1999年5月， 原中保人寿保险有限公司潍坊分公司更名为中国人寿保险公司
潍坊分公司，步入了人寿保险事业发展的新阶段。中国人寿保险公司正确把握发
展和管理的辩证关系，不断增强市场竞争意识和开拓意识，业务持续健康发展，
经营绩效显著，开创了全市人寿保险事业的新局面。(1) 规范管理体系，合理配
置资源。公司组建了财务中心和业务管理中心。“两个中心”成立后，在对下履
行管理、指导、检查监督职能的同时，将城区各支公司、营业部的财务管理和业
务管理纳入各自的职责中，使财务处理和业务管理流程更加协调有序，资金管理
和业务质量有了较大提高，人力资源得到了合理配置。(2) 完善岗位设置，减少
经营风险。为重视加强核保工作。各级公司都建立健全了核保岗位，加强对核保
人员的培训，持证上岗，严格核保程序，提高了保单质量，减少了隐患。严把理
赔关，实行理赔与核保相分离，加强对各种案件的调查查勘力度，减少错赔，杜
绝滥赔，有效降低了赔付率。(3) 业务发展有了新的突破。公司普遍重视组织开
展劳动竞赛，以竞赛形式不断掀起业务发展高潮，先后组织开展了“迎春行动”、
“奔腾99”等竞赛活动。进行了险种结构调整，康宁定期、康宁终身等纯保障型
险种和国寿品牌系列险种，迅速为全市公众所接受，业务得到了持续发展。到年
末， 市公司的总资产达到7.48亿元，有效资产占总资产比重为95.77％，生息资
产7.25亿元，资产管理质量和业务管理质量在全省系统居前列。(4) 基础建设牢
固， 实现了工作整体推进。1999年1月26日，中国人寿保险公司潍坊分公司新建
营业楼--潍坊保险大厦正式启用，营业办公条件得到改善。电子化进程也不断加
快，完成了市公司新营业楼局域网的开通建设；在全辖推广了OA系统，提高了办
公自动化程度；完成了对计算机2000年的调试，系统内顺利跨过了2000年；配备
了全市系统第一台小型机实现了计算机的更新换代，计算机管理和应用水平有了
较大提高。
(郭晓畅 顾东黎供稿)