2000年， 全市商业企业改革力度加大，进度明显加快。市属商业1 2户企业
中，已有10户改制完毕或进入程序。在改制形式上，坚持因企制宜，以退为主，
多形式推进。(1) 买断国有股权。对原来已改为股份制的企业，由职工买断国有
股权，改组为内部职工持股的规范的股份制企业。潍坊百货大楼股份有限公司由
内部员工入股一次性买断公司国有股权，调整优化了公司股权结构，增强了企业
发展动力。租赁了五交化营业大楼，扩大营业面积6000多平方米，形成市区最大
的商业购物中心，全年实现销售额2.7亿元，比上年增长35.4%。(2) 整体改制。
对企业资产进行评估，由职工一次性买断国有净资产，改为有限责任公司或股份
合作制企业。采取这种改制形式的有储运总公司、商业设备厂、饮食服务公司等。
(3) 分立经营。对困难比较大，一时难以整体改制的企业，将其有效资产分立出
来，由职工承债式或现金投入式买断其资产，成立新的有限责任公司。(4) 破产
重组。对扭亏无望、资不抵债企业实施破产重组。改制转换了企业经营机制，增
强了企业发展活力。 市属商业企业共实现销售额14.2亿元，比上年增长38.9%，
高于全市增幅21.8个百分点。市属企业改革步伐的加快，推动了全市商业企业改
革的进程。到年底，全市商业系统改制企业160户，占企业总数的94.7%。其中股
份公司和有限责任公司43户，股份合作制企业37户，公有民营企业52户，一企两
制等其他形式企业28户。