【概况】 政治教育 年内，突出抓以学习贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想为主题的政治教育，重点突出讨论、交流、辅导和成果转化4个环节。共组织大讨论11次、参加人员460余人次，请泰安市委党校专家辅导6次，观看录像讲座11次，领导到基层宣讲32人次，党委成员撰写学习体会、理论研究88篇。开展争当“忠诚卫士”、争做“五个模范”教育活动，开展“知兵、爱兵、为兵排忧解难”活动，学习贯彻首长“一封信”的精神，在部队中建立“知兵录”，完善《战士思想动态档案》，做到兵员入册，兵情入脑，爱兵入心，密切官兵关系，调动士兵建设部队的积极性。先后召开政工例会8次，对指导员难点问题进行研究探讨和规范，解决了政治教育结合实际不紧、文体活动过于单调、预防工作缺乏招数、两用人才培训流于形式、经常性思想工作载体不会运用等难题，提高了经常性思想教育的质量。
战备执勤 年内，以执勤和处置突发事件为中心工作，担负各类临时性任务60起，出动兵力1939人次，车辆125台次，行程1.99万公里。工作中，一是党委常议常抓，摆正中心工作位置。坚持落实议勤制度，注重对执勤工作新情况、新问题的研究；结合担负的重大临时勤务，组织官兵开展“处突”、反恐战法研究；每逢重大节日，支队领导亲自带队查勤，共查勤67次。二是以正规化执勤为重点，提高勤务质量，确保固定执勤目标安全。3～4月份，支队分三个阶段对185名新兵进行了岗前培训，打牢新兵执勤基础；建立“三级”查勤网络，采取“五查”的形式，加大勤务检查督导力度；改建作战勤务值班室，落实远程查勤员实施24小时查勤制度；认真落实封闭式执勤，对所有执勤目标进行了放心程度评估，有7个单位被评为放心执勤目标。三是着眼提高能力保中心，促进军事训练上质量。举办针对执勤、训练和管理等有关内容的军事业务培训，提高军事主官的组训能力；组织120名官兵参加勤训轮换；以考代训，对24名拟任班长进行军事考核，选拔63名战士进行预提士官培训；提高新训质量，新兵考核合格率达到99%。四是抓综合防范，强化安全保障。通过每个季度“三个一遍”制度的落实，查找各类问题隐患36条，当即得到整改；年内，投资124万元，修缮、粉刷哨位2367平方米，改造哨兵执勤道路1460米，更换和改造执勤用电线路5000余米。
后勤建设 坚持“建管并举”的思想，力求在重点工作上求突破、谋发展。①营房设施整治成效明显，生活设施完善配套。采取支队投入，用兵单位帮助，中队自筹的方法，有计划、有重点地搞好设施建设。投入180万元，实现营具配套化、设施电气化、厨具不锈钢化、炊事机械系列化、就餐环境舒适化，基本解决了“五难”问题。②保障能力明显增强。年初，改建生产生活服务中心，对见效慢、效益低的生产项目进行调整，增加养殖项目，扩大蔬菜、苗木种植面积，优化种养结构。7月份，总部“五个重点问题”调研组检查时，给予生产生活服务中心“建设好、管理好、种养殖好”的高度评价。③物资采购秩序进一步规范。结合支队实际，制定《支队物资、工程、服务采购改革实施方案》，设立物资采购机构，成立物资采购小组，规范物资采购的方式、审批、报告等程序。制定《实物采购、验收管理规定》、《主副食入、出库登记规定》、《伙食管理登记本填写规定》及工作流程，并在六中队进行了试点。在“非典”防治期间，严格把关，保证了部队的饮食卫生安全。④完善经费管理制度。年初，按照支队党委提出的“适度从紧”的要求，制定全年经费预算，严格落实集体理财和“双主官”签字制度。完善《支队机关经费管理规定》、《基层（中队）经费管理规定》、《支队接待规定》、《卫生费管理使用规定》、《电话使用管理规定》、《车辆维修规定》、《油料管理规定》、《营产管理规定》8项规定，为支队节约资金近10万元。年内，争取地方建设资金82.5万元，并将新泰、肥城、宁阳、东平县（市）中队的经费全部列入地方财政预算。对基建投资及基层主官、司务长的离任都进行严格的监督和审计，审计覆盖面达到100%。总队对支队的任期经济责任审计给予了高度评价。 （潘利军）