进一步强化企业管理
1996年, 全市纺织工业大力开展了学邯钢、抓管理、增效益活动。各企业结
合学邯钢经验，认真组织实施“管理示范工程”，重点抓了资金、财务、成本、
质量、现场等管理工作，建立了以财务为中心、以资金运营为重点的企业运行机
制，消化吸收增支减利因素，遏止了效益下滑。潍坊第二印染厂、高密化纤集团
有限公司被省纺织厅授予山东省首批“纺织管理示范企业”称号。
加大产品销售力度
1996年,全市纺织工业狠抓促销压库、盘活资金、开拓市场等工作。(1)制定
压库指标，层层分解，落实责任，形成从上到下抓销售的局面。(2) 加强营销队
伍建设，充实经销人员，经常组织业务培训，提高经销人员素质。(3) 组织企业
参加各种交易会、订货会、展销会，采取多种形式加大促销力度。(4) 增强市场
观念，努力开发新产品，积极开拓市场。
(马德林)
进一步强化企业管理与加大产品销售力度
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进一步强化企业管理
1996年, 全市纺织工业大力开展了学邯钢、抓管理、增效益活动。各企业结
合学邯钢经验，认真组织实施“管理示范工程”，重点抓了资金、财务、成本、
质量、现场等管理工作，建立了以财务为中心、以资金运营为重点的企业运行机
制，消化吸收增支减利因素，遏止了效益下滑。潍坊第二印染厂、高密化纤集团
有限公司被省纺织厅授予山东省首批“纺织管理示范企业”称号。
加大产品销售力度
1996年,全市纺织工业狠抓促销压库、盘活资金、开拓市场等工作。(1)制定
压库指标，层层分解，落实责任，形成从上到下抓销售的局面。(2) 加强营销队
伍建设，充实经销人员，经常组织业务培训，提高经销人员素质。(3) 组织企业
参加各种交易会、订货会、展销会，采取多种形式加大促销力度。(4) 增强市场
观念，努力开发新产品，积极开拓市场。
(马德林)