【机械电子工业概况】高密机械电子工业是一个以农机、民机并重发展，门类比
较齐全，具有一定物质技术基础的行业。自1986年以来，全行业紧紧围绕提高经
济效益、加快经济建设这个中心，坚持把改革和调整作为行业振兴的必由之路，
充分发挥机械工业本身的优势和特长，使全行业不仅取得了有史以来最快的发展
速度，而且在整体面貌上也发生了深刻的变化。到1996年底，全市共有市属机械
电子工业企业7个。全行业共有职工6062名，其中工程技术人员553名。拥有固定
资产13558万元，主要设备拥有量400多台。主要生产压力机、播种机、脱粒机、
收割机、压力容器、旋耕机、机动喷雾喷粉机、空气瓶、催化节能燃气灶、光栅
分光光度计、自动生化超微量分析仪、单光束自动扫描分光光度计、精密铸钢件、
人造石英晶体、 橡胶机械等七大类6 0余种产品。1996年，全行业实现销售收入
14304万元，实现利税931.6万元。
【名优拳头产品】到1996年底，全市机械电子工业共有14种产品获省以上优质产
品称号。其中3种产品获国家级新产品称号，5种产品获部优质产品奖。压力机、
脱粒机、空气瓶、6160曲轴、手扶拖拉机、分光光度计、钢材、人造晶体等产品
在国内市场上占有较大优势， 其中压力机、脱粒机打入国际市场。“春雨”牌5
吨-450型脱粒机，已向社会投放12.5万余台，1991年～1992年连续两届荣获中国
农牧业机械总公司颁发的“丰收杯”双优评选金奖。手扶拖拉机深受农民喜爱，
已形成年产3万台生产能力， 在1996年全国手扶拖拉机统检中被国家拖拉机检测
中心定为一等品， 1997年获国际风联“世界蓝天杯”奖。G7-234C型自动生化超
微量分析仪、7590型单光束自动扫描分光光度计分别被国家经贸委授予“国家级
新产品”称号，是国家科委“火炬”计划产品。压力机、空气瓶、机油泵、橡胶
机械等产品质量均名列全省前茅。
【技术改造投入不断加大】 1986年～1996年，全行业共有366项技改项目，累计
完成投资9600万元，大大改善了全行业的技术和工艺装备水平，增强了企业发展
后劲。农业机械厂自1986年到1996年共完成6项技改项目，总投资985万元。完成
了脱粒机、联合收割机、橡胶机械、手扶拖拉机、联合收割机脱粒室等技改项目，
使该厂形成了年产脱粒机1万台、手扶拖拉机2万台、播种机8000台、联合收割机
脱粒室2000台、橡胶机械100台(套) 的生产能力。1996年该厂销售收入达到3918
万元，实现利税131.2万元。锻压机床厂自1990年～1996年共投入资金4500万元，
其中2000万元用于扩大压力机生产能力， 使生产能力提高了近3倍，年生产大、
中型压力机200台；投资2500万元上了农用车冲压件项目，计划1997年3月份竣工
投产，投产后销售收入完成3000万元，指标比上项目前翻一番。分析仪器厂共投
入资金422万元(其中国家科委240万元)，新建了3000平方米科研大楼，更新了加
工设备， 扩大了生产能力，年产各种分析仪器5 000余台。铸钢厂投资近1000万
元，建成了300万吨轧钢流水线，形成年产角钢、螺纹钢等2.8万吨的生产能力；
精铸生产线经过技术改造，生产能力扩大了10倍。内燃机厂自1986年以来，多方
筹集资金， 加快技改步伐， 1994年投资1000多万元，建成压力容器分厂，占地
3.2万平方米，形成新的经济增长点，并投资100多万元对曲轴生产线进行了技术
改造。十一年来，全行业还累计完成技术革新项目3000余项，其中重大革新项目
约占1/3；运用新技术、新工艺改造老设备800余台，大大提高了企业的工艺制造
水平。
【企业改革】 1986年以来， 全行业在推进企业改革方面迈出了较大步伐。按照
“两改造，一拍卖”的要求，积极进行了以改革产权制度为主要内容的股份制改
革和公司化改造， 7户企业先后完成了改制工作。“三项制度”改革进展也比较
顺利。全行业所有企业都实行了全员劳动合同制。岗位技能工资改革也全面展开，
并相继建立了企业内部激励机制和约束机制。为了妥善安置富余人员，行业、企
