1999年，建设银行潍坊市分行始终围绕效益为中心，积极推进各项改革，努
力提高集约化经营管理水平，防范和化解金融风险的综合能力不断增强，各项工
作稳健运行，为地方经济的发展作出了较大贡献。(1)全行一般性存款60.18亿元，
比上年新增6.88亿元。加强集约化经营，调整了3个低效网点，撤消了400多个代
办点，优化了网点布局，事后监督、核算实行后台集中管理，最大限度地防范了
金融风险，全年无重大案件发生。大力发展代收代付业务，开办了代收煤气、水
费等方便市民生活的新业务，开通了24小时即可到帐的个人电子汇款等综合零售
业务，为筹资工作注入了发展后劲。(2) 深化信贷体制改革，实行经营与审批相
分离，积极探索新的信贷管理模式。寿光支行试行的信贷客户经理制、潍城区支
行尝试招标收贷收息举措均取得了良好的效果。加大了信贷营销力度，积极发展
汽车、住房等消费信贷和个贷业务，并通过灵活运用承兑、贴现等金融工具为企
业提供短期信贷支持，利用贸易融资方式支持地方外贸企业出口创汇。全年共发
放各类贷款5.61亿元，贷款实收率达到67.84%。重视信贷风险防范和保全工作，
利用企业改制和资产重组的时机，全年盘活老贷款本息1700多万元，按上级银行
的统一部署，对原有贷款按5级分类法(正常、关注、次级、可疑、损失) 进行清
分， 向信达资产管理公司济南办事处剥离100万元以上的不良贷款本息近15.7亿
元，对改善建行资产质量起到了积极作用。(3) 建设银行潍坊市分行成立了中间
业务协调委员会，实施了全行大办中间业务的战略，使中间业务发展在全省建行
系统位居前列。住房金融业务保持了在当地房地产信贷市场中的主导地位，全行
各项政策性住房存款余额达5.4亿元， 新增存款居全省系统第一；累计收缴住房
公积金4.9亿元， 新发放个人住房贷款2776万元，有力地支持了地方房改和安居
工程的发展。 国际业务市场份额不断扩大，全年完成国际结算额34159万美元，
在全省建行系统居首位， 新增外币储蓄存款258万美元。信用卡业务全年共完成
消费额2848万元， 完成了石油IC卡的签约和项目实施的前期准备工作， 新添
ATM20台， 进一步改善了龙卡用卡环境。 委托代理业务全年完成工程审价业务
8.95亿元，新开办了代收缴行政机关罚款和行政事业收费等业务，首批与市工商
局代收业务已付诸实施，拓展了新的服务领域。(4) 狠抓基础管理，推进了全行
综合经营管理水平的进一步提高。按上级部署，积极实施了党组织和审计部门垂
直管理改革，成立了建设银行山东省分行潍坊审计办事处，管理潍坊、日照两地
市建设银行的审计业务。对经常性思想政治工作的方式方法进行了有益探索，安
丘支行的小政工员制度得到了上级行的充分肯定；继续创建优质文明服务“全、
优、高”工程成效显著，市分行营业部荣获国家级“青年文明号”称号。加强科
技、后勤部门的支持作用，顺利完成了全行计算机网络系统的2000年问题过渡，
市分行办公室档案管理工作通过省一级认定。成立了市分行物业管理部，尝试后
勤部门的市场化管理模式，为创建优质高效的现代化商业银行和实现建行的可持
续发展奠定了良好的基础。
(张鑫供稿)