【概况】 1999年，全市物资系统完成物资销售额9.7亿元，比上年增长9.1％，
其中，县市区完成7.92亿元。实现利润11万元，同比减亏257％，其中县市区实现
利润44万元。
全方位开拓市场，企业竞争力增强 为最大限度地开拓市场，拓宽经营渠道，
各物资企业采取有力措施，全力促销。一是充分发挥各自优势，大力开展总代理、
总经销业务，积极开展各种形式的联合。全市物资企业已与全国204家生产厂家和
经销单位建立了比较稳固的代理关系和营销联合。新泰市物资局充分利用闲置场地，
建起钢材市场一处，并与8家钢铁企业签订了代理经销合同。市汽车销售公司积极
探索和发展工商联合的最佳形式，在上年汽车市场低迷的形势下，销售各式汽车
430辆，与上年基本持平。同时，经过充分论证，积极争取省市有关部门的支持，
开办了“旧车市场”，入场交易各式汽车300辆，开拓了经营业务发展空间。二是
以信息为导向，抓重点，搞特色，跑工地，靠项目，全方位开拓市场。市远大汽车
机电设备有限公司在继续抓好莱芜口镇铸造厂、九羊集团、山东电缆厂所需机电产
品的基础上，又及时捕捉信息，重点抓了泰安水箱厂、光明机器厂等单位技改项目
所需物资的开发，全年供应机床设备100余台，实现销售近500万元。市煤业物资销
售中心在抓好本地市场开发的同时，把经营的触角向外省市延伸，与山西霍州、江
苏南京、镇江建立了良好的供需关系，实现利润30万元，占利润总额的66.7％。全
市物资系统废旧金属回收业务取得一定成绩，肥城金属回收公司一手抓废旧金属回
收，一手抓钢材销售，全年实现销售收入5500万元，实现利润14万元。郊区在搞好
本地回收业务的同时，狠抓了跨省区再生资源的回收联合，收到显著效果。市物资
再生利用公司积极利用有关政策，争取有关部门的支持，着力抓了报废汽车的回收
业务，回收拆解汽车401辆。
坚持多元化经营方针，走综合发展的路子 全市物资企业经营领域已延伸到
冶炼、采矿、工程装饰、养殖、饮食服务等行业，大大拓展了物资企业的生存空间，
增强了企业的后劲。市建材公司多种形式筹措资金，在郊奁夏张镇新上了综合养殖
项目，小尾寒羊存栏量已达200头。市物华贸易公司开发的3600平方米的住宅楼也
已竣工验收。市金属集团克服因修建泰山大街给铁路专用线货物运输进出带来的困
难，广揽发运、装卸、储运业务，全年收入达60万元。市远大汽车机电设备有限公
司本着高标准设计施工、高质量全程服务的精神，积极开拓省内外装饰工程，创效
益50余万元。市燃料公司积极巩固提高已开办的经济项目，在抓好防弹玻璃产品质
量的前提下，下大气力扩大销售，全年销售近500平方米，实现利润5万元。市木材
公司、物资贸易公司进一步加强对钢模板租赁业务的领导，抽调力量，组成若干小
组，全力开拓市内外租赁市场，据统计，木材公司钢模板租赁实现利润25.5万元，
物资贸易公司实现24万元。
改革与管理相结合，促进了企业经营水平的提高 全市物资系统在搞好改革、
改制的过程中，以改革促管理，以管理巩固改革的成果。市远大汽车机电设备有限
公司在抓好企业改制的同时，狠抓了经营中的进、销、存管理，完善各项规章制度，
使进、销、存各环节处于良好的运行状态。新泰11个物资企业在完成改制任务后，
根据体制的变化和各自的实际，及时建立和完善了各项规章制度，使企业的行为得
到进一步规范，运转高效有序。
对企业财务实行监督管理 各物资企业在进一步总结近几年经验教训的基础上，
完善了资金运作风险防范管理办法，较好地解决了资金使用上的随意性。为有效地
解决总公司下属分支机构资金使用上的不良现象，采取向下属分公司委派财务人员，
成立受理、赊欠物资监督小组，定期对企业流动资金运作审计把关。在费用管理方
面，各企业普遍建立了目标管理体系，较好地杜绝了大手大脚、铺张浪费现象。市
物资贸易公司对各种通讯工具进行彻底登记清理，费用包干，通讯费用比上年降低
40％。市化轻公司把车辆维修、安全管理摆到降低费用的首位。修车前调查咨询，
多厂家比较预算，办公室负责人及司机跟班督检，有效地制止了修车厂家作价不符
的问题，车辆维修费用比上年降低了35％。在清欠方面，普遍加大了清欠力度，成
立机构，明确责任，指标到人，落实奖惩，据统计，全年物资系统收回一年以上的
外欠款达1600万元。（董宜山）