2000年，全市农业银行系统以提高经济效益为中心，以结构调整为主线，以
深化改革和科技进步为动力，强化管理、开拓经营，各项工作都取得了优异成绩。
年末，全市农行各项存款100.9亿元，比年初净增6.1亿元。其中储蓄存款81.1亿
元，比年初增加0.9亿元。对公存款19.8亿元，比年初增加5.1亿元。低成本存款
33.9亿元， 占比33.9%，比年初提高了5.6个百分点。 (1) 存款结构明显改善。
2000年，按照人民银行的部署，全市撤销3000多个储蓄代办点。农行系统通过改
善金融服务，转变存款增长方式，加大系统公关力度，开拓城区市场等补位措施，
最大限度地遏制了储蓄存款下降的态势，确保了存款工作在调整中稳定增长。(2)
优化增量盘活存量，加强信贷结构调整工作。重新对客户进行了信用等级评定，
统一授信管理，实施“双优”战略，建立退出机制，优化了贷款客户结构，提高
了信贷资产的运行质量。 2000年共向“AA”以上企业新增贷款3.6亿元，占新增
贷款的86.77%，重点支持了诸城外贸、鲁丽集团、高密毛巾厂、乐化集团等优良
企业和农业产业化龙头企业的发展。 盘活不良贷款1.8亿元，保全有问题专项贷
款1.8亿元，向长城资产公司剥离不良贷款18.4亿元，办理以资抵债2亿元，甩掉
了历史包袱，提高了抗御风险的能力，为农行加快商业化进程奠定了良好的基础。
同时，积极实施产品创新，开办风险低、效益高、周转快的小额质押贷款、银行
承兑汇票贴现、个人消费贷款、打包贷款等新的资产业务，培植了新的效益增长
点。(3) 加快全行的商业化进程。调整优化机构网点布局，使业务经营向金融资
源富足的地区聚集。改革工资分配办法，建立起“增资靠效益、收入凭贡献”的
分配激励机制。改革劳动用工制度，全面推行领导干部聘任制和一般员工聘用制，
实施岗位轮换交流制度和内部退养制度，初步构建了符合商业银行要求的业务运
作机制和内部管理体制。
(郭少华 王照海 冯在瑞供稿)