第四辑化工建材工业｜高密年鉴（86－96）｜潍坊年鉴库

【化工建材工业概况】1986年以来，全市(县)化工建材工业紧紧围绕提高经济效益和加快发展这个中心，不断深化企业内部改革，转换企业经营机制，强化企业管理，推进技术进步，同时以提高存量资产运营效益为中心，实行兼并、联合、外资嫁接等多种改革措施，促进了全市 (县) 化工建材工业高速平稳地发展。到 1996年末，全市化工建材工业共有市直以上企业7家，其中大型企业2家，中型企业5家，全行业共有职工6112名，拥有资产总额71074万元，年销售收入44415万元，利税2393.5万元，利润8 50.2万元。现已形成化学肥料、化学农药、橡胶加工、水泥及水泥制品、发电供热等5个行业，科研、设计、检测、教育配套的化学建材工业体系，成为全市国民经济的主要支柱产业之一。主导产品有双氧水、碳氢铵、久效磷、敌敌畏、轮胎、排吸软管、洗衣机橡胶密封件、胎面再生胶、火山灰质硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、塑料包装袋等。【大力实施名牌战略】1986年以来，全市(县)化工建材工业按照增加能力上规模、技术装配上水平、节能降耗求效益的原则，挖掘内部潜力，走以内涵发展为主的道路，依靠新技术、新工艺、新设备、新成果，大力实施名牌战略。围绕实施名牌战略，主要抓了以下三个方面的工作：(1) 紧紧抓住质量管理不放松。市再生胶厂为提高产品质量，从1996年3月11日起在再生胶车间开展了“质量奖”竞赛活动。技术科、质检科与生产车间一道，做了大量的细致配方、检查试验和改进工作。质检科坚持原则，严把质量关和原料进厂关，技术科狠抓了工艺执行率和配方调整。通过开展质量竞赛活动，产品合格率由3月份的57.4%逐步上升到12月份的94.85%，一级品率也有了很大提高。(2) 加大宣传力度，增加产品知名度。各企业主要负责人不断更新观念，采取各种措施，加大宣传力度，打出自己的品牌。1996年农药化工总厂共注入80万元资金，分别在山东电视台、山东人民广播电台进行产品广告宣传。同时参加了1996年青岛国际化工展览会、广交会等国际性展览会，还于8月和12月份分别召开省外用户订货会和市场研讨会暨用户订货座谈会，两次会议合同金额达1.5亿元以上，不但巩固了原有的省内市场，而且开拓了四川、新疆等新的市场，当年省外销售额就达700万元以上。(3)以质量求生存，以改革求发展。化工建材行业靠质与量的优势，创造出自己的名牌。化肥厂在1995年建成27.5%万吨双氧水的基础上，1996年10月份又投资80 00万元，建设100%万吨双氧水项目。该项目建成后，将成为国内最大的双氧水生产基地，市场占有率将大大提高。十一年间，化工建材产品不断获得省部级以上荣誉称号。再生胶厂的“夜鹰”牌再生胶胎面获国家银质奖，是国内同行业产品质量评比中唯一获此殊荣者；化肥厂的碳酸氢氨两获部优；橡胶厂的短纤维橡胶复合体钢丝铠装吸引胶管获’92中国新技术博览会金奖；化肥厂的双氧水和水泥厂的325#、 425#火山灰质硅酸盐水泥被定为山东省免检产品。 1996年全行业有1项产品填补国际空白， 8项产品填补国内空白，1项产品填补省内空白，1项产品填补潍坊市空白。【基本建设和技术改造迈出新步伐】1986年以来，化工建材行业加大了技改力度和资金投入，1991年后共完成基建和技改项目55项。其中市重点工程化肥厂100% 万吨双氧水项目，到1996年12月底已投入资金4975万元，占总工程量的56%。建成投产后，将年增加销售收入8000万元，利税达到4000万元。1993年8月，高源企业集团以热电厂固定资产折资投资、菲律宾金属公司以现汇投入 (原计划投入 300万美元，实际到位1 20万美元)，共同出资兴办万仁制药有限公司。到1996年 12月底，总计投入资金800万元，完成60%的基建工程量。为了使企业在强手如林的市场上站稳脚跟，增加产品的竞争力，提高企业的经济效益，重点抓了两个方面的工作：(1) 围绕产品结构调整，突出产品的高技术含量、高附加值、高出口创汇率和高市场占有率。十一年投入建设的55项基建和技改项目中39项属产品结构调整，新增产品都是市场紧俏和档次较高的产品。化肥厂1991年完成的中空纤维束N2_H2膜法提取高浓氢项目，利用此技术从合成氨生产废气中提取高浓氢气，用于双氧水生产，变废为宝，可降低双氧水吨成本5 00元到600元。该技术属国内首创，达到80年代中期国际先进水平。1992年，该厂仅投资40万元，在国内首次完成了年产3600吨双氧水装置的扩产技术改造，使双氧水生产能力提高近一倍。 (2) 突出技术改造，以增量投入带动存量优化，使企业增加能力上规模、技术装配上水平、品种质量上档次，节能降耗，提高在市场竞争中的实力。橡胶厂兼并了五金厂、化工厂兼并了农药化工厂后，利用原来的场地和资金，生产规模迅速扩大，生产能力不断增强，促使存量资产向优势企业、优势产品流动。