建行改革运营机制提高经营效益

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1996年,潍坊市建设银行认真贯彻执行“一心一意办银行”的方针,坚持实
施“双大战略”(依托大企业、大行业;支持大企业、大行业),把推行优质服务、
塑造良好的社会形象作为提高市场竞争力的基本手段。在全市金融系统率先推行
“三项承诺” (限时服务,超时赔款;保证质量,损失保赔;文明服务,吵架赔
款)、“一米线”等服务新措施。重视网点改造,组织实施了CIS企业形象推展工
作。 通过抓服务树形象, 促进了各项业务的健康开展。一般性存款年末余额达
399859万元,比上年增长40.5%。贷款投放增加,结构改善,资金运作水平提高。
全行各类贷款余额534278万元,其中信贷计划内贷款余额为346266万元,较上年
增加34520万元, 其中60%用于签订“银企合作协议”的28家大中型骨干企业,
支持了地方经济的发展。银行功能不断健全,服务手段进一步改善,国际金融、
房改金融、委托代理、信用卡等业务均取得新进展;资金清算系统在全国顺利开
通;全行所有营业网点和会计柜台实现了计算机联网运行。会计实时清算,储蓄
全市通存通兑,电子化水平迈上新台阶。市建行实施机关规范化管理,落实“三
定”(定人员、定职责、定岗位)方案,优化组合,加大了干部交流力度,促进了
全行各项工作的开展,树立了新的企业形象。市行营业部被命名为全省“青年文
明号”单位,14个单位分别被评为市、县级“青年文明号”单位。

(李刚)