2000年，潍坊中行以效益为中心，以市场为导向，创新发展思路，着力市场
开拓，开创了存款与中间业务齐头并进、管理与资产质量同步提高的业务发展新
局面，在优化经营结构、增强盈利能力、支持经济发展等方面取得了新的业绩。
全年新增各项人民币存款8.67亿元，市场占有率达到25.46%，余额达到2 6.92亿
元，新增额和增长率名列全省第一位。潍坊中行把中间业务作为新的盈利手段，
有效地拓宽了展业空间，全年累计办理贴现4.7亿元、再贴现4.5亿元，实际收益
达402万元。 国际结算业务作为中行主导中间品牌，发展势头良好，全年完成国
际结算额4.77亿美元，实现收入1018万元，在地方同行业居榜首，居省辖系统前
列。坚持以支持地方经济发展为己任，在控制风险、追求效益、优化结构的前提
下， 根据潍坊经济特点和产业布局，加大了投入力度，全年贷款新增3.9亿元。
继续实施“科技兴行”战略，一批新的金融产品投入市场，提高了中行业务品种
的科技含量和市场竞争力。建立起具有帐务核算、业务输机、报表处理功能的企
业数据模型，安全进行了数据转换。“新一代系统”成功上机并顺利运行，实现
了信息资源的全省共享，业务操作实现了全省集中综合处理。抓了自行开发项目
的移植等工作，在服务的范围、品种、功能等方面形成了独特优势。内部管理工
作相继推出了一些新的措施和办法，尤其在管理机制的改革方面趟出了新路子。
营业部实行了综合柜员制，公司业务部实行了客户经理制，制定出台了《中国银
行潍坊分行市行机关中层干部末位淘汰制考核暂行办法》和《中国银行潍坊分行
一般员工动态考核暂行办法》等，对加强内部管理、提高干部员工素质、调动工
作积极性发挥了重要作用，促进了经营管理水平的提高。
(高建新 张剑华供稿)