2000年，全市化工系统进一步深化“学邯钢、学海尔、学亚星”活动，围绕
提高经济效益，狠抓各项基础管理工作，促进了企业管理水平的提高。(1) 加强
成本管理。在全系统推广振兴焦化公司经验，堵塞管理漏洞，减少非生产性开支
和费用。落实各项节能降耗措施，降低生产成本，增加经济效益，取得了显著成
效。 据对24家企业调查统计，因成本费用降低而增加利润15986万元，占全部增
利因素的58%。(2)加强资金管理。强化各企业资金效率观念，树立资金效益意识，
完善对资金的管理。重点做好压缩两项资金占有工作，采取各种有效措施，减少
货款拖欠，降低产成品占用，努力提高产销率和资金周转率。到年底，全系统两
项资金占用为131364万元，同比下降16%。应收帐款101609万元、产成品29755万
元，同比分别下降19.6%和0.7%。两项资金占用占同期流动资产比例为30.9%，同
比下降10个百分点。(3) 加强安全生产和环境保护工作。认真贯彻落实江泽民总
书记关于安全生产工作的重要指示精神和上级有关部门关于安全生产工作的指示，
切实把安全生产工作作为大事来抓。认真落实安全生产工作责任制，落实各项安
全措施，杜绝三违现象，确保了全年的安全生产。进一步加强环境保护工作，严
格执行环保法律法规，建设项目在严格执行三同时规定的基础上，老污染源得到
有效治理。各企业三废污染实现了年底达标排放的目标，做到了经济效益、社会
效益和环境效益的协调发展。