泰山石油公司拥有油品经营单位5个、加油站107座、油库3座；分公司5个、子公司4个。年末，公司有职工1700人，其中在职职工1460人，资
产达10.73亿元,净资产8.01亿元。全年购进油品34万吨,纯销量35万吨；油品实现销
售收入8.8亿元,其中利润5000万元,比上年增加3800万元,增长346%。
油品经营年内，公司建立市场分析、经营质量分析、领导班子周例会、月经营调
度会、市场分析月报和零售月度分析等制度,不断提高经营质量,增强市场控制力。①
确定以零售为重点的经营观念,开拓销售终端。年内,对全区107座加油站实行统一管
理,建立全方位、多渠道、立体式的营销网络；发展特许加盟加油站20座,新建加油站
4座,选点布局10处。②建立以油库为配送中心,加油站终端配送相结合的配送体系。
公司为各油品经营单位配备小型油罐车、农用三轮车及大桶,统一印制“中国石化”
、“泰山石油”标识及联系电话，制定《泰山石油开拓农村市场建立农村网点实施方
案》和《泰山石油成品油配送实施方案》,组建销售小分队,建立便民店、“夫妻站”
、“父子站”,设立长期的供应点。③利用泰山品牌优势,打造泰山特色服务,提高油
品销量。公司在国道、省道等重要交通干道的加油站设立了便利店,并将泰山旅游图
、泰山土特产纳入经营范围；制定顾客交流制度,实施亲情服务；设立促销奖励基金
；制定了《关于高标号汽油促销工作的实施意见》。全年销售93#汽油2.27万
吨,8～12月份销售97#汽油224吨,高标号汽油的销售成为公司新的利润增长点。④
成立达标创星工作领导小组，规范加油站行为。年内公司有21座加油站通过星级达标
验收，其中，四星级2座,三星级2座。累计创星达标站62座,占全部加油站的58%。⑤
润滑油、运输业实行统一管理,呈现良好发展势头。全年公司运输业实现收入350万元
，销售润滑油3996吨、化工产品320吨。
非油品产业年内,泰山石油股份公司非主营产业实现扭亏增盈。①房地产业
。公司对房地产公司机构进行重新调整,重点开发青岛“滨海花园”二期项目,报批面
积由6.9万平方米增加到12万平方米。在办理房产证的同时,催交一期房款,加大清欠
力度。全年清回欠款4570万元,归还股份公司欠款2440万元、股份公司利息687万元。
在此基础上,加大对“滨海花园”一期后继资金的投入，完成了油库设备制造安装分
公司厂区建设。②涂料生产业。涂料生产业向工业涂料转移,实现产品转型。同
时,加大销售力度,扶持各地经销商,提高市场占有率。③设备制造安装业。年内,销售
卧式油罐200个,占到山东省采购率的100%,实现销售收入688万元。④餐饮服务业。年
内，石化饭店实现营业收入133万元,同比减亏114万元。
企业管理①费用管理。公司制定和实施费用预算与考核机制，经营性可控费用总
额比上年减少791万元,其中，人工成本费用减少228万元,日常操作性支出和公务性支
出减少563万元。②资金管理。公司把资金安全管理纳入经理责任管理范畴,确定资金
监控的直接责任人；制定银行帐户审批办法、银行对帐单审核制度、票据集中保管办
法、支票领用登记办法、财务印鉴管理办法、内部现金盘点办法等6个内部管理办法
；实行资金管理参与吨油费用考核制度,根据资金流向,确定资金监管重点。③投资管
理。为减少投资盲目性,公司成立网络建设小组，制定《泰山石油股份公司投资管理
制度》,确定“实地调研、集体研究、会议决定”的投资决策程序。年内，公司加强
主营业务投资，对加油站建设、油库改造及其他工程投资总额达4041万元,油品投资
比例占到82%。④安全管理。年内,公司调整各级安全委员会成员,完善安全组织；与
所属单位签订安全责任书；全年进行安全检查53次；加大清除隐患投资,投资892万元
