【概况】 泰安电业局系山东电力集团公司直属大型供电企业，担负着泰安市
及临沂市部分县市的供电任务。年末，该局有职工1043人，其中有中级以上技术职
务的136人。
年内，该局投入0.6亿元，新建城市电网10KV、35KV线路30.7公里，铺设电缆
21.4公里，改造线路 20.8公里。110KV北上高输变电工程于5月20日竣工送电，
220KV桃园扩建工程于11月29日验收送电，110KV大河输变电工程（首次采用CIS设
备）于12月28日建成投运，110KV东都输变电工程峻工。220KV天平店及东平输变电
工程前期工程进展顺利。220KV汶口、金阳输变电工程在省组织的投产达标验收中
均列前茅。
贯彻新修订的《安全生产奖惩规定》，层层落实安全生产责任制，实行安全目
标管理。开展了检修、运行安全措施标准化活动，超前分析控制危险点，严格开工、
收工和验收关。坚持开展安全大检查，实行查禁违章指标性管理。年内，在南线光
缆、500KV邹淄线更换绝缘子、110KV大河及东都输变电等工程施工中，严格执行各
项安全措施，“可控、在控”目标得到实现。全局实现安全生产502天，被省电力
集团公司评为安全生产先进单位。
年末，全局固定资产原值1.12亿元，净值7870.74万元。拥有35千伏及以上输
电线路70条，总长1092公里；35千伏及以上主变压器66台，总容量200万千伏安。
其中：拥有35千伏输电线路30条，总长254公里；35千伏主变压器34台，总容量
20.53万千伏安；110千伏输电线路26条，总长363公里；110千伏主变压器26台，总
容量80万千伏安；220千伏输电线路14条，总长475公里；220千伏主变压器8台，总
容量102万千伏安。
全年实现销售收入14.32亿元，上缴税金5399万元，人均税金5.2万元。全员劳
动生产率20.03万元／人。售电量39.3亿千瓦时，其中工业用电30.74亿千瓦时，城
乡居民用电5.33亿千瓦时，农业用电2.0亿千瓦时。综合平均电价完成336.31元／
千瓦时。电压合格率98.92％，配电系统供电可靠率RSC、RS3达到99.985％，输变
电可靠性指标达99.81％，变电设备完好率100％，线路设备完好率100％，线损率
3.84％，K值完成0.014，均达到国家电力公司一流标准。继续推广盐密指导清扫和
带电作业等技术，保证了电网的可靠运行。“地区电网通讯系统”项目获省电力集
团公司科技进步三等奖。办公自动化系统在全省联网。MIS系统、负控系统、调动
自动化系统功能完善。年内，泰安电业局被山东电力集团公司命名为“省一流供电
企业”，继续保持省级文明单位、省优秀政工企业等荣誉称号。
【企业改革】 年内，进一步深化人事制度改革，以岗定人，坚持“减人、减
官、减机构”，充实第一线人员，先后撤销15个科级单位，精简了部分工作人员。
稳妥地推进“一、二、三线”（一线人员持证上岗、二线人员离岗培训、三线人员
下岗）动态管理，增强了职工的压力感和紧迫感，增强了企业的活力。拉大分配档
次，职工最高月收入是最低月收入的3倍。加大职工培训力度，全年举办各类培训
班63期，720名职工参加培训，占全局总人数的72％。出台了《进一步加强交通车
辆清理整顿工作的实施方案》，车辆压缩 10％，保留64辆运行车辆。同时，实
行代金券制度，单车核算，司机收入与工作量挂钩。全年减少费用支出420万元。
【农村电力体制改革】 ①管理体制改革。一是按照国务院和省政府农电体制
改革的要求，4月18日，泰安电业局与各县（市、区）政府签订对县（市、区）电
业局的代管协议，对其人、财、物全面代管。并按照省电力集团公司要求，与各县
（市、区）电业局签订承包合同。二是实行配电站与供电所合一、经营与配电合一
的体制。郊区、宁阳、肥城、东平4个县（市、区）的乡镇供电所全部成立，共成
立乡镇供电所70个，并通过公开考试考核录用调整农电工，减少农电工1110人。其
中肥城电业局率先在全市实行农村“四到户”（销售到户、抄表到户、收费到户、
服务到户）管理，农村居民生活照明实现了全县同价，取得了较好的经济效益与社
会效益。②农网建设改造。第一、二批农网改造项目已全部完成，投资1.72亿元，
共改造新建35KV以上变电站29座，改造、新建10KV以上线路91条，改造54个乡镇计
631个村的变压器台区811个，整改低压线路1614.6公里。整改后的电压损耗明显下
降，供电可靠性达到99.5％以上，农村电价普遍降低0.1元／千瓦时，为实现城乡
同网同价打下良好基础。③电费电价整顿。全市3733个用电村，电费定时张榜公开
率达100％，其中农网改造完成的村实现“四到户”管理。
年内，全市已有4个县（市、区）通过电力“三为”（为农业、为农民、为农
村经济）服务达标；有3个县（市、区）被命名为“全国农村电气化县”；建成全
市第一个电气化村郊区油坊村。
【多种经营】 年内，坚持统一管理，单独核算的原则，促进了多种经营产业
的健康发展，形成了以电器制造、电力安装、农业开发、电力设计、商贸服务为一
体的集团公司。①多种产业集团公司对腾飞实业有限公司进行了规范运作，将设计
院改组为有限责任公司。本着管理细化的原则，对生活公司的职能进行了调整。②
开拓市场。鲁能莱芜金属制品公司发展电力关联产品，推行ISO9000质量体系，提
高了产品质量。有智能模拟盘等9种产品获得山东电力内部市场入网证。③东平农
场建设。该农场自1998年11月开工建设以来，改造涝洼地171公顷，年内生产粮食
60万千克，水产品29万千克。同时，扩大了小尾寒羊、鸡、鸭、猪、肉食鸽的饲养
规模，开拓了人参果、桑苗、石榴等经济作物的种植。全年完成多种经营收入1.45
亿元，实现内部利润1345万元。 （徐刚）