业大力发展第三产业。锻压机床厂兼并木器厂以后，大力开发“短、平、快”项
目， 妥善安置富余人员300多人，项目发展到制鞋、汽车修理、配件销售、塑料
袋制作、电控柜等十几个，固定资产达到400万元，销售收入1000万元，利润100
万元。到1996年底，全行业三产项目总数已达27个，从业人员达到1500人，累计
完成营业额2400万元，实现利税700多万元。
【企业管理】1986年～1996年，全市(县)机械电子工业不断加强企业管理，主要
抓了两个方面：(1) 以“转机制、抓管理、练内功、增效益”为主线，狠抓了基
础管理工作。围绕资金、成本、质量、现场等关键生产环节，坚持开展“双增双
节”和“四小一化”活动，全行业企业对计划成本、原材料定额、费用定额等项
目进行了调整，降低了企业的生产成本和消耗费用，减少了“跑、冒、滴、漏”
等浪费现象。锻压机床厂狠抓企业基础管理，1996年加工车间被山东省机械工业
厅命名为“现场管理样板车间”，企业被潍坊市命名为“管理示范企业”。内燃
机厂1991年被评为省“企业管理先进企业” ； 1992年～1993年，被省、市评为
“节能、 设备管理先进单位”。十一年间，全行业共实施管理项目459项，创管
理效益1695万元，企业达到决策科学、现场优化、定额齐全、考核严格、管理科
学的要求。(2) 大力推广计算机辅助管理、市场预测、决策技术、目标管理、全
面质量管理、系统工程、价值工程、量本利分析等现代化管理方法和手段，提高
了企业管理水平。
【高密铸钢厂被兼并】 经市委、市政府批准，1995年4月26日，铸钢厂被锻压机
械制造有限公司兼并。 1996年4月26日，铸钢厂更名为高密钢铁总厂。同时，高
密钢铁总厂轧钢生产线也建成投产，共投资750万元。高密铸钢厂始建于1963年，
由于管理等多方面原因，企业负债经营，最后市委、市政府决定实施兼并，这是
全市第一例由乡镇企业兼并国有企业的改革举措。
(单亦山)
第二辑 机械电子工业
视图
【机械电子工业概况】高密机械电子工业是一个以农机、民机并重发展，门类比
较齐全，具有一定物质技术基础的行业。自1986年以来，全行业紧紧围绕提高经
济效益、加快经济建设这个中心，坚持把改革和调整作为行业振兴的必由之路，
充分发挥机械工业本身的优势和特长，使全行业不仅取得了有史以来最快的发展
速度，而且在整体面貌上也发生了深刻的变化。到1996年底，全市共有市属机械
电子工业企业7个。全行业共有职工6062名，其中工程技术人员553名。拥有固定
资产13558万元，主要设备拥有量400多台。主要生产压力机、播种机、脱粒机、
收割机、压力容器、旋耕机、机动喷雾喷粉机、空气瓶、催化节能燃气灶、光栅
分光光度计、自动生化超微量分析仪、单光束自动扫描分光光度计、精密铸钢件、
人造石英晶体、 橡胶机械等七大类6 0余种产品。1996年，全行业实现销售收入
14304万元，实现利税931.6万元。
【名优拳头产品】到1996年底，全市机械电子工业共有14种产品获省以上优质产
品称号。其中3种产品获国家级新产品称号，5种产品获部优质产品奖。压力机、
脱粒机、空气瓶、6160曲轴、手扶拖拉机、分光光度计、钢材、人造晶体等产品
在国内市场上占有较大优势， 其中压力机、脱粒机打入国际市场。“春雨”牌5
吨-450型脱粒机，已向社会投放12.5万余台，1991年～1992年连续两届荣获中国
农牧业机械总公司颁发的“丰收杯”双优评选金奖。手扶拖拉机深受农民喜爱，
已形成年产3万台生产能力， 在1996年全国手扶拖拉机统检中被国家拖拉机检测
中心定为一等品， 1997年获国际风联“世界蓝天杯”奖。G7-234C型自动生化超
微量分析仪、7590型单光束自动扫描分光光度计分别被国家经贸委授予“国家级
新产品”称号，是国家科委“火炬”计划产品。压力机、空气瓶、机油泵、橡胶
机械等产品质量均名列全省前茅。
【技术改造投入不断加大】 1986年～1996年，全行业共有366项技改项目，累计
