【商业概况】1991～1995年，寿光市国合商业企业，充分发挥了国合商业企业的主渠
道作用。1991年完成商品总销售9亿元，实现利润1306万元；1992年完成商品总销售
9.93亿元，实现利润638万元；1993年完成商品总销售11.6亿元，实现利润781万元；
1994年完成商品总销售10.8亿元，实现利润1554万元；1995年完成商品总销售14.8亿
元，实现利润2181万元。为支援国家建设，振兴寿光经济，方便人民生活作出了贡献。
【商业企业改革】全市国合商业系统以经营、价格、分配、用工“四放开”为突破口，
围绕转换企业机制、增强企业活力，对下属企业进行了大胆改革，各企业通过实行经
理(厂长)负责制以及全员风险抵押金，进一步扩大了企业经营自主权；突破老的用工
制度，实行“三制”(全员劳动合同制、干部聘任制、内部待业制)、“三岗”(上岗、
试岗、待岗)，使能者上、平者让、庸者下；企业内部逐步划细承包，改革核算体系，
联利计酬、联销计酬等形式使工作收入与劳动贡献紧密挂钩。针对国合商业企业效益
下滑、亏损面越来越大的状况，提出了“卖、租、包”的改革办法。各企业依据自身
实际，择优确定改革形式。截至1995年底，全系统实行“卖、租、包”改革的门店达
273个。其中，商业总公司对22个网点进行了大包干，25处小门店及食品站实行了租
赁经营，拍卖了卧铺、道口、田马等5处食品站；粮油总公司有21个门店实行租赁经
营，86个门店实行了大包干；市联社在114个门店推行了抽本租赁改革。以明晰产权
关系，转变企业经营机制为重点，进行了股份制改革试点。试点企业根据规范化的要
求，制定细致可行的试点方案，确保了股份制改组的顺利进行。截至1995年底，全市
国合商业系统有11家企业进行了股份制改造。通过改革，初步探索出一条自我消化、
自我卸载、自我发展的新路子。
【经营与管理】(1)开拓经营，立足深购远销，扩大市场覆盖面。各企业通过南下北
上，对外辐射能力进一步增强，外采商品比重不断增加，名优新特商品越来越丰富。
同时把握重点抓销售，通过展销会、订货会、组织日用工业品下乡等形式，扩大了外
销比例和对农村市场的占领，提高了经济效益。(2)各企业普遍建立健全了各项规章
制度，完善了企业的“小立法”、“小条文”，有力强化了企业的自我约束机制。(3)
加强审计监督，提高服务质量，树立国合商业企业良好形象。5年来，为顾客上门送
货6000多人次，便民服务3000多人次，赢得了顾客的好评。商委还积极开展了“双增
双节”劳动竞赛。5年来，广大干部职工自装自卸、自搬自运货物，节约开支150多万
元。
【商业网点建设】1991～1995年，全市商业网点建设呈现加速发展形势。5年来，
共完成网点改造和新建投资3亿元，改造旧网点600个，面积达40万平方米；新建网点
1100个，面积达90万平方米，较好解决了原有网点布局不合理，设施落后的问题，强
化了服务功能。同时，新建商业网点以现代化的服务设施和一流的服务态度，树立起
了国合商业企业的良好形象，提高了竞争力。具体工作中，采取三条措施抓好商业网
点建设：(1)因地制宜，新上项目。结合寿光实际，确定新上项目规模。(2)对结转、
续建、改造项目进行认真清理，分清轻重缓急，优先扶持收效快、效益好的项目。(3)
广辟资金渠道，多形式增加投入，确保项目资金到位，保证工程建设顺利进行。
【商办工业】为适应市场经济的发展，不断增强企业经济实力，坚持“宜商则商、宜
工则工”的原则，和“以工促贸，工贸结合”的方针，商委积极考察新上工业项目。
截至1995年底，全市商办工业企业已发展到13家，固定资产1.0075亿元，从业人员2
975人。产品跳出“老三样”(生猪、酱油醋、糕点)，积极向其他行业、其他领域开
拓，发展到纺纱、织布、印刷、食品加工、蔬菜保鲜加工、果品加工、保健食品、肉
制品等系列产品，实行深层次加工，综合利用，增强企业发展力度。(1)多形式、多
渠道引进技术、人才、设备、专利、开发高技术含量项目。1992年，市供销社投资3
00万元新上脱水蔬菜加工厂一座，年生产脱水蔬菜1000吨，产品全部出口，销往日本、
南韩、香港、台湾等国家和地区。为扩大生产规模，1995年又在原基础上新上蔬菜速
冻车间和500吨恒温车间，该项目列为部专项技术改造项目。(2)利用闲置的场地、设
施和人员等条件，因地制宜发展“短、平、快”有发展前途的项目。粮油总公司各粮
所，所所有项目，店店搞加工，新上面粉机组、挂面机组、小饲料机组，在整个粮食
企业中起着重要作用。(3)改组企业结构。实行“母体裂变”、“单体放飞”的战略，
采用分厂制或租赁制。1994年，市第二面粉厂投资62万元，在市经济技术开发区内新
建欣达美挂面厂和小型面粉机组一套，为企业发展增添了活力。
【职工教育工作】1991～1995年，全市国合商业系统在抓好经营工作的同时，注
重做好职工教育工作。通过业务培训、技术考核、办学习班，送外深造等形式，提高
了干部职工的政治、文化及业务素质。5年来，全系统共举办业务及岗位技术培训20
0期，参训人数达1万多人次；举行业务练兵及技术比武70次，参加人数6000人次；举
办政治、文化、法律学习班400期，学习人数达3万人次。职工教育工作促进了经营工
作和全市国合商业系统两个文明建设，大批青年职工和受教育人员成为管理和一线的
骨干。
(桑清华)