【物资管理概况】1986年～1996年，高密物资购销一直位居潍坊市物资系统前列。
1 986年～1992年， 连续七年名列全国物资流通百强县排序榜。1986年物资系统
销售额首次突破亿元大关， 为11022万元，实现利税155万元，创利润104万元，
分别比上年增长89.2%、 64.9%和36.8%。1987年销售额过2亿，为20511万元，创
利税189万元，利润134万元，分别比上年增长86%、22%和29%。1991年销售额过3
亿， 为32903万元，创利税396万元，利润190万元，分别比上年增长20%、36%和
81%，比1987年增长60.4%、110%和41.8%。“七五”期间完成销售额113075万元，
创利税1443万元，利润714万元，销售额和利税分别比“六五”增长556%和367%。
“八五” 期间完成销售额12.22亿元， 创利税1746万元，利润720万元，分别比
“七五” 增长8.1%、20.9%和1%。1996年，国家宏观调控趋紧，控制固定资产投
资规模，物资经营进一步放开，各种经济成分冲击严重，物资系统全年实现销售
额7219万元， 创利税246万元， 利润54万元， 分别比上年下降25.2%、24.5%和
50.9%， 在全国性行业亏损加重的情况下，保持全系统不亏损。连续十一年保持
“省级文明企业(单位) ”称号，其中9年被评为山东省和潍坊市物资系统先进单
位。
1986年～1996年主要经济指标统计表
单位：万元
┌────┬───┬───┬───┬───┬───┬───┬───┬───┬──┬──┬──┐
│年份指标│1986 │1987 │1988 │1989 │1990 │1991 │1992 │1993 │1994│1995│1996│
├────┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼──┼──┤
│销售收入│11022 │20511 │25760 │28360 │27422 │32903 │36495 │33566 │9580│9656│7219│
├────┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼──┼──┤
│利税 │155 │189 │405 │402 │292 │360 │448 │403 │203 │326 │246 │
├────┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼──┼──┼──┤
│利润 │104 │134 │197 │174 │105 │160 │226 │228 │-4 │110 │54 │
└────┴───┴───┴───┴───┴───┴───┴───┴───┴──┴──┴──┘
【物资企业改革】1986年以来，不断深化物资企业改革：(1) 推行经理负责制和
任期目标责任制。1987年，按照国务院关于企业改革的精神，简政放权，政企分
开，逐步使企业成为相对独立、自主经营、自负盈亏的经济实体。有步骤地推行
了经理负责制和任期目标责任制，探索适合不同类型企业的承包经营责任制经验，
引入竞争机制，进一步健全了企业经营机制和内部管理制度。到1988年底，全系
统企业均实行承包经营责任制。(2) 三项制度改革。劳动用工制度改革，全面推
行全员劳动合同制。 到19 94年底，全系统1017名职工全部与企业签定了劳动合
同书，以契约形式依法确定了企业与职工的劳动关系。人事制度改革。对管理和
技术人员实行聘用制、考核制，打破干部职工身份界限，建立“能者上，平者让，
庸者下，劣者汰”、“能进能出，能升能降”的平等竞争机制。1994年以来，调
整充实了6处企业正职，8处企业15名副职。分配制度改革。大部分企业对工资、
资金分配实行“工效挂钩”或岗位工资。此外，积极推进养老保险和失业保险制
度改革。(3)产权制度改革。1993年～1995年，改组成立4家股份制企业：燃料股
