【化工建材工业概况】1986年以来，全市(县)化工建材工业紧紧围绕提高经济效
益和加快发展这个中心，不断深化企业内部改革，转换企业经营机制，强化企业
管理，推进技术进步，同时以提高存量资产运营效益为中心，实行兼并、联合、
外资嫁接等多种改革措施，促进了全市 (县) 化工建材工业高速平稳地发展。到
1996年末，全市化工建材工业共有市直以上企业7家，其中大型企业2家，中型企
业5家， 全行业共有职工6112名，拥有资产总额71074万元，年销售收入44415万
元，利税2393.5万元，利润8 50.2万元。现已形成化学肥料、化学农药、橡胶加
工、 水泥及水泥制品、发电供热等5个行业，科研、设计、检测、教育配套的化
学建材工业体系，成为全市国民经济的主要支柱产业之一。主导产品有双氧水、
碳氢铵、久效磷、敌敌畏、轮胎、排吸软管、洗衣机橡胶密封件、胎面再生胶、
火山灰质硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、塑料包装袋等。
【大力实施名牌战略】1986年以来，全市(县)化工建材工业按照增加能力上规模、
技术装配上水平、节能降耗求效益的原则，挖掘内部潜力，走以内涵发展为主的
道路，依靠新技术、新工艺、新设备、新成果，大力实施名牌战略。围绕实施名
牌战略，主要抓了以下三个方面的工作：(1) 紧紧抓住质量管理不放松。市再生
胶厂为提高产品质量， 从1996年3月11日起在再生胶车间开展了“质量奖”竞赛
活动。技术科、质检科与生产车间一道，做了大量的细致配方、检查试验和改进
工作。质检科坚持原则，严把质量关和原料进厂关，技术科狠抓了工艺执行率和
配方调整。通过开展质量竞赛活动，产品合格率由3月份的57.4%逐步上升到12月
份的94.85%，一级品率也有了很大提高。(2) 加大宣传力度，增加产品知名度。
各企业主要负责人不断更新观念，采取各种措施，加大宣传力度，打出自己的品
牌。1996年农药化工总厂共注入80万元资金，分别在山东电视台、山东人民广播
电台进行产品广告宣传。同时参加了1996年青岛国际化工展览会、广交会等国际
性展览会， 还于8月和12月份分别召开省外用户订货会和市场研讨会暨用户订货
座谈会， 两次会议合同金额达1.5亿元以上，不但巩固了原有的省内市场，而且
开拓了四川、新疆等新的市场，当年省外销售额就达700万元以上。(3)以质量求
生存，以改革求发展。化工建材行业靠质与量的优势，创造出自己的名牌。化肥
厂在1995年建成27.5%万吨双氧水的基础上，1996年10月份又投资80 00万元，建
设100%万吨双氧水项目。该项目建成后，将成为国内最大的双氧水生产基地，市
场占有率将大大提高。十一年间，化工建材产品不断获得省部级以上荣誉称号。
再生胶厂的“夜鹰”牌再生胶胎面获国家银质奖，是国内同行业产品质量评比中
唯一获此殊荣者；化肥厂的碳酸氢氨两获部优；橡胶厂的短纤维橡胶复合体钢丝
铠装吸引胶管获’92中国新技术博览会金奖；化肥厂的双氧水和水泥厂的325#、
425#火山灰质硅酸盐水泥被定为山东省免检产品。 1996年全行业有1项产品填补
国际空白， 8项产品填补国内空白，1项产品填补省内空白，1项产品填补潍坊市
空白。
【基本建设和技术改造迈出新步伐】1986年以来，化工建材行业加大了技改力度
和资金投入，1991年后共完成基建和技改项目55项。其中市重点工程化肥厂100%
万吨双氧水项目， 到1996年12月底已投入资金4975万元，占总工程量的56%。建
成投产后， 将年增加销售收入8000万元，利税达到4000万元。1993年8月，高源
企业集团以热电厂固定资产折资投资、菲律宾金属公司以现汇投入 (原计划投入
300万美元，实际到位1 20万美元)，共同出资兴办万仁制药有限公司。到1996年
12月底，总计投入资金800万元，完成60%的基建工程量。为了使企业在强手如林
的市场上站稳脚跟，增加产品的竞争力，提高企业的经济效益，重点抓了两个方
面的工作：(1) 围绕产品结构调整，突出产品的高技术含量、高附加值、高出口
创汇率和高市场占有率。十一年投入建设的55项基建和技改项目中39项属产品结
构调整，新增产品都是市场紧俏和档次较高的产品。化肥厂1991年完成的中空纤
维束N2_H2膜法提取高浓氢项目，利用此技术从合成氨生产废气中提取高浓氢气，
用于双氧水生产， 变废为宝，可降低双氧水吨成本5 00元到600元。该技术属国
内首创，达到80年代中期国际先进水平。1992年，该厂仅投资40万元，在国内首
次完成了年产3600吨双氧水装置的扩产技术改造，使双氧水生产能力提高近一倍。
(2) 突出技术改造，以增量投入带动存量优化，使企业增加能力上规模、技术装
配上水平、品种质量上档次，节能降耗，提高在市场竞争中的实力。橡胶厂兼并
了五金厂、化工厂兼并了农药化工厂后，利用原来的场地和资金，生产规模迅速
扩大， 生产能力不断增强，促使存量资产向优势企业、优势产品流动。1995年8
