1996年, 潍坊市一轻工业系统继续深入开展管理效益年活动，并重点从提高
认识加强领导、广造舆论大造声势、制定规划分解落实、加强交流督促提高、转
变作风搞好服务5个方面狠抓落实。 各企业深入开展向邯钢、亚星、四达等企业
学习活动， 重点从“严、细”和改革管理体制上下苦功。市一轻局先后召开了3
次经验交流会，使活动开展得富有成效。潍坊恒信纸业集团公司针对财务管理中
存在的管理分散、资金沉淀严重等弊端，学习先进单位经验，成立了财务公司，
实行“三统一分”(机构统一、资金统一、人员统一；分离核算)的财务管理机制
和“三加强一不变” (加强资金管理、成本管理、审计计核管理；非生产性开支
一支笔制度不变) 的财务管理措施，取得可喜成果。通过统一帐户，统存统贷，
最大限度地挖掘了资金潜力。