1999年，全市化工系统深入开展“学邯钢、学海尔、学亚星”活动，狠抓各
项基础管理工作，促进了企业管理水平的提高。(1) 成本管理。各企业采取各种
有效措施，努力降低原材料采购费用和能源消耗，降低了生产成本，提高了经济
效益。据对23种产品统计，有20种产品制造成本同比下降。对全系统15家企业增
利因素调查统计， 全年增利因素达45176万元， 其中因降低生产成本增加利润
26314万元，占增利因素的58.2％。 (2) 质量管理。以创名牌为先导，大力推行
ISO90 00系列质量认证工作，促进了产品质量提高。截止到年底，全系统有省级
以上名牌3个，6家企业通过了ISO9000系列认证。(3)在全系统继续开展争创管理
示范企业活动， 提升企业整体素质。全系统有9家企业被命名为省、市级管理示
范企业。