理清工作思路
1996年1月， 经组织决定，潍坊医药集团领导班子进行了调整。新一届领导
班子到任后，把调查研究，摸准实情，确立正确的企业发展思路、奋斗目标作为
首要工作，由总经理带队，利用一个多月分赴各企业进行调查研究，先后召开了
18个不同层次的座谈会；组成两级清产核资班子，配合会计师事务所对所属企业
进行审计，摸清了家底。组织全市医药企业的负责人，对苏、浙、沪两省一市17
家医药工商企业进行实地学习考察，开阔了企业领导的眼界和思路。先后四次邀
请全国、全省医药经济专家来潍坊作专题讲座。在此基础上，针对潍坊医药发展
状况和走势，提出了潍坊医药今后一段时间的奋斗目标和方向，即：主攻工业、
搞活商业、发展三产、扩大开放、加强管理，建设潍坊医药强市。企业精神是：
求是(实事求是) 、求质(质量第一) 、求名(名牌形象)、求利(一流效益)、求位
(先进位次)。口号是：团结开拓、负重奋起、二次创业、再铸优势。目标是：扼
制下滑、扭亏增盈、争先创优，市内扩量增效晋位十大集团、省内跻身五大医药
基地之列。
加强内部管理
(1) 外学先进、内树典型。在开展学“邯钢”、“亚星”的基础上，抓点带
面， 典型示范，在全行业掀起了比学赶超的抓管理热潮。先后组织召开了5个不
同重点的管理现场会，推广了制药二厂“以质量求效益，以增量求发展”的技术
和质量管理、潍坊中药厂“以人为本”的全面管理、潍坊医疗器械站“费用定额
线”的商业管理、临朐医药公司“管住、定死、量化”的财务管理和青州医药公
司“优质服务，承诺社会”的零售管理经验，对面上管理工作起到了推动作用。
(2)建章立制，规范运作。组织专门班子对集团内部8个方面的规章制度进行了重
新修订和完善，并配套制订了6个文件。(3)建立监督机制。强化财务管理，恢复
和健全了内部财务二级审计网络，坚持月检查、季审计制度。实现了“五个管住”，
即管住资金，防止不合理投向，全年非生产性投资同比减少2000万元；管住资产，
防止资产流失，消化有问题资产2300万元，资产实现增值近1000万元；管住投资，
确保投资效益，先后向重点技改项目建设、扩大经营网点、困难企业投入3800万
元； 管住费用，全年可变费用压缩500余万元；管住奖金，全年奖金发放同比压
缩500万元。