完成治理隐患项目58项。公司连续15年安全运营无事故,公司直属油库被中石化销售
公司评为“安全管理先进油库”,并保持了“省级先进油库”荣誉称号。
内部改革年内，深化油品经营体制改革，润滑油和运输业务纳入了成品油管理流
程。各油品经营单位由利润中心转变为费用控制中心和终端销售管理中心，由分散的
、各自为战的经营实体转变为集约化、高效益、低成本的连锁经营管理模式,减少内
耗,增强了竞争力和市场控制力。年内，公司对原企业管理部的职能进行分离,单设储
运安全部,重新明确各自的职责。将公司人力资源部管理的老干部科合并到物业管理
分公司。为保证公司督查工作的正常开展，成立督查大队。新成立的基建物资管理中
心,主要承接公司内部土建、安装、装饰、维修等工程和相关的物资采购,对外承揽工
程。为优化资源配置,完善物流新体系,公司关闭东平油库、肥城油库、直属油库北山
库区、新泰油库杏山库区、东平固山油库等部分油库,关闭库容量超过总库容量的50
%。公司打破原行政区域限制,建立以直属油库为中心,辐射全区的物流体系。物业管
理分公司整体转入房地产分公司,设立房地产分公司物业管理部,房地产分公司和物业
管理分公司两单位财务合并,单独考核。在此基础上,将所属油品经营单位的财务统一
上收,建立起统一管理、统一核算的财务管理体系。同时，对年加油量在365吨以下的
21座加油站实行费用承包经营。
(孙秀君)
【泰安鲁润股份有限公司】年内，泰安鲁润股份有限公司拥有油品经营单位5个,加油
站3座,油库3座,下辖3个全资子公司(润滑油公司、房地产公司、装饰装潢公司)和6个
控股子公司(童海港业、京九石化油库、平度黄金鲁润矿业公司、鲁润水泥厂、宏泰
公司、物业管理公司)，其中童海港业码头4月正式开港运营，年内调度靠、离泊船只
70艘次，实现港口吞吐量9万吨。年末，公司有人员323人，其中在职职工300人，总
资产9.19亿元，净资产2.96亿元。年内,油品实现销售收入4.28亿元,实现利润2142万
元。
油品经营①扩大润滑油公司的润滑油市场占有率，全年销售油品近万吨，实现销
售收入2430万元。注重品牌效益及科技竞争，组建“山推驰凯”牌高级润滑油专卖店
。润滑油调配厂生产调制适销对路的油品，严格调配程序，保证质量，全年调制各类
油品5212吨。②调整京九石化油库库存，降低库存价位，增强市场竞争力。年内购进
各种油品5.21万吨，比上年提高56%；销售油品5.72万吨，比上年提高66.3%；实现销
售收入1.59亿元，比上年提高62%。③把宏泰公司的零售经销模式调整为批发运营模
式，销售成品油总计2.38万吨，实现销售总收入5911万元。④全年投资童海港业670
万元，用于加强基础设备建设。在经营上不断创新，采用海路、公路、铁路联合运货
，全年接成品油8.02万吨，发出成品油10.38万吨，销售油品10.4万吨，实现营业收
入2.33亿元。⑤年内，物业管理公司与泰山区乡镇企业局签订了光明加油站的租
赁合同，并投资77万元对加油站进行全方位改造，销售汽、柴油1760吨，实现销售收
入15万元。
非油品产业鲁润装饰公司在原拥有轻工部“双甲”资质的基础上，又被建设部批
准为建筑装饰工程设计甲级和装饰工程专业承包一级资质单位，成为国家最高“双资
质”企业。该公司设计的“人行泰安市中心支行”方案获全国第四届室内设计大展优
秀奖，“济宁泰山花园”方案获泰安市优秀工程勘察设计三等奖，“山东诸城宾馆”
方案获山东建筑装饰工程设计大奖赛工建类三等奖。实现营业收入1.4亿元，利
税3617万元。年内，平度黄金鲁润矿业公司加大金矿探矿和技改力度，精心组织黄金
生产经营，完成黄金产量6400两，实现销售收入1300万元。7月8日成立物业管理公司
，接管普照小区，从对小区天然气改造着手，解决业主的实际生活问题。
(刘珊珊)
编辑·校对欧阳宏飞