【概况】年末，全市电力生产工业有火力发电厂7个，全部从业人员年平均人数为41
26人，资产总额达7.96元，比上年下降2.9%，固定资产原值为6.8亿元，净值为4.5亿
元，分别比上年增长4.62%和下降6.2%。全年实现工业增加值5.9亿元，比上年增长
20.93%，实现产品销售收入3.8亿元，实现利税0.44亿元，其中利润0.17亿元，分
别比上年下降60%和57%。全员劳动生产率(按产值现价计)为143万元/人·年。
电力供应10月1日，泰安电业局正式更名为泰安供电公司，原属泰安电业局的电
力行政管理职能移交市经济贸易委员会，公司有职工1045人，其中中级以上技术职务
162人。
年内，全公司固定资产原值为15.58亿元。拥有35千伏及以上输电线路72条
，总长为1181千米；35千伏及以上主变压器76台，总容量为259万千伏安。其中：拥
有35千伏输电线路30条，总长282公里；35千伏主变压器34台，总容量19.4万千伏安
；110千伏输电线路26条，总长402公里；110千伏主变压器32台，总容量107.75万千
伏安；220千伏输电线路16条，总长497公里；220千伏主变压器10台，总容量132万千
伏安。实现电力销售收入16.03亿元，全员劳动生产率49.57万元/人·年。全年完成
供电量46.99亿千瓦时、售电量44.87亿千瓦时、社会用电量55.75亿千瓦时。其中，
工业用电量42.81亿千瓦时，城乡居民用电量6.38亿千瓦时，农业用电量2.69亿千瓦
时。全市最高日供电负荷为85万千瓦，比上年增长11.55%；最高日供电量为1733万千
瓦时，比上年增长18.07%。变电设备、线路设备完好率达100%，线损率达3.87%。宁
阳县供电公司被命名为国家一流县供电企业、肥城市供电公司被命名为省一流县供电
企业。年内投资2.4亿元控股建成鲁邦正阳、大河热电公司。
电网基本建设年内，总投资2.79亿元的第二期农网改造工程完成。完成220
千伏的桃园和金阳变电站、110千伏的肥城和楼德等变电站的大修改造任务。加强对
农村35千伏变电站设备的运行、维护和检修管理，改造更新13座变电站设备，设备运
行状况明显好转。配合市政道路建设改造工程，全面完成8条道路电力管线的改造任
务，被评为“城市重点工程建设先进单位”。完成220千伏汶口、金阳变电站电视监
控和在线监测系统的安装调试，更换了数字化调度大屏幕投影系统，配网自动化系统
、调度自动化系统得到加强和完善。
(冯承伟)
【泰安抽水蓄能电站工程正式开工】1月23日，国务院第53次常务会议批准通过了泰
安抽水蓄能电站工程开工报告。2月7日国家计委以计投资［2002］158号文正式下达
了泰安抽水蓄能电站开工计划，并列为国家重点工程建设项目，标志着泰安抽水蓄能
电站主体工程正式开工。2月27日，泰安抽水蓄能电站与国家开发银行签订的金额为
11.48亿元的贷款合同。年内，工程累计到位资本金3.55亿元，累计完成投资5.27亿
元。其中：上库大坝填筑总量为417.7万立方米；TAP/C1标大坝填筑提前完成年计划
45万立方米，累计完成填筑100.9万立方米；上库库盆累计开挖土方66.6万立方米，
开挖石方126.8万立方米，完成石方开挖的27.9%；开关站交通洞导洞全面贯通；主、
副厂房第二层开挖完成(共计五层)；尾水闸门洞第四层开挖结束；下库进出水口累计
开挖土方6.882万立方米；综合调度楼于11月正式启用。
(李荣)
2002年11月29日，泰安抽水蓄能电站主机设备合同签字仪式在北京举行。标志着该项
目工程进入了实质性的设备采购阶段
【鲁邦正阳热电项目正式开工】1月22日，宁阳鲁邦正阳热电有限责任公司举行开工
仪式。该公司是由泰安电力局鲁邦公司、华阳集团、宁阳正大煤业、宁阳电力局合资
组建的股份制企业。其中，泰安电力局鲁邦公司控股50%，华阳集团参股25%，宁阳正
大煤业参股20%，宁阳电力局参股5%。工程建设规模为75吨/小时次高温次高压循环硫
化床锅炉3台套、1.2万KW抽凝式汽轮发电机组2台套。该项目为国家推广的节能、环
保项目，工程采用国内先进技术建设，总投资约1.1亿元。工程建成投产后，年发电
量可达1.4×104万KW/h,年产蒸汽量90万吨，可实现年销售收入8000万元、利润1000
万元。
(陶明星)
·山东石横发电厂·
【概况】山东石横发电厂位于泰山西肥城市石横镇，装机容量为120千瓦，现有职工
2365人，占地面积为297公顷，固定资产为58亿元。全年完成发电量68.8亿千瓦时，
比上年增加1.5亿千瓦时。机组等效可用系统平均达95%，厂用电率完成5.15%，供电
煤耗完成336.41克/千瓦时。年内被国家电力公司命名为“国际一流火力发电厂”
。
企业管理年内，通过了环境管理体系、质量管理体系和职业安全健康管理体系贯
标认证工作。加强企业成本控制与管理、财务预算管理、费用决策结构和使用管理，
坚持经济分析会制度，经营管理成效显著。巩固完善职工动态管理机制，全年组织岗
位竞争12轮次，138人走上新的工作岗位。加强职工教育培训，全年参加培训人员17
8人，岗位培训计划完成100%，职工培训率为88%，上岗合格率达100%，职工队伍综合
素质提高。
安全生产继续推行“三条线(生产、生活、交通)、三级网(厂级、分场级、班组
级)、零违章”安全生产管理法，落实安全生产责任制，严格执行不安全情况因素分
析制度，安全管理步入规范化、标准化。深入开展安全教育、安全培训和安全检查活
动，积极开展“三安三化(信息化、网络化、制度化)”工作和创建“无违章企业”活
动。研制开发并投入使用先进的安全监督管理系统，实现安全风险的综合分析和超前
预控。加强机组大小修管理，年内完成机组小修3次和大修1次，机组的安全性、可靠
性和经济性提高。3号机组大修成效显著，大修全优率为100%。在全国火电大机组竞
赛评比中，该厂1号、3号机组荣获一等奖，2号、4号机组荣获二等奖。至年底，全厂
实现安全生产1600天，实现4个安全生产100天、14个单机连续安全运行100天。(佟伟)