份有限公司、金属回收股份有限公司、物资经营股份有限公司、物资购销储运股
份有限公司； 改制成立3家有限责任公司：物资机电供应有限公司、物资化工塑
料有限公司、汽车贸易有限公司。明晰了产权关系，增强了企业生机和活力。(4)
调整企业结构。1992年～1995年，撤销5处乡镇物资站，进城改为公司，后有3处
被兼并。合并1处企业，分立1处企业，成立1处企业。
【多元化经营】1986年以来，市场经济体制的建立和发展，多种经济成分参与竞
争，物资经营打破过去品种单一、领域狭窄、买卖死板的经营模式，逐步显现多
元化。(1) 物办工厂。1994年～1996年，相继上了市汽车贸易有限公司的手套加
工项目，木材公司的家俱加工和饮料生产项目，市金属回收股份有限公司成立的
高密橡塑原料厂的高分子添加剂、再生胶、轮胎生产项目和成立的高密现代电子
电器有限公司的“电磁灶”生产项目，市物资经营股份有限公司成立的高密市中
亚塑料容器厂的啤酒保鲜桶生产项目。 年可实现销售收入1400万元，创利税200
万元。 安置富余职工120人。高分子添加剂、再生胶和轮胎产品，年可实现产值
300万元， 创利税40万元。电磁灶短期内已打开周边12处县市区市场，年创利税
40万元。 啤酒保鲜桶已形成批量生产，年可实现销售收入660万元，创利税50万
元。(2) 综合经营。1993年以来，各企业立足主业，拓展综合经营业务，培育壮
大新的效益生长点。燃料股份有限公司的运输车队、节能技术服务公司、汽修厂、
加油站、 石灰窑年可创利税150万元。汽车贸易有限公司的液化气经营可创利税
16万元，物资经营股份有限公司的建筑模板租赁业务年可创利税20万元，购销储
运股份有限公司的农副产品代存、代运业务可创利税26万元。综合经营与主业优
势互补，共同促进，滚动发展，逐步形成规模优势，争得了较大份额市场。 (3)
合资合作企业。1994年12月，燃料股份有限公司与香港一大财团合作兴建的密利
达商厦正式营业， 年可创利税150万元，是流通“窗口”行业的创利大户。1995
年10月与加拿大一家公司合资改建的金成酒店开业，年可创利税30万元。
【转变物资流通方式】1986年以来，积极作好物资流通方式的转变。(1) 发展横
向经济联合。1984年以来，物资行业实行计划管理与市场调节相结合的管理体制，
物资企业借机发展横向经济联合，与全国50多个生产厂家和经营单位建立业务联
系，采取联购联销、代购代销、补偿贸易、调剂串换等多种形式扩大经营。1986
年～1992年，钢材、木材、煤炭、汽车等几大主要物资市场调剂购销占总购销数
的60%以上，为走向市场经济迈出过渡步伐。(2)推行代理制，建立新型工商关系。
1995年以来，根据国家内贸部有关文件精神，改革买断经营形式，探索推行代理
制、配送代理、联营代销等流通方式。先后发展巩固长春一汽、芜湖通宝等十大
汽车制造厂的代理经销业务；齐鲁石化、燕山石化、青海、甘肃、盘锦、抚顺等
八大化工生产企业和经销公司的代理业务；江苏、浙江等地的22处名牌机电生产
厂家和内蒙古鄂尔多斯羊绒衫的代销业务；扬子集团、长虹集团、海尔集团、无
锡永固等20多处名优家电生产企业的代理、代销业务。缓解资金短缺矛盾，扭转
被动经营局面，搞活物资流通渠道。
【市燃料公司保持全国县级同行业先进水平】市燃料股份有限公司现有干部职工
484人，下设6个分公司，固定资产4300万元。1993年～1995年主要经济指标以年
均20%以上速度递增。 1996年在全国性物资行业出现大幅度亏损情况下，全年完
成销售收入5 005万元，实现利税232万元，利润过百万元，主要经济指标连续四
年保持全国同行业先进水平，名列全省县级同行业前茅。连续四年保持“省级文
明企业(单位)”称号，荣获“潍坊市老干部工作先进单位、四好企业党组织”、
“潍坊市物资系统、燃料系统先进单位”、“高密市先进单位”等称号。1996年
被国家建设银行等单位信誉评估为“一级AA信用企业”。
(王锐)