公司先后荣获首批“山东省思想政治工作优秀企业”、“省管企业文化首批示范单位”、“山东省企业管理现代化和企业文化成果一等奖”和“中国品牌建设十大优秀企业”等荣誉称号。
改革创新 以关闭破产为标志，加快改革改制工作。首批3个资源枯竭破产矿井于3月底完成资产处置和企业重组，全部职工得到妥善安置，并通过国家审计署的有关审计。第二批破产的汶南、泉沟、南冶3矿已经国家批准进入实施程序。教育、卫生系统按照国家分离企业办社会职能的要求和集团公司统一部署，积极主动地探索改革改制的途径和方法。物业系统按照“企业化经营、市场化运作、产业化发展”的目标，通过股份制、租赁、买断等多种形式深化产权改革，并在成本价收费、基础设施完善和市场开发等方面作了有益尝试。
经营管理 以煤炭市场持续向好为契机，以经营预算管理为总抓手，深化“营销、物流、资金”集中管理，狠抓“开源、节支、降耗、增效”工作，促进集团公司经济运行质量的稳步提升。①营销管理方面。该公司贯彻“扩大冶金焦化、减少混煤转港、优化重点客户”的营销思路，抢抓市场机遇，着力优化产品结构，加大洗煤技改力度，挖掘洗煤生产潜能，煤炭销售再创历史好水平。7座洗煤厂矿井原煤入洗比例达到90%；全年完成精煤产量490万吨，实现精煤收入24.5亿元。②供应物流方面。完善集中管理体制，实现供应物资的集中储备、每日配送服务，组织实施地销煤物流配送服务；优化库存结构，材料及配件代销代存比例42.3%以上；对外贸易实现从无到有、从短期单笔业务到长期规模经营的新突破。③资金管理方面。强化资金预算管理，严格收支两条线，加强对各单位资金收入、支出预算的考核，集团公司内外部付款业务全部实现网上银行结算，确保资金的安全高效运作。④劳动工资和人力资源方面。以劳动合同制度化管理和强化职业技能培训为主线，先后完成新岗位技能工资和住房补贴增资调整工作，自9月1日起相应提高采掘、巷修及安装计件工人的计件工资标准，调动采掘一线职工积极性；注重对特种作业人员的培训，为集团公司改革发展提供人才保障。另外，健全完善环境资源管理制度，启动并顺利通过集团总部和所有生产矿井的ISO 14000环境管理体系认证工作；强化经济合同和企业工商登记管理，抓好诉讼非诉讼案件工作，避免和挽回经济损失3211万元；完成科研攻关、新技术推广项目280项，获集团公司以上科技进步奖72项，创经济效益1.2亿元。龙固矿井特厚表土层凿井技术破解了巨厚表土层井筒施工的世界性难题，钻井深度和成井质量均创全国第一，达到世界领先水平。全年资源综合利用实现利润8500万元、减免税金5000万元，被省政府命名为“全省资源节约先进单位”。矿区科技进步贡献率和科技成果转化率分别达到40％和85％。
安全生产 ①提高采掘机械化水平。通过应用新设备新技术提高生产效率，19个采煤队达到高产等级队水平，43个掘进队达到快掘队水平，共减少6个采煤工作面、5个掘进队，减少原煤生产人员3000人，减少工资成本6000万元，节约材料费2960万元。至年底，全公司综合机械化采煤(以下简称综采)工作面达到15个，综采平均单产6.74万吨，比高档普采提高118％，综采产量达到总产量的45％。华丰矿克服顶板砾岩水量大、压力大等困难，综采工作面产量达到80万吨，协庄矿综采一区突破100万吨，潘西矿综采队、翟镇矿综采一队年产量都达到95万吨以上，4个高档采煤队年产达到45万吨以上、4个薄煤层采煤队达到18万吨以上。②推进“双基”（基层管理、基础工作）建设。以“井上是花园、井下是工厂”为目标，以“准军事化管理”和“精细化管理”为载体，以“科技兴安”为依托，以确保必要投入为保证，提高安全生产的科技含量。一是推动清洁生产、文明生产。实施美化、绿化、亮化工程，全面治理井上井下环境，对井下主要巷道、井口等候室、职工澡塘、区队会议室等场所重点整治，以点带面、全面推进。完成巷道整修3.01万米、整理管道17.8万米、治理轨道4.89万米，20条主要运输系统、13个采区和12个采煤工作面、36个掘进迎头达到标准要求。二是全面推行准军事化管理。全公司有5万人参加军训，逐步统一服饰，实行入井前集体宣誓、班后安全礼仪，有效规范职工操作行为。三是依靠科技进步，实施“科技兴安”。年内投入1.6亿元，新上8套综采和16套综掘，使在籍综采、综掘分别达到18套和26台，使用综采的矿由上年的4个增加到7个，综采工作面增加到15个，减少顶板事故，减轻工人劳动强度。同时，在瓦斯煤尘防治、冲击地压防范、高温热害治理、电气设备及自动化检测等环节上强化技术攻关，取得重要突破。完成“孙村矿冰冷低温辐射降温工程”，7个矿井装备绳索运人系统，在矿井瓦斯煤尘综合防治方面取得17项技术成果，极大地提高安全生产科技含量，促进了矿井管理全面升级。2004年百万吨工亡率控制在0.376，创建企以来最好成绩。至年末，协庄、潘西、泉沟矿安全生产达到1000天以上；鄂庄矿实现了连续第12个安全年、安全产煤1100多万吨。
非煤产业 以一批项目建成投产为标志，非煤产业再度跃升。2004年，集团公司新建和续建非煤项目43个，有泰山水泥二期工程、阳光冶金、新申纺织、良达热电、泰安东城热电、立人电厂、良达铁合金冶炼等30个项目竣工投入运行。先后与韩国、日本在机械制造、煤炭深加工，与南非公司在洁净煤开发，与乌克兰公司在螺旋钻采煤设备等方面的合作有新进展。全年完成总投资46.78亿元，其中吸引外资2.3亿元。由于先进建设理念和科学管理模式的运用，泰山水泥二期工程仅用9个半月建成投入运行，创国内同类型企业建设的最快速度和最高质量。鄂庄矿实施资本扩张思路，打造煤基产业循环，从2002年起平均每2.5个月开工建设一个新项目，非煤产值效益连续4年翻番，2004年完成产值4.2亿元。（刘广勤）