1996年，机械工业部针对存在的产品质量差、组织结构不合理、开发能力弱
的问题，提出要在全行业集中精力打好“产品质量翻身、组织结构优化、开发能
力提高”三大战役，并将其作为“九五”期间机械工业启动振兴的中心任务来抓。
根据机械部和省机械厅的统一部署，潍坊市机械行业在市委、市政府的大力支持
下，结合自身实际，也在全行业广泛开展了“三大战役”活动。(1) 在全行业进
行了广泛的宣传和发动。 市机械工业公司5月份组织全市机械行业大中型企业的
厂长(经理)参加了全国机械工业打好“三大战役”电话会议，10月份又分别组织
召开了全市机械工业打好“三大战役”工作会议和宣传工作会议。各企业通过电
视、报纸、黑板报、知识竞赛等形式，开展了声势浩大的宣传发动工作，使“三
大战役”的具体内容在行业内做到了家喻户晓，人人皆知。(2) 确立了“三大战
役”奋斗目标。产品质量翻身战役目标:全行业到“九五”末创立25种名牌产品，
培育24家“质量信得过”明星企业；组织结构优化战役目标: 培育柴油机、拖拉
机、 农用三轮车和农用四轮车四大企业集团，每个集团年销售额分别达到15亿-
50亿元。零部件生产企业建成年销售额过亿元的10家“小型巨人企业”。培植和
发展5种具有地方特色的产品；开发能力提高战役目标:“九五”期间开发、更新
200-250种新产品。 到20 00年，全市机械产品30%达到国际80年代末、90年
代初水平， 5%达到当时国际水平。建立4-5家国家级、10家省级技术开发中心。
到“九五”末，95%的企业应用CAD技术，50%的企业应用CAM和CAPP技术。(3) 质
量翻身战役收效显著。为深入开展“三大战役”，市机械工业公司根据行业实际，
决定把质量翻身战役作为“三大战役”的突破口和入手点，突出抓了产品质量上
台阶工作。以树立QSTC综合质量新观念为重点，广泛开展了对职工的质量教育和
培训。 大多数企业建立健全了质量管理网络和手段， 积极推行了GB/T19000
(IS09000) 质量标准；行业内普遍实行了内部质量损失索赔制度和质量服务承诺
制度。 山东巨力集团、山东潍坊拖拉机厂、山东起重机厂等6家企业向社会公开
发表了“质量保证声明”，在社会上引起较大反响。通过强化产品质量管理和提
高用户服务质量，使全市机械工业的产品质量有了较大提高，“同心牌”柴油机、
“潍拖牌”拖拉机和“巨力牌”、“聚宝牌”、“北京牌”农用运输车等产品依
靠高质量占领了市场，享有极高声誉。