1996年，全市机械工业面临的各种增支减收因素高达6800万元，致使全行业
的经济效益在上半年一度出现大幅度下滑， 亏损企业达到6户，亏损额达到2000
多万元。为迅速扭转经济运行质量不佳的状况，全行业围绕开展“管理效益年”
活动，大力推广了邯钢和诸城四达公司的先进管理经验，加强了基础管理和财务
管理工作，推行了目标成本责任制，广泛开展了争创“管理示范企业”、“管理
达标”、“管理升级”和“样板车间”等活动。到年底，全行业共验收省市级示
范管理企业10户， 达标企业达到34户，创省级样板车间14个，有9户企业甩掉了
手工记帐， 34户企业开始采用计算机辅助管理。累计实施管理项目419项，创造
管理效益2797万元。亏损企业减少到1户，亏损额降到130万元。职工教育工作成
绩显著，累计培训各类人员1.3万人(次)。