【医药工作概况】1991～1995年的医药工作，坚持以“质量优、品种全、效益高”为
主线，不断深化企业改革，加大经营投入，强化企业管理，规范市场行为，注重全面
提高企业素质。面对发展变化迅速的医药市场，采取以变应变的策略，积极克服三角
债的困扰和增支减收因素的增多，保持了医药经营工作的良好发展势头。至1995年，
全市设有医药批发、零售经营网点10处，其中批发网点8处，零售网点2处。经营面积
达2000平方米，经营中药、西药、化学试剂、玻璃仪器、医疗器械、医药保健药品等
六大类药械、4000多个品种。固定资产总值由1990年的350万元增至1995年的760万元。
医药商品销售总额由1990年1511万元增至1995年的2800万元， 年均递增率13%；实现
利税1990年为117万元， 1995年为120万元， 年均递增率0.5%；费用水平由1990年的
6.9 7%增至1995年的21.89%，5年间增长了14.92%。
【医药改革不断深化】市医药公司是潍坊医药总公司人财物、产供销、统一管理，统
一核算，统负盈亏的潍坊市属企业，先后于1992年8月和1993年3月随潍坊医药总公司
改制为山东潍坊医药集团总公司寿光公司和山东潍坊医药集团股份有限公司寿光公司。
企业内部改革工作坚持走不断探索、 不断创新、逐步深化的路子，继1992年8月推行
了全员劳动合同制后，1993年实行了干部聘任制，1994年实行了岗位技能工资制。三
项制度的改革较好地解决了企业长期存在的“大锅饭”、“铁饭碗”和分配上的平均
主义等问题，为企业注入了活力。企业经营承包工作日趋成熟和完善。其中1994年实
行的“一包一挂二统一” (即承包利润，效益与奖惩直接挂钩，统一资金管理、统一
商品管理) 的经营承包形式，被潍坊医药集团股份有限公司作为经验在潍坊市医药系
统进行了推广。
【加大医药经营管理投入】为适应医药现代化管理工作的需要，1991～1995年，市医
药公司根据GSP标准的要求，注重加大对医药经营管理的投入。5年间，新建、翻建药
品库房1500平方米，全部库房均设置了15cm高的角铁地架，装置了通风设施，为确保
生物、血液制品的在库质量，公司建设了10立方米的恒温库，各批发、零售单位均配
备了冰箱； 各经营单位还配备了运输车辆，总投资达190多万元，有效地提高了储运
管理水平。
【强化医药质量管理】“八五”期间是医药质量管理工作得到充分重视和加强的时期，
为实现从药品购入到售后服务各环节的全面质量检测和信息反馈，确保药品安全有效，
公司设有专门质量管理部门，各经营单位设有专兼职质量监督员，形成了质量管理网
络。同时，严格实行质量否决制度，围绕把好药品进货渠道关、入库验收关和在库养
护关， 先后建立各项质量管理制度17个。投资4万元，购置了片剂崩解仪、电热干燥
箱、显微镜及分析天平等化验仪器，提高了自检自测能力。经营中坚持以质量优为购
销活动的基点，力求做到品种多、规格全、效益好，不断加大名优品种的采购和新特
药品的宣传、检测与反馈。优与好的统一保证了群众用药的需要。
【医药市场整顿】自1991年以来，市政府成立了治理整顿医药市场领导小组，设立了
专门办事机构。1993年12月召开了寿光市治理整顿医药市场工作会议，同时，市政府
以(1993)寿政办94号文下发了《关于搞好医药市场整顿工作的意见》，对搞好医药市
场整顿工作进行了全面部署。1991～1995年，全市共查处、取缔非法经营药品的单位
及个人7家，封存及查没各类药品64个品种，价值达1.9万余元，查处非法经营医药保
健药械18个品种，价值1万余元。其中假劣药械11个品种，价值达1万余元。
(刘国光)