深化三项制度改革
(1) 不拘一格选贤任能，重视培养选拔政治素质高、富有开拓精神、具有现
代科学文化知识的年轻干部挑重担。对所有企业班子进行了全面系统的考察和职
工民主测评，普遍召开了民主生活会。对个别落后的班子进行了调整、整顿、诫
勉，按照“三论四看”(以贡献论平庸，以政绩论使用，以发展论是非。讲年龄，
不唯年龄看能力；讲文凭，不唯文凭看水平；讲资历，不唯资历看魄力；讲历史，
不唯历史看今后) 的用人标准，将14名有知识、开拓力强的年轻干部充实到企业
班子中，其中有3名干部担任了企业主要负责人。(2)按照“精简、精干、高效”
的原则，继续深化“双定”(定员、定岗)工作，优化企业内部机构和岗位人员配
置。在用人机制上，实行了待业、培训、试岗、上岗“四步循环”的动态管理，
防止一次组合定终身的弊端。年内全集团共有18名中层和40多名职工下岗。 (3)
正确处理三者利益关系，坚持“两个低于” (人均收入增长速度低于劳动生产率
增长速度，工资收入增长速度低于经济效益增长速度) 的原则，对企业内部分配
制度进行了理顺规范。严格加强工资基金统一管理使用，杜绝了分配上的混乱现
象。
全面规范股份公司
1996年，根据国务院有关文件及省、市政府有关规定，依照《中华人民共和
国公司法》，对潍坊医药集团股份有限公司进行了全面规范，完善了法人治理结
构，清理核实了股本，建立健全了规章制度，解决了部分历史遗留问题，为公司
规范运营和今后股票上市工作奠定了基础。 12月2日，山东省人民政府鲁政股字
［1996］67号文件批准确认潍坊医药集团股份有限公司为规范的股份公司。12月
29日，山东省工商局核发《企业法人营业执照》。