1995年8 月，原化工厂兼并农药厂组建化工总厂后，至1996年底，共投资100万元进行技改，将1000吨/年的敌敌畏扩建为5000吨/年、1000吨/年的久效磷扩建为2000吨/ 年、 500吨/年的三氯化磷扩至6500吨/年、 1000吨/年氯化物扩到3000吨/年、 1000吨/年的三氯硫磷扩到3500吨/年，新上马了2000吨/年的敌百虫、2500吨/年的蚜灭多(填补国内空白)、500吨/年的喹禾灵(填补省内空白)。1996年完成销售收入1.253亿元，实现利税506万元。同时共盘活原农药厂存量资产3488万元，弥补原农药厂亏空400万元，资产负债率也由上年的78%降低到62%。【强化企业管理】1986年以来，化工建材工业强化企业管理，主要抓了以下三个方面：(1) 以提高质量、节能降耗为目的，全面加强企业管理。1995年全市各行业掀起了“学化纤、赶化纤、各项工作上档次”活动，化工建材工业借这次东风，认真总结了高密化纤集团近年来坚持两个文明一起抓，不断深化企业改革，强化企业管理，推动技术进步，促进企业持续、健康、稳定发展的一系列经验，针对企业各自的实际，以学习化纤经验、发扬化纤精神为指导思想，在市化工建材系统掀起了“双增双节”活动高潮。并以此总揽全局，促改革、促管理、促效益、促发展，广泛组织动员干部群众“揭、摆、查”，堵塞生产经营中的各种漏洞。大力提倡节约一滴水、一滴油、一分钱、一两煤、一寸铁等“五个一”精神，增强广大干部职工节能降耗的自觉性和能动性；狠抓工艺管理，择优选用最佳配方，提高原材料的利用率。农药化工总厂的久效磷车间针对久效磷生产中的两个关键岗位成立了攻关小组，在投料以及工艺条件上进行了多次的反复试验，找出了较好的工艺路线，原油含量已突破了全国同行业都在为之奋斗的80%大关，主要原材料单耗比年年有降低；突出强化企业管理，严格实行质量否决制度，在企业内部建立严密的管理体系。农化总厂全方位引入市场机制，对生产、供应、销售、后勤等部门实行形式不同的全面承包。通过实行“一包三定一否决”的承包体制 (即包成本包干，定流动资金、定基础管理、定安全文明指标，实行质量否决制度)，全员推向市场。(2)各企业以市场为导向，坚持“增畅、限平、停滞”的原则。在搞好市场调查、严格按照市场需求组织生产的同时，各企业都非常重视销售工作，把销售作为经营工作的“牛鼻子”，企业管理的“龙头”，加强营销策略的研究。在促销扩销手段上出新招、出高招，真正做到以销定产、以销促产。农药化工总厂的几种主要产品由于生产历史短，在品牌上不能和国内大厂竞争，他们利用成本低、质量与名牌质量不相上下的优势，提出了让利不让市场的销售策略，采取降价方式销售，使企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。各企业在巩固原有市场的基础上，开拓新的市场，不仅面向省内、国内，而且向国际市场进军。十一年间，农药化工总厂就出口创汇1000多万美元。化工包装材料厂自1991 年建厂以来到1996年12月底共创汇743万美元。由于各企业营销措施得力，十一年间产销率不断提高， 1996年末达到91.6%。销售收入逐年增长，1996年化工建材系统完成销售收入44415万元，比上年增长2.4%。(3)坚持“一业为主，多种经营，以副养主，共同发展”的路子。经过十多年的努力，全市化工建材工业已初步形成了多元化、综合型的经济格局。十一年间，化工建材工业不断强化企业管理，获得各种荣誉称号。其中再生胶厂连续五年被化工部评为全国橡胶工业厂部竞赛质量管理先进单位；市橡胶厂1991年获山东省化工厅质量管理奖；高源企业集团热电厂在“安全文明生产”双达标活动中经省电力局验收合格。【企业改革】1986年以来，化工建材工业以建立现代企业制度为目标，以“两改造一拍卖一联合”为重点，全面深化企业改革，推动了各项产业健康快速发展。 (1) 加快产权制度改革的步伐。到1996年底，化工建材市属企业中已有橡胶厂、再生胶厂2家企业改造为股份制企业。(2)股份制企业经营机制进一步转变。已组建的再生胶股份有限公司、金马橡胶股份有限公司把改革的重点放在进一步转换企业经营机制上，使企业迅速按新体制的要求投入运作。(3) 紧紧围绕转换企业经营机制这个中心，继续深化企业内部各项改革。农化总厂实行厂内待业制、厂内打工制，收到了很好的效果。【金马橡胶集团晋升为国家大型二档企业】山东高密金马橡胶集团股份有限公司是省化工厅定点生产轮胎、排吸软管的国家大型企业，现有固定资产1.1亿元，占地面积15.9万平方米，职工2000多人，各类专业技术人员200多名。产品有各种规格的“金马”牌轮胎、排吸软管、“密达”牌洗衣机橡胶密封件等3大类150 多个品种规格，畅销山东、江苏、黑龙江、海南、甘肃、安徽等全国25个省市 350多个县区，深受消费者欢迎。1995年，该公司晋升为国家大型二档企业。 (沈鲁军)

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