【泰山石油股份有限公司】 该公司（以下简称泰山石油）拥有7个油品经营单位，116座加油站，3座油库。年底，该公司在册员工518人。全年销售各类油品38.7万吨，同比增长25%；主营业务收入13.3亿元，实现利润6025.7万元，利润总额同比增加528%。该公司获山东省财贸金融系统职业道德建设先进单位，被评为泰安市纳税大户，入选“投资泰安、稳如泰山”诚信在泰安十佳企业。
经营工作 年内累计实现毛利1.7亿元，比上年同期增长23.7%。①以市场预测为指导，抓油品资源配置。在成品油经营中，秉承“以量定价、量价互动、促量增效”的成功经验，准确把握市场脉搏，以日销售总量1000吨、日零售销量550吨为平衡点，灵活运用价格杠杆，控制零售、直销比例关系，发挥区域市场主导作用。②整合经营业务流程，达到购销存各环节的和谐统一。为最大限度地提高整体经营能力，公司采取多种措施，使计划、业务、库存调度、统计在业务流程上配合协调，团结协作，取得了和谐统一的效果。一是率先启动二次物流配送运作流程，将加油站进货计划、运输、油库三者有机结合起来，对油品流向、各环节存量统一监控起来，提高调配业务管理水平。二是对加油站实行定量配送、压减库存，将压减加油站库存目标分解到单站。三是积极推行销售二期管理系统、二次物流配送优化系统的应用，实现对加油站的主动配送，库存管理员可随时监控库存、销量、价格的变化，增强对基层经营点的控制能力，加快对价格、销量反应的快速性和敏感性，提高应对能力。③加强润滑油销售管理，积极拓展市场空间。在抓好润滑油日常经营工作的同时，组织有关业务人员加大对本地区润滑油总需求量和总销量的调查工作，对泰安润滑油总需求量做出合理评估。并在此基础上，有针对性地制定各项润滑油销售政策，在中石化长城润滑油品牌整合后，不断加强对本地区润滑油市场的有效控制。投资156万元对原有门市部进行改造，在泰城、宁阳增加新的零售网点，将收回的原鲁润公司润滑油设备设施进行彻底改造。
网点建设 公司投资9000多万元，主要用于收购京鲁公司、鲁润公司润滑油油库、加油站网点建设、润滑油门市部网点建设、鲁皖管道工程改造和加油站IC工程等。增加加油站10座（其中收购曲阜京鲁石化公司及其加油站两座，新建开业加油站6座，收购加油站两座），占加油站总座数的十分之一，月增加零售量超过2000吨。公司的中国石化加油IC卡发卡网点11个，卡机联动加油站68座。
(王友珏)
【泰安鲁润股份有限公司】 该公司有分公司3个，子公司6个，在职职工291人；业务涉及油品经营、房地产开发、装饰装潢、金矿开采等多个领域，总资产8.7亿元，净资产3.2亿元。年内实现营业收入8.3亿元，利润总额2030万元。
资本运作 年内，公司收购并转让京鲁石化，转让京九石化、童海港业。经考察论证，低成本收购、租赁巨野、平邑、梁山3座油库，盘活了公司资产。
油品经营 年内，以做大油品为主线，抢抓资源，强化管理，开拓市场。全年销售各类油品37.2万吨，实现销售收入6.2亿元，实现利润4539.8万元，较上年净流入现金4000万元，创历史新高。巨野、平邑油库的基础设施改造工程基本完成，转入正常运营。燃料油经营公司3个月间销量5.5万吨，实现销售收入1.03亿元。润滑油配送中心实施多种营销措施，全年销售各类润滑油8583吨，较上年同期净增利润540万元。扩大油品零售业务，对市场前景看好的加油站进行收购、新建和“租赁、承包”等低成本扩张，形成以高速路加油站为中心的销售网络。
非油品经营 年内，公司理顺装饰装潢、物业管理、水泥生产等业务，壮大房地产开发及经营规模，全年完成利润1096万元。(刘珊珊)