概况
2000年, 潍坊市煤炭行业按照国务院、山东省人民政府关于搞好煤炭工业改
革和发展的总体部署, 贯彻落实“总量控制,效益开发”原则,抓住经济环境改善
的新机遇,以全面提高经济效益为中心,坚持改革、开放、调整、改造、管理多管
齐下,突出营销、安全生产等工作重点,全行业开始摆脱困境,走上良性循环轨道。
全年生产原煤883314吨, 比上年压减8163吨。国有及县区属以上煤炭企业完成工
业总产值(不变价) 18109.4万元,实现销售收入21095.7万元。其中县区属以上地
方煤炭企业完成工业总产值11493.4万元,实现销售收入16085.7万元,实现利税总
额1037.8万元，分别比上年增长34.6%、23.9%和50%。发展速度是历史上少有的。
科技进步与技术改造
全市煤炭行业年内科技立项达100余项。 朱刘店煤矿在3101 6、3703、-300
东付巷、-400回风上山等处实施花管注浆注水工程,控制矿井涌水量,年节排水费
用72万元。自行设计安装-400主井提升绞车,节省设备投入110万元。五井煤矿加
强水文地质研究,探寻出新资源和解放煤量达20余万吨。改矿井排水为饮用水,年
节费用10余万元。昌乐矿山机械总厂加大科技投入,狠抓产品结构调整,年内用于
科技进步和技术改造的投入达836万元,加快了企业发展，产品销售收入、利税总
额、利润、税金比上年分别增长57.3%、56.3%、1958.3%和35.3%。
企业管理普遍加强
2000年,全市煤炭行业普遍加强了“人本、成本、资本”为核心的企业管理。
(1) 对市属朱刘店煤矿、五井煤矿领导班子进行了较大幅度调整。领导班子成员
平均年龄由49.4岁下降到45.7岁。狠抓了作风建设。矿、队两级领导月均下井分
别达10天和20天以上, 机关班干部每月下井跟班劳动3天以上。加强了职工培训,
昌乐矿山机械总厂一年举办16期培训班、达360课时,培训567人次。(2)推广亚星
经验,强化成本管理。五井煤矿从2月份调整领导班子后,先后建立健全物资采购、
产品销售等10项管理制度,使管理纳入正轨,从而堵塞了漏洞,结束了混乱,稳定了
局面,基本实现了盈亏平衡,呈现出良好发展势头。朱刘店煤矿对全矿所有费用消
耗项目全部纳入控制范围, 细化责任目标,充分挖掘内部潜力,吨煤成本由年初的
207.89元下降到年底的180.92元。(3) 加强资本管理。针对近几年两项资金居高
不下的实际,以财务管理为总抓手,一方面加强营销队伍建设、改善服务态度、努
力拓宽市场空间、强化销售，另一方面充实清欠力量, 强化货款回收力度。2000
年，在煤炭市场总体上依然疲软的情况下,两项资金占用仅略高于1999年,基本上
没有造成新的积压和新的拖欠。
安全生产局面稳定
2000年,全市煤炭行业各企业认真落实安全生产的法律法规,坚持“管理、装
备、培训并重”原则,综合治理、整体推进,较好地实现了安全生产奋斗目标。全
市地方煤矿原煤百万吨死亡率1.51人, 低于省煤炭工业局及市安委下达的控制指
标。(1)以江泽民“三个代表”重要思想为指导,充分认识安全生产的极端重要性,
牢固树立安全第一思想,切实加强对安全生产的领导。(2)完善制度,落实责任,全
面推行安全目标责任管理。市煤炭局与各矿长、矿长与各生产科队长、队长与各
班组长层层签订安全目标责任状,在全行业形成严密安全的生产网络。(3)突出现
场管理,狠反“三违”(违章作业、指挥、生产),加大监督检查力度。坊子煤矿仅
8月份以后就查出各类“三违”479人次,并进行了处罚。
关井压产
2000年, 省政府下达潍坊市关闭小煤井5处、压产5万吨的任务。按照省政府
统一部署, 对临朐县五井镇东升煤矿,坊子区前张乐院煤矿,昌乐县五图镇王家庄
煤矿、五图村煤矿、吴家庄煤矿5处年产各1万吨的煤井下达了关停通知书。到年
底，以上各煤矿已全部停产,基本完成了关井压产任务。
(李青松供稿)