(1) 盘活存量资产，启动内在活力。挖掘现有设施潜力，在搞好资产运营上
下功夫，取得了比较好的效果。全市供销社充分利用现有设施，联合当地农民发
展了300个加工项目,安置农村劳动力5000多人,每年增加农民收入2000多万元,有
的户年收入达到10多万元；供销社也得到了发展，既克服了长期以来资产闲置的
问题，又帮助农民走上了致富之路。(2) 发展社员股金，增强供销社的凝聚力。
到1996年底，全系统已发展社员股金4亿多元，比年初增加1.4亿元, 并在管理使
用上逐步走向规范化。(3) 积极推行按经济区域建社，推动基层社规模经营。采
取撤社留店、合并、兼并、成立中心社等措施,将208处基层社调整为175处,基层
社布局初步得到改善。(4) 对困难基层社实行帮扶初见成效。潍坊市供销社制定
了《帮助困难基层社解困的实施意见》，实行领导班子分工负责制，并选定了12
处实力较强的基层社和市县公司与12处困难基层社结成对子对口帮扶。寿光、临
朐、诸城、高密、昌邑等县市的帮扶工作进展顺利。1996年，全市基层社实现利
税2500万元,其中利润900万元，居全省首位。国务委员、全国总社主任陈俊生对
潍坊市基层社建设给予了充分肯定，省社在潍坊召开现场会进行了推广。