完成投资9600万元，大大改善了全行业的技术和工艺装备水平，增强了企业发展
后劲。农业机械厂自1986年到1996年共完成6项技改项目，总投资985万元。完成
了脱粒机、联合收割机、橡胶机械、手扶拖拉机、联合收割机脱粒室等技改项目，
使该厂形成了年产脱粒机1万台、手扶拖拉机2万台、播种机8000台、联合收割机
脱粒室2000台、橡胶机械100台(套) 的生产能力。1996年该厂销售收入达到3918
万元，实现利税131.2万元。锻压机床厂自1990年～1996年共投入资金4500万元，
其中2000万元用于扩大压力机生产能力， 使生产能力提高了近3倍，年生产大、
中型压力机200台；投资2500万元上了农用车冲压件项目，计划1997年3月份竣工
投产，投产后销售收入完成3000万元，指标比上项目前翻一番。分析仪器厂共投
入资金422万元(其中国家科委240万元)，新建了3000平方米科研大楼，更新了加
工设备， 扩大了生产能力，年产各种分析仪器5 000余台。铸钢厂投资近1000万
元，建成了300万吨轧钢流水线，形成年产角钢、螺纹钢等2.8万吨的生产能力；
精铸生产线经过技术改造，生产能力扩大了10倍。内燃机厂自1986年以来，多方
筹集资金， 加快技改步伐， 1994年投资1000多万元，建成压力容器分厂，占地
3.2万平方米，形成新的经济增长点，并投资100多万元对曲轴生产线进行了技术
改造。十一年来，全行业还累计完成技术革新项目3000余项，其中重大革新项目
约占1/3；运用新技术、新工艺改造老设备800余台，大大提高了企业的工艺制造
水平。
【企业改革】 1986年以来， 全行业在推进企业改革方面迈出了较大步伐。按照
“两改造，一拍卖”的要求，积极进行了以改革产权制度为主要内容的股份制改
革和公司化改造， 7户企业先后完成了改制工作。“三项制度”改革进展也比较
顺利。全行业所有企业都实行了全员劳动合同制。岗位技能工资改革也全面展开，
并相继建立了企业内部激励机制和约束机制。为了妥善安置富余人员，行业、企
业大力发展第三产业。锻压机床厂兼并木器厂以后，大力开发“短、平、快”项
目， 妥善安置富余人员300多人，项目发展到制鞋、汽车修理、配件销售、塑料
袋制作、电控柜等十几个，固定资产达到400万元，销售收入1000万元，利润100
万元。到1996年底，全行业三产项目总数已达27个，从业人员达到1500人，累计
完成营业额2400万元，实现利税700多万元。
【企业管理】1986年～1996年，全市(县)机械电子工业不断加强企业管理，主要
抓了两个方面：(1) 以“转机制、抓管理、练内功、增效益”为主线，狠抓了基
础管理工作。围绕资金、成本、质量、现场等关键生产环节，坚持开展“双增双
节”和“四小一化”活动，全行业企业对计划成本、原材料定额、费用定额等项
目进行了调整，降低了企业的生产成本和消耗费用，减少了“跑、冒、滴、漏”
等浪费现象。锻压机床厂狠抓企业基础管理，1996年加工车间被山东省机械工业
厅命名为“现场管理样板车间”，企业被潍坊市命名为“管理示范企业”。内燃
机厂1991年被评为省“企业管理先进企业” ； 1992年～1993年，被省、市评为
“节能、 设备管理先进单位”。十一年间，全行业共实施管理项目459项，创管
理效益1695万元，企业达到决策科学、现场优化、定额齐全、考核严格、管理科
学的要求。(2) 大力推广计算机辅助管理、市场预测、决策技术、目标管理、全
面质量管理、系统工程、价值工程、量本利分析等现代化管理方法和手段，提高
了企业管理水平。
【高密铸钢厂被兼并】 经市委、市政府批准，1995年4月26日，铸钢厂被锻压机
械制造有限公司兼并。 1996年4月26日，铸钢厂更名为高密钢铁总厂。同时，高
密钢铁总厂轧钢生产线也建成投产，共投资750万元。高密铸钢厂始建于1963年，
由于管理等多方面原因，企业负债经营，最后市委、市政府决定实施兼并，这是
全市第一例由乡镇企业兼并国有企业的改革举措。
(单亦山)