1996年，全市粮食系统在开展“管理效益年”活动中，以加强企业管
理、狠抓扭亏增盈为重点，加大管理工作的力度，收到明显成效。(1) 加强企
业经营管理，重点是质量管理、合同管理和购销管理。通过抓产品质量，赢得信
誉，占领市场。全市多数面粉加工企业在全国各地、特别是在东北地区有比较稳
定的市场，诸城市的面粉、挂面出口俄罗斯、东南亚等国家和地区，安丘市的挂
面、肉鸡制品等成为北京市场的畅销产品。通过抓合同管理，提高合同履约率，
减少上当受骗事故的发生。通过抓购销管理，在外地市、外省区建立稳固的销售
网络，做到信息灵、销路广。(2) 以奖惩为龙头，加强成本核算。通过学习邯钢
经验，推广“倒逼成本法”的成本核算办法，较好地解决了投入多、产出少，费
用高、效益差的问题；充分发挥“内部结算中心”的作用，用足用活资金政策，
并多种形式筹集资金，提高了资金使用效益。寿光等县市区利用代农储粮在提取
风险基金的基础上融通资金，减少了银行贷款，节约了利息支出；加大资金清欠
工作的力度，按照贷款拖欠期限，分类排队，重点清收，避免呆帐损失。1996年，
全系统累计清欠资金达8000多万元。(3)搞好群众性的节约挖潜、增收节支活动。
通过各种激励机制，把职工的积极性引导到企业管理上来，从节约一粒粮、一滴
油、一度电入手，节约生产费用。1996年全系统费用总额为1.78亿元，比上年降
低12.3%。 同时注意把广大职工的聪明才智引导到为企业管理出谋划策上来，使
企业管理工作有了群众基础。通过开展“管理效益年”活动，经济效益明显提高。
1996年，全系统盈利企业盈利额由上年的2716万元增加到2836万元；亏损企业亏
损额由上年的1111万元减少到814万元； 全系统实现利税3314万元， 实现利润
2022万元，名列全省同行业第二位。
(董金之)