2000年，潍坊市交通委员会进一步提高了对企业改革工作重要性的认识，加
大了改制工作力度。(1) 成立了由潍坊市交通委员会主要负责同志为组长，委属
各部门、各科室主要负责人参加的市属交通企业改革领导小组，并设立了办公室。
(2)按照潍企改［1999］1号文件精神，借鉴外地经验，结合交通实际，制定“市
属交通企业改制整体方案”，明确了改制工作的指导思想、任务目标和具体步骤
措施。(3) 在潍坊汽车运输总公司等3家企业进行改制试点，摸索经验。(4)组成
改制工作组，由委领导带队深入到改制企业督促指导。(5) 坚持规范操作，严格
按政策和程序办事，真抓真改，确保效果。(6) 抓两头、带中间，通过抓龙头企
业和困难企业，带动其他企业改制。到年底，已完成改制或进入改制程序的市属
交通企业达到10家，市属交通企业改制的难点和重点基本突破。其中人员、资产
额占整个市属交通企业的39%和61%以上的潍坊汽车运输总公司、潍坊联运总公司、
潍坊宝利集团3家企业已全部完成改制， 分别改制组建为潍坊交运汽车运输有限
公司、潍坊联运有限公司、潍坊宝利汽车有限公司。潍坊海运公司、潍坊国际集
装箱公路运输总公司两家企业实行了分立经营，剥离出部分有效资产，分别成立
潍坊海陆达联运有限公司和潍坊万通公路运输有限公司，保持了企业稳定，基本
解决了职工吃饭问题。困难多的潍坊第二汽车运输总公司采取切块搞活形式，实
行分立式公司制改革，组建潍坊汽车配件商城经贸公司和潍坊长通客运有限公司。
潍坊国际货运有限公司、潍坊市交通工程集团公司、潍坊市交通技术信息开发公
司、潍坊市交通实业开发总公司、潍坊海陆达联运有限公司、潍坊万通汽车运输
有限公司6家企业完成了资产评估。 潍坊市交通工程集团公司、潍坊海陆达联运
有限公司企业改制方案已完成。