概况
2000年，全市工业系统坚持“抓大放小”(即抓住抓好大的、放开放活小的)
和“三改一加强”(即改革、改组、改造，加强管理)同步推进的方针，突出工作
重点，强化组织协调，狠抓各项关键措施的落实，经济运行质量和效益明显提高，
工业经济保持了良好的发展势头，国有企业三年改革与脱困两大目标如期实现。
全市限额以上工业企业完成工业增加值181.4亿元，同比增长13.2%；实现产品销
售收入662.2亿元，增长16.2%；实现利税62.3亿元，其中利润27.8亿元，分别增
长21%和33.2%； 工业产品销售率97.5％，比上年提高0.6个百分点；经济效益综
合指数106.9％， 同比提高7.3个百分点；出口创汇3.6亿美元，增长23.2％。市
直工业经济效益大幅度提高，实现利税10.8亿元,增长58.7%；实现利润1.98亿元，
与上年同期相比，由亏转盈2.32亿元。
企业改革不断深化
2000年，全市国有及国有控股企业改制面达93.8％。国有大型企业通过股份
制改造、股票上市、外引内联、资产重组、资本运营等手段，加快了产权多元化
进程，多数企业建立了较为规范的母子公司体制和法人治理结构。企业上市进度
明显加快，晨鸣纸业成为全国第二家B股增发A股的上市公司，亚星化工的股票获
准上市，华光科技的国有股出让给北大青鸟。海化集团与以色列死海溴集团合资
合作等外引内联、 资产重组都收到了明显效果，4户企业实行了国有资产授权经
营。国有中小企业多数通过资产买断、员工入股、经营者持大股等形式，加快了
股份制和股份合作制改造步伐。 全市新组建股份制、股份合作制企业近300家，
中小企业的改制已基本到位。8户企业依法实施破产，涉及资产总额4亿元，负债
总额8.8亿元，核销呆坏帐3.3亿元。
扭亏脱困成效显著
2000年，全行业把国有企业扭亏脱困与结构调整、资产重组、企业改制有机
结合起来，因企制宜，分类指导，大力实施兼并联合、股权转让、租赁、托管、
破产关闭等措施，促进了扭亏脱困工作的顺利开展。全市限额以上工业企业亏损
面10.1％， 同比下降2.4个百分点；亏损额3.5亿元，减亏10.6％。国家经贸委
1997年锁定的潍坊市25户国有及国有控股大中型工业亏损企业，有19户实现扭亏，
国有企业三年改革与脱困两大目标如期实现。
技改步伐明显加快
2000年，全市工业系统不断培植新的增长点，增强企业发展后劲。全市先后
筛选论证了118个投资过千万元的项目， 积极向上做好争取申报工作，其中59个
项目列入国家和山东省的“笼子”。争取财政债券贴息资金(含国债资本金)及财
政预算内资金2.26亿元， 列全省首位。全市工业系统共有在建项目687个，完成
技改投资67.02亿元， 增长12%；有388个项目竣工投产，按设计能力计算，年可
新增产值能力66.7亿元、利税10.9亿元，创节汇2354万美元。加快推进企业技术
创新的步伐，全市有10家企业技术中心获省级以上技术中心称号，其中获国家级
称号2家。有68户企业与北大、清华等高等院校建立了联合开发关系,31个产学研
合作项目列入省级以上技术创新计划。 开发市以上空白新产品369项，其中有55
项填补国内空白或达到国际水平，实现新产品销售收入85亿元、利税13亿元。
招商引资初见成效
认真筛选论证了81项起点高、效益好、具有一定规模优势的项目，建起了招
商引资项目库和客户资料库。广泛组织开展多渠道多形式的招商引资活动，通过
组织企业参加哈交会、上交会、青洽会、乌洽会、温州招商恳谈会和组团到国外
招商等各种经贸洽谈活动， 取得明显成效。全年引进国内外资金3.2亿美元，其
中境外资金3447万美元。
企业管理水平明显提高
2000年，全市工业继续深入开展以“学亚星”为重点的“三学” (学邯钢、
学海尔、学亚星) 活动，普遍推行了购销比价管理。培训企业厂长(经理)及企业
管理干部1000多人。组织开展现场管理月活动，对各项基础管理工作进行了普遍
整顿和强化。 全市重点调度的100种工业产品，有80种采购成本下降，实现管理
效益2.1亿元。 按照建立现代企业制度的要求，探索实施了新的干部选拔任用机
制，市属半数以上企业调整了法人代表，调整充实领导干部80余人，为60％以上
的大中企业领导班子配备了1名～2名中青年干部。加强组织协调力度，层层落实
“三线作战”(即一线抓改革、一线抓项目、一线抓经营管理)，建立了领导联系
重点企业、包困难企业和重点技改项目制度，抓住主要矛盾，有针对性地开展支
帮促，支持了企业的发展。加强对两项资金占用过亿元重点大户的监测，全市两
项资金占用额同比减少1亿元，降低0.6%。
(杨学强供稿)