1996年，全市丝绸工业把开展“管理效益年活动”与学习“邯钢经验”紧密
结合，以现场管理为突破口，对照“现场管理考核细则”要求和邯钢“模拟市场
核算、实行成本否决”的先进经验，进一步制定和完善了设备维修保养制度、工
艺上车管理制度、操作管理制度、产品质量管理制度等一整套适合本企业特点的
科学管理体系。工业总产值完成37582万元，销售收入完成26505.3万元，利税完
成4726万元，出口收购值完成1.52亿元。系统内白厂丝产量完成522.67吨，丝织
品产量完成833.75万米，服装产量完成247.2万件。
强化质量意识，狠抓质量管理。根据近年来丝绸市场不景气、客户要求高的
特点，制定并落实了“以质量求生存、以品种求发展、以信誉赢得市场”的战略
方针，在强化质量意识、加强质量管理、提高产品质量上下功夫，在赢得客户、
占领市场上做文章，使产品质量和新产品开发工作上了一个新台阶。1996年全市
共开发新品种124个， 形成产量650万米，出口品种50多个、出口交货254万米。
坯绸入库一等品率达到94.2％，成品绸入库一等品率达到95％，出口产品合格率
达到95.2％，均超出省总公司规定标准。
大力开展双增双节活动，增强企业发展后劲。在市场竞争激烈、企业面临许
多困难的情况下，各企业立足于眼睛向内、练内功、挖内潜，增收节支，走内涵
发展的道路，增强了竞争力和发展后劲。全行业重点抓了三项资金(产成品资金、
储备资金、应收帐款) 的使用，提高了资金使用率；压缩非生产性开支、开展压
库促销活动。这些措施较好地消化了各项增支因素，保证了企业持续、健康的发
展。