【物资管理概况】 寿光市物资局始建于1961年6月，作为政府序列的主管部门，主要
履行全市的钢材、煤炭、木材、水泥、玻璃、机电等重要的国民生产物资的计划管理
职能。1984年，依据国家有关改革方针，实行计划管理与市场调节相结合的双轨管理
体制。1993年11月，改革为物资总公司，全面转变职能，成为法人企业，辖14个企业，
职工475人，固定资产2600万元。
1991～1993年，物资系统深化改革，强化管理，提高效益，物资购销、完成利税
一直居潍坊市前列。1991年，物资系统完成商品销售额32153万元，比上年增长33.1%；
实现利税377.3万元， 比上年增长54.7%；创利润230万元，比上年增长52.2%。19 92
年， 完成商品销售总额40639万元；比上年增长26.4%；实现利税428万元，比上年增
长13.3%； 实现利润276.6万元，比上年增长20.4%。1993年，国家整顿金融秩序，控
制固定资产投资规模， 全系统仍然克服困难，全年完成商品销售总额56985万元，比
上年增长40.2%；实现利税485万元，比上年增长12.9%；创利润324万元，比上年增长
16.2%。 1994年，国家加大了宏观调控力度，实行新的财税、会计制度，市场萎缩，
企业税负增加，利润相应减少，各项经营指标较上年有所下降，实现利税65.7万元，
维持亏盈平衡。1995年，由于诸多方面的原因，企业经营出现大的滑坡。
1991～1993年，寿光市物资局(公司) ，曾连续3年被评为山东省物资系统(先进)
文明单位、全国物资流通百强县。
【拓展购销基地】1992年，寿光市物资总公司努力扩大购销基地，先后与临沭县物资
局、翠峦林业局缔结为友好局。在东北、北京、上海、青岛、济南等地增设40多处联
络机构。燃料公司在阳泉、大同等20多个煤矿设长驻人员，与生产厂家合作经营。利
用时间差、地域差、季节差适时开展物资协作，全年购进煤炭351771吨。金属材料公
司与包钢、本钢、济钢、菜钢、石钢、鞍钢等数十家大型钢厂和生产厂家互通有无，
引缺泄余， 完成购销18977吨。化轻公司积极开拓江南市场，销往浙江、江苏等地各
种化工产品6500吨。大洼化轻中转站，与潍坊纯碱厂、金融、运输等部门平等互利，
优势互补， 全年经销纯碱14614吨，钢材800吨，水泥2000吨，煤炭1.2万吨，扩大了
购销基地。
【生产资料市场、丽都大酒店建成开业】寿光市生产资料市场、丽都大酒店于1993年
10月建成开业。生产资料市场依据物资总公司所属14个企业，占地面积3.6万平方米，
集物资交易、信息交流传播为一体，主要经营钢材、木材、煤炭、汽车、机电产品、
化工、 建材、废钢铁及生活资料2000多个品种。与市场相配套建有铁路专用线、1.5
万平方米的库房及1.3万平方米办公营业场所。设有大型地磅和现代化机械运输工具，
能为客商迅速办理代购、代销、代储、代运、款项结算等业务。
为了强化市场服务功能， 提高市场竞争能力，方便客商，投资400多万元的丽都
大酒店同期竣工。酒店总建筑面积3100平方米，内设高档客房30多间，设有餐厅、舞
厅、浴室、业务洽谈处，集食宿娱乐多功能于一体。
【企业管理改革】1994年，物资总公司对所属企业进行全面改革：(1) 实行股份制改
造，推行全员风险抵押金制度，建立干部职工风险机制。(2) 企业合并。调整经营策
略，转变大管理、小经营的现状，把物资开发公司、物资装饰公司、物资供应公司、
物资贸易中心4个公司合并为1个专业公司，提高了企业抗风险能力和竞争能力。 (3)
干部实行动态管理。总公司所属60余名中层干部全部以档案职务挂存，实行按能按绩
新的聘任制，竞争上岗。(4) 借鉴潍坊物资(集团)股份有限公司经验，组建寿光物资
集团股份有限公司，突出国有流通主渠道作用，建成面向市场、面向顾客、效率高、
服务性的现代流通企业。
【物资系统集中教育整顿】 1995年6月，寿光市委、市政府决定对物资总公司进行集
中教育整顿。针对企业思想作风、经营管理等方面存在的问题，突出抓了“三个整顿”，
把握“四个原则”，搞好“三个结合”。“三个整顿”：(1) 整顿思想作风，树立开
拓、创新、敬岗、爱业的主人翁精神。(2) 整顿管理，堵塞漏洞，建立健全各项规章
制度。(3)整顿财务，清理清查帐目，严格财务管理制度、审计制度，确保财清帐明。
“四个原则”：(1)坚持以思想教育为主的原则，帮助干部职工正确处理国家、集体、
个人三者利益关系。(2) 坚持自我教育原则，自学、自查、自纠，大胆开展批评与自
我批评。(3)坚持既往不咎的原则，不同问题、情况区别对待。(4)不搞人人过关的原
则，查摆问题，处理问题，克服老好人思想，注意防止“左”的倾向。“三个结合”：
(1) 思想教育与查摆问题相结合。通过学习教育，查找思想、作风、工作、纪律等方
面存在的问题，以学促查，以查促学。(2) 建章立制与边整边改相结合。以建章立制
促整改，以整改成果促规章制度的完善与落实。(3) 教育整顿与促进当前工作、保证
业务迅速发展相结合。通过整改，调动干部职工积极性，做到整改见行动，工作见实
效。
(张新林)