内部制度改革

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在劳动人事方面,打破干部和工人的身份界限,对潍坊市局中层负责人全部
实行公开招聘、竞争上岗,一般管理人员和生产、服务人员实行双向选择、优化
组合。 通过竞聘,有10名年轻的优秀职工走上市局中层负责人岗位,4名原中层
干部落聘。有的落聘人员通过自身努力,又重新走上中层干部岗位。县市区局和
市局生产单位对所属单位负责人也都实行招聘上岗,做到了能上能下、能下能上。
在分配制度方面, 加大了“活工资”考核力度,每人每月从工资中拿出500元与
生产奖金捆在一起考核发放,推行了年薪制、岗薪制、工效挂钩、工资总额包干
和上交利润包干等分配形式,并实行了全员风险抵押。

邮政业务实现突破性发展
2000年,全市邮政部门面对日益激烈的市场竞争,围绕效益中心,不断强化
经营,促进了各项业务的发展。(1) 邮储业务发展迅速。至年底,邮政储蓄余额
达到45.74亿元。比上年净增12.33亿元,总余额和净增余额均居全省第二位。(2)
集邮工作。开发了《中国蔬菜之乡--寿光》、《临朐--文化旅游城》、《青州窖
藏佛像》、《金榜题名》、《尊师重教》等集邮专题册以及《状元卷》、《高密
剪纸》 、《杨家埠年画》等地方题材邮资片,全年完成集邮收入2642.57万元,
绝对值居全省第五位。(3)特快新业务快速发展。紧跟市场需求,开办法院传票、
纳税申报、驾驶证、身份证、录取通知书等同城业务、限时递业务和邮政海运代
理业务。全年特快专递收入2253.36万元,绝对值居全省第四位,同比增长20.9%。
(4) 报刊发行继续保持全省领先位置。争取地方党委、政府支持,党报党刊收订
稳步上升。开展订报免费赠送信报箱活动,开发私费订阅市场,全市报刊一次性
收订流转额达到6 443万元, 居全省第一位。加快信报到户步伐,安装邮政信报
箱用户10万个,建成邮政报刊零售亭230处,分别比上年增加8万个和137处。(5)
积极培育新的业务增长点。商函业务:建成了全市的中小学生数据库,固定账单
用户达到9家,市局商函月收入由年初的不足5000元增加到10万多元。邮政广告:
通过买断路段、购买大型广告位或利用邮政自有楼房、信报箱、报刊亭等媒体进
行户外广告招商,大力发展中邮专送广告,全年实现邮政广告收入398万元。

加大邮政执法力度
市邮政局成立了专门的邮政行业管理办公室,在全市建立健全了邮政执法队
伍。与工商、公安等部门配合,先后组织检查邮票经营业户、私人速递公司、非
法投递公司、非法经营邮发报刊户共220家(次) ,没收邮票及用于违法经营的摩
托车等物品价值达9万元; 下达处罚决定书210份,累计罚款8万多元。对一些拒
不履行处罚决定的当事人,申请法院依法进行强制执行,维护了国家利益和用户
合法权益。

精神文明建设成果丰硕
2000年, 潍坊邮政部门围绕省局提出的“邮政十大服务目标”,以开展“树
创”活动和实施“民心工程”为载体,以规范化服务和承诺服务为重点,狠抓服
务质量的提高。市局和所属高密、坊子局通过了省文明委组织的省级文明单位复
查,其余县市区邮政局也全部建成潍坊市级文明单位。市局还先后获得省级消费
者满意单位、潍坊市四星级消费者满意单位、潍坊市2000年度服务质量推荐单位
等荣誉称号。在山东省邮政局组织的2000年度邮政综合管理及通信、服务质量考
核中,潍坊市邮政局成为全省两个优秀奖获奖单位之一。

(袁聿东 李秀丽供稿)