【概况】 年内，泰山医药有限公司将91%的股份出售给省级综合性大型民营企业山东一滕集团，挂牌成立了“山东一滕泰山医药有限公司”，实现由国有企业向民营企业的转变。全年总销售额2.1亿元，同比下降28%，零售额5817.4万元，同比下降27.4%，剔除上年防“非典”期间增加的销售额1500万元，总销售比上年同期实际下降24.1%，实现利税-270万元。
内部改革 公司进行机构整合和三项制度改革。①机构整合。根据企业实际状况，精简机构，优化人员，采取集中合署办公，实现一体化运作模式，先后与1220名职工重新签订劳动合同（不含永春堂职工），有21名职工办理内退手续，307名职工与公司解除劳动关系，办理买断手续，买断工龄资金、职工其他权益资金共计780多万元。公司机关总人数57人，为合署办公前管理人员的三分之一。②对公司的劳动、人事、分配三项制度进行改革。实行“五定一奖”（定岗位、定人员、定任务、定费用、定报酬、完成任务奖）责任制，制定详细工作考核细则，实行绩效工资制。开展思想作风、工作作风、劳动纪律三整顿活动，调动广大干部员工的积极性，提高工作效率，使人力物力资源、社会环境资源、购销网络资源得以发挥利用，企业经营管理水平全面提升。
体制改革 企业体制转变为民营经济后，理顺产权关系，所属各
县（市）公司进行产权、股权变更。至年底，肥城市、宁阳县、东平县3个一滕医药有限公司的改革改制工作相继完成，新泰市医药公司的改革改制工作处在最后收尾阶段。
调整经营结构布局 根据医药市场发展变化，结合企业实际经营状况，适时进行经营结构布局调整。6月，泰安市永春堂药业有限公司两家大型医药平价超市（永宁药店、中心药店超市）隆重开业。开业当天，永宁药店超市、中心药店超市营业额分别达到1.8万元和1.2万元。9月，肥城市一滕医药有限公司投资400余万元建成的医药配送批发超市、零售平价超市正式开业，开业当天，营业额分别达到4万元和1.8万元。10月，东平县一滕医药有限公司批发配送大厅正式营业，日销售额3万余元。山东一滕泰山医药有限公司批发营业厅超市已经建成。零售市场本着“抓大放小”的原则，对各药店实行分类管理，对小型亏损药店实行抽本承包经营，对大型药店实行目标责任制经营。
【GSP认证工作】 GSP认证是国家食品药品监督管理局对药品经营企业前置性管理的一种手段，药品经营企业必须通过GSP认证验收，才具有经营资格。按国家有关规定，驻地市级医药企业要在2004年上半年完成认证，各县（市）医药公司须在2004年底前完成认证。年内，全系统用于GSP认证工作资金200多万元。在上年永春堂公司、弘瑞公司通过认证基础上，4月，山东一滕泰山医药有限公司、宁阳县一滕医药公司通过山东省药品监督管理局GSP认证验收。6月，肥城市一滕医药有限公司通过GSP认证验收。11月，东平县一滕医药有限公司、新泰市医药公司通过GSP认证验收，均取得医药经营资格权。泰安市恒诺医药有限公司，因企业困难未按国家规定期限申报GSP认证材料，至年末放弃经营资格，停止营业。（宗世荣）