2000年，交通银行潍坊分行围绕“加快发展，提高质量；优化结构，稳健经
营；强化管理，增加效益；加快改革，完善政策；以人为本，发展科技”的指导
思想，团结奋进，锐意开拓，各项工作再创佳绩。年末，全行各项人民币存款余
额达到23.3亿元，各项贷款余额达到16.5亿元，全面完成上级下达的各项计划指
标，业务经营继续保持健康发展。(1) 以科技进步为动力，加快电子化建设，中
间业务发展呈现良好势头。全行实现储蓄全储种通存通兑；开通了“一卡通”和
太平洋卡“全国通”业务，实现了太平洋卡异地存取款和异地消费的联网处理；
完成了本外币一体化的实时电子汇兑系统，提高了资金划转和结算速度；与小型
机正式启用相配合，前台、后台微机设施得到全面更新换代。全行业务处理实现
计算机化，技术手段有明显进步，效率大大提高，为业务发展提供了有力支持。
以电子化进步为基础，以太平洋卡为载体，大力开发中间业务，开发了银证转帐、
电话银行、企业银行、代收电话费、手机费等新的服务项目，吸引了众多客户，
带动了信用卡业务的快速发展。(2) 加强内部管理和监督制约，构筑风险防范机
制。 先后制定了《交通银行潍坊分行员工违规违章行为经济处罚暂行规定》 、
《授权授信暂行规定》、《票款分离会计业务核算办法》、《综合柜员制会计管
理暂行规定》等规章制度，对规范业务操作、制止违规违章起到了积极作用。管
理部门进一步加大检查、监督力度，并加强对一线人员的业务和指导，促进了全
行业务的健康发展，消除了风险和隐患，全年未发现大的违规违纪现象和其他各
类案件。(3) 以深化改革为动力，全面推行干部人事制度改革和分配制度改革，
充分调动干部职工的积极性。在全行推行干部竞聘、选聘和双向选择，依据计划
指标、管理目标和职责目标，对经营单位的主要负责人实行目标选聘，对管理部
门的主要负责人实行目标选聘和分管行长选择相结合的办法产生。单位、部门副
职实行双向选择，经营单位的副职干部及空缺职位一律竞聘上岗，管理部门的科
级干部采用竞聘为主、 选聘为辅的办法产生。全行有6人通过竞聘走上支行副行
长领导岗位，有18人竞聘走上助理、科长岗位，打破了长期以来干部能上不能下
的局面。加快人事制度改革，制定各部门、单位人员编制，定岗定编，按照岗位
设置和人员编制，干部与员工实行双向选择和优化组合，减员增效。实行员工内
部退养制度，促进了员工队伍年龄结构和知识结构的优化。自下半年开始，对营
业一线进行综合柜员制改革，通过专题培训和专业考试，选定综合柜员，精简对
外营业窗口和柜员，实行会计、出纳、储蓄业务的综合处理，减少了人员，提高
了效率和服务质量，为培养复合型人才开了个好头。全行各网点综合柜员制改革
已经全面推开。
(侯希平供稿)