【概况】1987年3月31日批准成立，下设7个服务部，1处营业部，6个科室，共有干部
工作人员85人。1991年以来，寿光市城市信用社牢固树立“存款立社、存款兴社”的
指导思想，抓住存款不放松，不断壮大资金实力，使存款工作保持了旺盛的发展势头，
平均每年按40%的幅度增长。到1995年底，各项存款余额达到1.3亿元，较1991年初增
长9719万元，增长296.22%，其中储蓄存款达到7216万元，较1991年初增长5878万元，
增长437.30%，资产负债结构合理，增长幅度居潍坊市县(市)城市信用社之首。为抓
好存款工作，该社采取了以下措施：(1)采取多种形式广泛宣传，提高城市信用社知
名度。(2)强化激励机制，充分调动职工揽存的积极性。(3)加大基础投入，保证发展
后劲。(4)抓好服务，以优质服务赢得客户。(5)拓宽融资渠道，多方筹集资金。
【信贷业务与管理】企业贷款坚持“区别对待，择优扶持”的原则，调整信贷结构，
优化贷款投向，确保重点行业和重点项目资金需要。贷款决策上不搞一刀切，向效益
好、收益高、运行机制好、产品适销对路的项目倾斜，将有限的资金用在了刀刃上，
坚持选准一个，支持一个，见效一个。到1995年底，企业贷款达8259万元，重点支持
了造纸集团公司、酿酒总厂、化工总厂等企业。
个体工商户贷款。主要是用储蓄定期存款存单抵押办理，解决了储户定期存款未
到期时急需使用资金的困难，截至1995年底，此项贷款达264万元，既稳定了储蓄存
款，又方便了储户用款。储户需临时使用资金又不愿意因提前支取定期存款而损失利
息，可持本人名下在城市信用社的储蓄定期存款存单作抵押品，凭本人身份证件，向
城市信用社申请一定数量的贷款，贷款数额不超过抵押存单总面额的80%。
信贷管理。(1)适应形势发展，强化信贷管理，提高资产质量。成立贷款管理领
导小组，建立了相互制约、相互监督、共担风险的约束机制，树立风险意识和责任意
识。贷款实行主任、信贷科长、信贷员三级审批，实现了程序化、民主化、制度化管
理。(2)坚持贷前、贷时、贷后检查制度，贷款前对申请贷款单位进行调查摸底，作
可行性研究；贷款时审查放贷手续是否齐全完备，是否合乎规定；贷后对贷款的使用
情况，抵押物品的完好情况定期跟踪检查，减少风险贷款的发生，实现贷款的安全性、
流动性、效益性。建立贷款台帐和贷款档案库，对所有的贷款户进行分门别类，对每
笔贷款什么时间贷出，什么时间到期，做到了心中有数。(3)城市信用社利用自身的
经营特点和机制较为灵活的优势，1994年按照人总行下发的《城市信用合作社资产负
债比例管理暂行办法》的要求，率先实行了资产负债比例管理，“办法”实施以后，
城市信用社在经营管理机制上实现了重大转变，由原来单纯的规模控制转变为资产负
债比例管理，增强了抵御风险和自我发展能力。到1995年底，资本总额达924万元，
其中核心资本达到908万元，资本充足率为8.1%，资产总额达15845万元；贷款余额达
到8259万元，比1991年初增加6340万元，严格控制在各项存款余额的65%以内。(4)建
立保障制度，保证信贷资金按期回流，增加自身经济效益。为保证信贷资金按期回流，
使贷款回收工作管理规范化，将回收任务纳入信贷科目标责任考核，收息成果与工资
挂钩，做到了勤清理、勤催收、早安排，改变了重贷轻收、收放脱节的问题。同时规
范贷款抵押、担保手续和风险资产的债务落实，对法制观念淡薄、信誉差、收回本息
无望的运用法律手段，依法盘活资金，迫使企业还本付息。逾期贷款控制在1 1.7%以
内，利息回收率达到89%。
【支持企业发展】寿光市城市信用社以支持全市经济发展为己任，牢固树立了“经济
发展我发展，我与企业共兴衰”的工作指导思想，努力争当经济建设服务的排头兵，
实现了自身效益与企业效益、经济效益与社会效益的最佳结合。在支持企业发展上，
无论在什么情况下，都设身处地为企业着想，尽可能为企业分忧解难，宁愿自己受挫
磨，不让企业发展受影响。按照市场变化趋向，为企业考察市场，了解市场供求，搞
好项目的评估论证，支持企业产品开发与调整。发挥优势，为企业提供信息服务，帮
助企业限产、压库、促销。
(杨旭光)