月， 原化工厂兼并农药厂组建化工总厂后，至1996年底，共投资100万元进行技
改，将1000吨/年的敌敌畏扩建为5000吨/年、1000吨/年的久效磷扩建为2000吨/
年、 500吨/年的三氯化磷扩至6500吨/年、 1000吨/年氯化物扩到3000吨/年、
1000吨/年的三氯硫磷扩到3500吨/年，新上马了2000吨/年的敌百虫、2500吨/年
的蚜灭多(填补国内空白)、500吨/年的喹禾灵(填补省内空白)。1996年完成销售
收入1.253亿元，实现利税506万元。同时共盘活原农药厂存量资产3488万元，弥
补原农药厂亏空400万元，资产负债率也由上年的78%降低到62%。
【强化企业管理】1986年以来，化工建材工业强化企业管理，主要抓了以下三个
方面：(1) 以提高质量、节能降耗为目的，全面加强企业管理。1995年全市各行
业掀起了“学化纤、赶化纤、各项工作上档次”活动，化工建材工业借这次东风，
认真总结了高密化纤集团近年来坚持两个文明一起抓，不断深化企业改革，强化
企业管理，推动技术进步，促进企业持续、健康、稳定发展的一系列经验，针对
企业各自的实际，以学习化纤经验、发扬化纤精神为指导思想，在市化工建材系
统掀起了“双增双节”活动高潮。并以此总揽全局，促改革、促管理、促效益、
促发展，广泛组织动员干部群众“揭、摆、查”，堵塞生产经营中的各种漏洞。
大力提倡节约一滴水、一滴油、一分钱、一两煤、一寸铁等“五个一”精神，增
强广大干部职工节能降耗的自觉性和能动性；狠抓工艺管理，择优选用最佳配方，
提高原材料的利用率。农药化工总厂的久效磷车间针对久效磷生产中的两个关键
岗位成立了攻关小组，在投料以及工艺条件上进行了多次的反复试验，找出了较
好的工艺路线， 原油含量已突破了全国同行业都在为之奋斗的80%大关，主要原
材料单耗比年年有降低；突出强化企业管理，严格实行质量否决制度，在企业内
部建立严密的管理体系。农化总厂全方位引入市场机制，对生产、供应、销售、
后勤等部门实行形式不同的全面承包。通过实行“一包三定一否决”的承包体制
(即包成本包干， 定流动资金、定基础管理、定安全文明指标，实行质量否决制
度)，全员推向市场。(2)各企业以市场为导向，坚持“增畅、限平、停滞”的原
则。在搞好市场调查、严格按照市场需求组织生产的同时，各企业都非常重视销
售工作，把销售作为经营工作的“牛鼻子”，企业管理的“龙头”，加强营销策
略的研究。在促销扩销手段上出新招、出高招，真正做到以销定产、以销促产。
农药化工总厂的几种主要产品由于生产历史短，在品牌上不能和国内大厂竞争，
他们利用成本低、质量与名牌质量不相上下的优势，提出了让利不让市场的销售
策略，采取降价方式销售，使企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。各企业在巩
固原有市场的基础上，开拓新的市场，不仅面向省内、国内，而且向国际市场进
军。十一年间，农药化工总厂就出口创汇1000多万美元。化工包装材料厂自1991
年建厂以来到1996年12月底共创汇743万美元。 由于各企业营销措施得力，十一
年间产销率不断提高， 1996年末达到91.6%。销售收入逐年增长，1996年化工建
材系统完成销售收入44415万元，比上年增长2.4%。(3)坚持“一业为主，多种经
营，以副养主，共同发展”的路子。经过十多年的努力，全市化工建材工业已初
步形成了多元化、综合型的经济格局。十一年间，化工建材工业不断强化企业管
理，获得各种荣誉称号。其中再生胶厂连续五年被化工部评为全国橡胶工业厂部
竞赛质量管理先进单位；市橡胶厂1991年获山东省化工厅质量管理奖；高源企业
集团热电厂在“安全文明生产”双达标活动中经省电力局验收合格。
【企业改革】1986年以来，化工建材工业以建立现代企业制度为目标，以“两改
造一拍卖一联合”为重点，全面深化企业改革，推动了各项产业健康快速发展。
(1) 加快产权制度改革的步伐。到1996年底，化工建材市属企业中已有橡胶厂、
再生胶厂2家企业改造为股份制企业。(2)股份制企业经营机制进一步转变。已组
建的再生胶股份有限公司、金马橡胶股份有限公司把改革的重点放在进一步转换
企业经营机制上，使企业迅速按新体制的要求投入运作。(3) 紧紧围绕转换企业
经营机制这个中心，继续深化企业内部各项改革。农化总厂实行厂内待业制、厂
内打工制，收到了很好的效果。
【金马橡胶集团晋升为国家大型二档企业】山东高密金马橡胶集团股份有限公司
是省化工厅定点生产轮胎、 排吸软管的国家大型企业，现有固定资产1.1亿元，
占地面积15.9万平方米， 职工2000多人，各类专业技术人员200多名。产品有各
种规格的“金马”牌轮胎、排吸软管、“密达”牌洗衣机橡胶密封件等3大类150
多个品种规格， 畅销山东、 江苏、黑龙江、海南、甘肃、安徽等全国25个省市
350多个县区，深受消费者欢迎。1995年，该公司晋升为国家大型二档企业。
(沈鲁军)